项目部第四季度工作总结.doc

1、工程部第四季度工作总结工程部第四季度工作总结120_年10月至12月，我工程部施工平安管理部门在公司和监理部的指导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原那么。通过平安教育，增强施工作业人员的平安意识和自我防护才能；通过齐抓共管，营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的平安工作的场面，从而实在保障施工建立都的平安和财产不受损失，维护工程部正常的施工、办公和生活秩序。一、指导重视措施有力为进一步做好施工平安教育工作，实在加强对施工平安教育工作的指导，工程部把平安工作列入重要议事日程，工程部第一下责任人直接抓，分管平安工作指导详细抓，工程部、外协队、作业班组等详细分工负责组织施

2、行。二、制度保证措施到位1、建立施工平安工作指导责任制和责任问责制。工程部第一责任人与专职平安经理责，和施工平安工作列入各有关科室的目的考核内容，并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关指导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责。局部危险工种作业管理层与作业人员还签订了平安责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。将平安施工工作作为对参战人员考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。3、不断完善平安文明施工的各种规章制度。建立平安文明施工考核评分等各项规章制度，并根

3、据平安文明工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火平安管理、施工作业中的危险摸查制度、高空作业相关平安技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出破绽。4、建立防火防灾和防汛处理等预案制度。工程部建立事故处置指导小组，制定了意外事故处置预案制度。三、齐抓共管群防群治施工中的平安文明工作是一项很有系统性要求的工程，需要工程部、管理层与作业层的亲密配合。工程部平安部门积极与派出所、工程部各科室和外协作业队等部门通力合作，做好施工中的平安文明工作，

4、施工区在工程部相关部门的积极配合下组织开展一系列生动活泼的教育活动，获得了良好的教育效果。四、加强教育，促进自护要确保平安，根本在于进步平安意识、自我防范和自护自救才能，抓好平安教育，是工程部平安工作的根底。我们以每周星期三晚上的平安教育为重点，经常性地对参战人员开展平安教育，特别是抓好作业平安和驾车行驶、高排架的高空作业等的平安教育。1、认真做好平安周三教育工作。施工平安文明的教育培训紧紧轻围绕平安消费，消费必须平安为主题，在平安文明教育培训期间，工程局部管平安的指导组织学习来自公司、监理部和我上级三级机关下发的各类平安教育工作文件，对施工区内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人

5、员平安意识与平安技能等方面，开展深化全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。2、使用灵敏多样的平安文明教育活动。利用班前会、每天的平安巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径，通过讲解、演示和训练，对作业人员开展平安预防教育，使施工作业人员在承受比拟系统的防溺水、防高空堕落事故、防触电、防食物中毒、防病、防火、防盗、防震、防打击等平安知识和技能教育。还利用工程部的播送、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、平安征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的平安教育。工程部还积极推行一周平安提醒施工作业队的平安负责人利用会议和上班前一小段时间，小结上周或前一天的平

6、安工作情况，强调平安事项。通过种种努力，增强了参建人员的平安意识，进步了平安防范才能和自我保护才能。五、加强检查，及时整改开展常规检查。就是每天专兼职平安员每天的常规巡查、由工程部临时进展的不定期的平安检查，工程部把平安文明施工的工作作为重点检查内容之一。汛期8月份，对围堰进展增设铅丝网并加高压实，并派出专门防汛小组24小时进展检查和通报围堰的平安情况。工程部组织各作业队参加的对我部承建的施工区内进展全面的平安检查。同时，积极配合市质量监视部门、公司和监理部对我施工工区所有涉及到平安文明施工的食堂、饮水卫生、施工机械设备、高空作业、用电、油库等进展检查。更多工作总结请进入文书文秘小组六、存在的

7、主要问题和下一步的打算我们在平安文明工作方面做了一些工作，平安文明施工的工作得到加强，但是施工中的平安文明工作的难度越来越大，工程部的施工平安文明方面工作的形势仍然比拟严峻。1、创立文明样板要求太高与施工中的实际要求相差较远。今年业主的要求，高起点、高标准的要求，对不是蓝砖白墙的工棚要求撤除，而我部实际承建的溪大桥工期要求较短，假如撤除后按高标准重建后得不偿失。需要得到业主等方面理解与沟通。2、平安隐患多，平安管理压力大。我部的地址离我部承建的导流明渠开挖直线间隔 不到50m，每次起爆前，都必须对人群进展疏散，疏散的力度大，压力也很大。这都大大增加了我工程部平安工作的难度。今后，我们将进一步重

8、视施工中的平安文明工作，及时解决平安文明施工中发现的新问题，不断进步我工程部的平安文明施工的工作程度。工程部第四季度工作总结2从金桂飘香到白雪皑皑，从秋收到冬藏，第四季度横跨秋冬两季，可谓既有颜值又有内涵。工作也应是这种风格，有颜值有内涵。期盼已久的变更图纸下发，稍稍繁忙的施工便紧随而至，虽没有大的产值，但细枝末节更多，表观质量控制仍是重中之重。下面我就20_年本季度的工作作以下总结。一、工作总结本季度的主要工作内容有：1、编写施工资料：主要是进展平安技术交底的编写及内业资料的完善。本季度主要编写了土建地基普夯平安技术交底、土建地基整平碾压及围墙基槽开挖夯实平安技术交底及护岸工程施工平安技术交

9、底，编写过程不断推敲，研究标准，请教施工队长，通过不断修改力争做到既符合现场实际又符合标准要求，并根据工序特点及时更新平安考前须知，力求全面且突出重点，让交底发挥最大作用，更好的指导施工。交底在指导审核通过后对施工班组进展书面会签。内业资料主要对字迹不清或更换格式后的局部进展交换整理。2、现场旁站：本季度现场施工的特点是施工过程标高较多，对场地的承载力、平整度及压实度有诸多要求。例如，普夯是地基施工的关键工序，普夯质量直接关系到今后整个土建施工的质量，因此施工过程不可马虎，坚决杜绝漏夯及少夯的情况发生。普夯后经过承载力试验证明，普夯质量合格；又如，城建局对土建及围墙地基基槽有验槽过程，而此类施

10、工又无经历借鉴，因此施工过程严格按照图纸要求，勤测标高，全面把控场地的平整度与压实度，使之美观并符合标准要求，力争一次验收通过。3、报表的编写及报送：日报、周报、旬报这些报表看似简单实那么难缠，稍不注意便会出现纰漏，对现场机械、人员及工程进展情况的掌握就显得非常重要。因此工作中加强了对施工实时动态的理解，知道施工中的重点难点，机械的运行情况及天气变化情况等，更好的做好规划，让方案成为工作的指导，更好的效劳于施工。4、工程预算的核算：因图纸变更而导致室外局部发生改动，需对室外局部重新进展估价。在预算公司给出预算结果后，对其进展核算，对个别局部进展修改并提出符合本工程实际的预算价格，以作为实际报价

11、的.参考。5、完成工程部指导交付的其他任务。回忆本季度，各项工作进展的比拟顺利，并在内业技能方面有了一定进步。二、工作方案本季度各项工作进展的比拟顺利，土建根底的完成也为明年的工作打下良好根底。相信明年的土建施工必然会又快又好的开展。下面就明年一季度的工作方案做一个汇报。1、做好码头前方地面硬化及剩余附属设施安装的技术工作，重点对面层表观质量进展控制；2、做好土建施工的技术工作；3、做好内业工作，注重细节，完善施工资料；4、为下一工程开工做好前期准备工作；5、进一步进步自己的业务程度，积极学习专业知识；6、认真完成指导交付的其他工作。本季度的个人工作情况汇报完毕，请指导多多提出批评意见，谢谢！

12、最后祝各位指导工作顺利，平安安康！工程部第四季度工作总结320_年在公司指导的大力支持及广阔员工的共同努力下，我工程部始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安消费管理工作，为工程部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实根底，回忆这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任书，认真落实平安责任制为了实在加强对平安消费工作的组织指导，强化平安消费管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了平安消费责任书，把平安目的层层细化、量化，落实到每一个人。20_年平安消费责任状签订8个分包队伍，签订率100。形成了工程部指导总负责

13、，各施工队老板重点负责的平安消费责任形式。二、建立健全平安管理体系，认真落实平安管理制度没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底，因此今年我工程花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救援预案、重新对工程部的平安消费责任制进展修订等，为工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保工程部的消费平安进展。三、强化平安培训教育活动，不断进步全员平安意识为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教育的培训力度。1、工程部

14、从员工一入场开场，组织开展新员工入场“三级”平安教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场消费情况、危险辨识”，最后到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康平安环境教育。确保新员工入场“三级”平安教育率达100并保证了培训的效率。2、在六月份“平安消费月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织平安消费宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习平安、消防知识。“平安消费月”活动的开展，进步了广阔员工平安消费的积极性。3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年工程

15、部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广阔员工进展了一堂生动形象的理论课，不仅是进展了一些根底应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，结合救援进展了理论和讨论，并收到了很好的效果。4、在组织“平安消费月”活动时各施工现场悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣传标语，以进步人们的防范才能，减少或防止事故的发生。5、今年共组织了多项平安专项培训工作：参加平安资质证书考试2人。工程组织进展施工平安教育培训10次，累计培训人数达235人次。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大进步了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好平安消费的自觉性，

16、进步队伍的整体素质，从根本上解决平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“头”管理工作，坚决制止“三违”现象1、平安检查是消除事故隐患的主要手段，20_年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患根本按时进展了整改。2、继续严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进展平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订平安消费协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员承受平安告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展“警示性”平安教育，做到平安工作警

17、钟长鸣。20_年工程部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在工程部进展通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断进步员工的平安防范才能和事故应变才能。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患为了确保施工平安高效的进展，着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等直接作业环节平安监视管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。2、与施工单位签订平安消费协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教育前方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。3、通过修订平安消费承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安消费责任制，加强直接作业环节的平安监控，提升现场施工管理程度。4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再开场施工；5、及时总结施工过程中存在的问题和经历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全平安环境管理体系，积极推行平安质量标准化为确保管理体系的有效运行，20_年下半年工程各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及平安方针进展了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。七、认真贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境为进步施工人员对职