五型班组建设的内容及其标准

1、五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组 建设,是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发 展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着 力构建基层建设的长效机制，奠走加快建设综合性国际能源 公司的坚实基础,经集团公司党组硏究决走,在生产经营一 线班组（含加油站）深入开展创建学习型、安全型、清洁 型、节约型、和谐型班组（以下简称五型班组）活动, 并提出如下实施意见。一、指导思想和总体目标（-）指导思想：以邓小平理论和三个代表重要思 想为指导,围绕科学发展、构建和谐两大主题,进一步落实 基层建设纲要,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油

2、工 业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创 新，以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战 斗力，为实现集团公司又好又快发展奠走基础。（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点,深入开 展”五型”班组创建活动,力争到十一五”期末,把集团 公司80%以上的基层班组,建设成为勤学苦练、岗位成才、 勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵童守纪、安全 生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁. 的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一 制王组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班 组。二二. .基本内容基本内容（一）创建学习型班组。牢固树立”终身学习

3、的 理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展”创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完 善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与 激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和 技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把 班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的人才 摇篮。（二）创建”安全型班组。牢固树立”安全第一、环 保优先、以人为本的理念,按照HSE体系的管理要求,以 实现零事故为目标,认真落实班组岗位责任制，严格遵 守劳动纪律，强”三基（基层建设、基础工作、基本功训 练），反三违（违章指挥、违童操作、违反劳动纪律）； 严格执行技术标

4、准、工作程序和操作艇，强化班帥行力； 切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估,制订禾口 采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教 育培训，提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努 力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的”受控细胞。（三）创建清洁型班组。 牢固树立清洁发展的 理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标, 严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加 强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染; 强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控,实现 全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、 设备清洁、环境清洁的

5、”绿色班站。（四）创建”节约型班组。 牢固树立开发与节约并 重、节约优先的理念，以创建”节约型企业、实现节约 发展为目标,落实指标责任,加强班组走额考核;强化全员 节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增 收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭 节约传统，创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革 新等，搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的”低耗单元。（五）创建和谐型班组。 牢固树立和谐发展的 理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形 成员工关系和谐、工作协调、互助互爰的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特

6、色文化；加强民 主管理， 落实班务公开,增强员工民主参与意识； 加强职业 道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提 高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成 为员工爰岗敬业、奋发向上、团结互助的”温馨小家。三三. .主要标准主要标准（-）”学习型班组有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。学习的氛围。4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富 的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业 务技能，年度技能考核合格率100%.（二）安全型”班组Is严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝”三违”行为发生，做到”三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、 不被

7、他人伤害），实现”要我安全”向”我要安全、我会安 全、我能安全”的转变。1、2、载体。有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的3、 有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟 练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有0 100%计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率.3、严格执行企业各项规童制度、操作规程,设备巡检 记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完 整，实现生产全过程的受控管理。4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违童、班组无隐患，实现”零伤害

8、、零损失、零事故的目标。（三）清洁型”班组1、环境保护目标责任落实,执傩态保护措施具体有 效,现场环境管理达到绿色基层队（站）、车间（装置r建设技术规范姜求。2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，走期开 展环境监测和报告，总量控制符合要求,三废（废水、废 气、废道）稳走达标排放。3、班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场 物放有序,操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。 组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生, 按规走配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。（四）”节约型”班组1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比

9、较显著。.2、加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降 低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办 事，效益良好。3、努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设 施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业 务素质得到提升。4、广泛开展QC小组等群众量活动,走期开展质 量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。(五) 和谐型”班组1、民主管理制度健全,班务公开落到实处， 员工的知 情权、参与权和监督权得到保障。2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神 面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上 讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。3、积极改

10、善员工的工作和生活条件,做到尊重人、 理 解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的 带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。四、措施及要求(-)健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵 头部门1=1要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好”五型班组创建活动的政策研究和指导工作， 自上而下健 全完善督导检查机制。各企业要从实际出发,在基层建设工 作领导小组的统一领导下,建立健全开展创建”五型”班组 的组织体系，建立起党政统一领导,相关部门分工负责，工 会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建”五型”班组的 强大合力。妾认真研究制走创建活动的工作目标、实施方案、 主姜措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建五型” 班组活动。（二）落实工作责任。各企业要制订”五型班组创建 活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事 日程，明确主管领导,落实具体实施部门,切实抓好各项工 作。要加强创建活动的组织实施,明确责任和目标,细化考 核标准,经常分析五型班组建设情况，做到每年进行一 次考核评价,两年进行一次评比,实行动态管理,逐步形成 制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。（三）突出工作重点。各企业