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1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=财务部长竞聘策划书 财务部部长竞聘策划书一、目的：从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。二、对象：所有竞聘人员三、流程发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）时间：月日地点：公司内部宣传栏负责部门：人力资源部竞聘宣传时间：月日至月日范围：公司内部负责部门：人力资源部、总经办接受报名：时间：月日至月日地点：人力资源部负责部门：人力资源部流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。资格审查：时间：月日以前负责部门：人力资源部目的：根据竞聘条件

2、，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。竞聘人公示时间：月日月日地点：公司内部宣传栏负责部门：人力资源部目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。时间：月日至月日负责部门：人力资源部流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。接受报名者工作计划书时间：月日至月日地点：人力资源部负责部门：人力资源部成立评聘小组：时间：月日至月日负责部门：人力资源部要求：评聘小组的组成：评聘小组由人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较

3、深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。评聘时间：月日下午：地点：技术中心展厅负责部门：人力资源部评聘人：评聘小组成员目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。面试时间：每人面试时间为分钟。评聘流程：时间面试内容安排人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试

4、号竞聘者竞聘（竞聘者作分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行问答式面试，面试小组对竞聘者作分钟会商评价）号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者中场休息号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加竞聘结果竞猜时间：月日负责部门：人力资源部流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。（十一）公布竞聘结果时间：月日地点：技术中心展厅公布形式：中层干部扩大会议公布人：总经理或其授权人（十二）竞猜抽奖时间：月日下午地点：技术中心展厅负责部门：人力资源部抽奖人：

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