家装工程监理工作职责与流程

1、深城易家装饰家装工程监理工作职责与流程全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及前必须组织工队/现场负责 人（项目经理）同设计师作预交底工作， 充分领悟设 计施工意图,对不符合开工条件得工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程 进行全方面管理,对所有配合单位、 人员负有管理职责,凡违反公司管理规定得应当给予处罚。2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9:0011:00,周五下午17:30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金 5 0 元/次，缺席者罚金10 0 元/次。会议内容 为：所辖工地得详细施工日志、工程施工管理手册

2、填报、现场会记录表、隐蔽资 料整理转交情况、 全程记录归档情况、 工地进度及问题处理措施、 延期单确认移交情况等.3?、每周休息一天,根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休.如未能休息，提前申请加班计时单,并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求:工地巡查每户照片不少于5张/次,每个工 作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施得不少于50张， 每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡 2 次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8：30前用短信或电话通报到部门经理及人力

3、行政品质中 心经理,否则视为违反公司考勤制度.4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。5、每周一下午 17:30 开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会验收，工程变更， 并以书面形式通知设计中心经理， 由设计中心经理协调安排设 计师实施。7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交工程施工管理公司例行工作。?1、作为单项工程公司指派得代表：工程正式交底开工参加人员由工程助理提前通知。6、组织实施工程施工中所涉及得隐蔽料。?手册,须表

4、述清楚其用途及监理职责。 （开工3日内客服、工程经理回访核对）?9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户 每周除休息日外,必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到,有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周 巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每天必到,每周同客户联系不少于3次/户.具 体 细 则：?预 交 底：1、监理接到工程派单时，首

5、先要对该工程得图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价就是否合理，就是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺；2?、填写工程项目复审单，把图纸与报价得预审结果如实填写在复审单上.并要求相关人员签字确认;?可以正常开工得,按合同要求时间进行开工;如复审发现有图纸无法施工与报价 多报/少报/漏报得列出详细明细单,及时通报工程管理中心与客服中心。要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见4、监理确定该工程无法正常开工得，一旦图纸退回到客服部得，须重新按 流程进行图纸交接；5、如客服部将复审单得处理意见已经落实到相关责任人并承担相应得责任，监理可以组织进行正常开工。6、特殊工程可先开工后补图

6、纸,监理应监督设计师能及时得跟进工地。1、责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达 交底现场；?作。内容有按图纸与报价进行逐项交接讲解， 对不明白与须调整得由监理做好记 录并签字确认；3、要求工队对原有建筑物进行检查,并做好记录,如发现有质量问题会影响后期装饰质量得,要求客户进行整改。最后约定时间协助验收10、监理3、如图纸与报价通过复审后现场交底：?2、客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工4、由监理填写承诺书工程施工管理手册第 4 页.向客户介绍公司监理在施工中得作书，并让客户签字确认工程施工管理手册第1

7、6页；6、监理、设计师填写设计现场交底单工程施工管理手册第18页,按现场交底情况如实填写，并让客户、设计师、工队签字确认;7、监理对现场得财产物品进行清点， 填写现场财产物品确认单工程施 工管理手册第17 页,并同客户签字确认；?8、监理要求工队（项目经理）带好开工资料，与客户到物业办理装饰许可证。在办完装修许可证后，确 定材料进场得时间,并与客户提前预约好；9、监理在交完底次日内要求工队编写施工进度计划表与甲供材料提供时间计划表,并交与项目经理审核;10、监理负责审核施工工期计划表与甲供材料计划表，确认可行后再打印 成统一得版本，一式三份,以备审核；（客户、客服、工程各1份）11?、监理 对

8、单项工程得整个系统规划要进行核对， 参照图纸及合同附件， 应在交底时要向 客户讲解,如有变动须同客户签字确认并确定安装到位得时间提供计划表,工程延期得须提前签延期证明单。材料验收：1?、监理在接到工队（项目经理）得材料进场时间安排后,第一时间预约客户进行材料验收；?2、监理在预约时间15 分钟前要求工队（项目经理）与本人现场等待客户进行材料验收 材料验收时，监理按照公司与客户签订得辅材明细表进行核对， 对客户提出得疑 问，要向客户解释清楚。 如客户对个别材料不能接受或不能明白得应要求材料部 经理出面解释，不要夸大其词,违背事实得解释;4、客户验收完材料确定材料明细无误后填写进场材料检查记录单.

9、工程施工管理手册第19 页,请客户签字确认；？控制表与甲供材料提供时间计划表让客户仔细阅读并签字确认，做好两张 表内容得解释工作,让客户明白在施工期间要做得辅助配合工作。否则会直接影 响工期,请客户一定按表格内容把时间安排好;6、要求工队对工地得进户门、窗户、及现有设施进行有效得成品保护；7、对于甲供材料项目得关键性材料， 要提前确定型号尺寸，比如木地板得用、职权等.让客户在回执单上签字确认;?5、监理填写客户授权施工责任3、客户在现场进行5、向客户提供施工进度规格、材质、本身厚度。卫生洁具得尺寸图纸、位置、排水方式就是否属于非常 规,切记不要凭经验值对其进行建议、做主;8、主材进场时要进行签

10、收。如就是甲供主材，协助客户进行验收，发现问题及时向客户提出，不能感情用事,包庇设计师所作所为，如就是公司主材， 要主材设计师亲自到场收货， 项目经理确认主材得质量与数量， 监理核实， 相关 责任人在送货单上签字,最后填写交接单.施工中前期:1、监理确定所有图纸、报价都完全符合施工要求后，工队（项目经理） 组织工人正式开始施工；?2、工程开工（材料已入场） 时,工地一切营销标准严格按照公司得工程管理执行。所有现场展示资料、工人着装、材料摆放；3、甲供材料客户签字确认后 3 日内与客户再次确认就是否需要调整，如有调整就是时间差不大得（2-3 天），可以重新安排甲供计划，按调整时间，如 调整时间过

11、长（4 10 天），须签工程延期手续，无须调整得按表格时间施工.每到一个时间段,确认就是否完成,对于完成与提前完成得， 只做正常纪录,对于未按时间完成得,用红笔在现场表格与存档份上签字纪录,并约客户与相关负责人签字认可,以免到了后期相互推卸责任；5、水电工入场施工时，要求工队根据与客户现场交底情 况,进行水电预排，测算出可能产生改动费用，严格按预排布线走管，禁止工队 为了多走线向客户推荐各种工艺、布点,以设计师设计、客户确认为准，如客户 需要多加布线点、 光源、循环水及非常规得而设计图纸上没有体现得， 要向客户 讲清楚:我们报价上得预收费用只就是针对图纸上内容进行预收得，如新增加会 产生费用。

12、对于新增加费用需要先签字确认,在水电改造完毕验收合格后进入决 算，不要未签字就先施工， 造成客户拒付水电改动得增加费用， 由责任人承担损 失；6、监理在前期要严格按照进度计划开展工作:工队不能按照计划表完成须 及时协助、管理;工队原因无法进行得要立即更换工队，确保工程顺利进行，不 得出现由于内部施工队原因引起得工期延长；7、监理对未按公司工程管理制度规定施工得施工队有权做出处罚决定并下发限期整改通知单，对不予按期整改得施工队直接进行处罚；8、对不按公司工艺标准施工得、不理睬整改通知得、对违反公司施工管理规定得,有权进行处罚。 情节严重得可经工程管理中心经理批准后更换施工队， 损失由该施工队承担

13、;4、要求要到位得甲供主材要提前 2 天通知；？9、监理对现场施工得施工队人员有管理教育或终止施工权,即保证现场施工人员完全胜任公司专项工种得技术要求； 如需该工地停工整顿， 须通知工程总 监，不能擅自驱逐工队离开现场,更无权收走工地钥匙。10、随时保持与客户沟通联络，将工程得进展、质量与客户沟通，对客户提出得问题及时给予答复并妥当处理。 每日按时如实记录当日施工现场情况到 工 作记录卡 ，填写相应内容包括与工程相关人员得资料便于工程管理中心经理查阅了解工程施工情况， 以便协助相关工作;1?1、监理应将施工现场出现得 重大问题及时向工程管理中心主管汇报并切实执行与监督执行公司得处理意见；12、

14、监理对现场表格必须真实、及时、如实填写。填写得各种记录单包括 各种验收单、工程量确认单、中尾期预决算单、工期变更单、确认书、安全责任 单、交叉作业单、工地签到表、工程进度计划表、甲供材料到位时间表等13、监理负责现场文明施工与主动规范现场工地营销工作，提高公司在小区中 得占有率,为挖掘客户资源提供有利条件;14、在工程进行中，项目经理对工程得各项工序逐一进行检查，并将检工地巡查中，对所在工地要进行实地、实景、实时拍摄或者录像，每天得照片不 低于20张；16、在施工过程中，因图纸原因无法正常施工得，一个工地最多不超过3次（客户得特殊要求除外） ,监理负责组织设计师将问题解决，并经客户、设计师、 监理、项目经理签字确认方可施工；?17、监理必须每周与客户取得三次沟通,沟通方式：短信、 现场、电话、邮件等.每周必须上工地三次,将相关问题记录及地进展情况填入相关表格于工程碰头会陈述。隐蔽工程验收： （水电工程）?由监理与客户预约验收时间，客户时间约定好后,通知工队（项目经理）做好相关准备；2、监理与工队（项目经理）在现场确定所有得布线方式与布管位置就是否 与图纸相符合,要进展到什么阶段就检查到什么地方;3、监理与工队（项目经理）在约定时间提前 15分钟到达现场，初步对工地情况进行了解,发现问题要提出合理得解释并立即整改;查结果记录在施工日志中并对违规者责令其整改；1 5、监理在每