甲方对监理评价表-副本

监理服务质量评价表（建设单位用表）,,,,

工程名称,,面积,,

监理企业,,总监,,

,,,评价,得分

（一）,各专业人员及检验检测器材配备齐全、合理、监理手段先进。,,优良4-5分,

项目监理机构人员组成、设备投入情况,各专业人员配备情况基本合理，主要器材有配备。,,一般3-4分,

,各专业人员配备不合理，所配器材不能满足检验需要。,,差0-3分,

（二）,总监有较高的业务能力和组织协调能力，完全胜任本职。,,优良4-5分,

总监能力,总监业务能力和组织协调能力尚可，基本胜任本职。,,一般3-4分,

,总监业务能力和组织协调能力差，不能胜任本职。,,差0-3分,

（三）,总监常驻工地或每天到现场巡视，开会及重要情况均在现场。,,优良4-5分,

总监的到位、了解工程的情况,总监到现场巡视，了解工地情况，重要情况常在现场。,,一般3-4分,

,总监经常不在现场，对工地情况不了解。,,差0-3分,

（四）,监理员的业务能力、协调能力较强，所有监理员常驻工地。,,优良4-5分,

监理员能力、态度,监理员的业务能力、协调能力能满足需要，大部分监理员常驻工地。,,一般3-4分,

,监理员的业务能力、协调能力差，或监理员经常不在工地。,,差0-3分,

（五）,监理人员独立进行检查、定期或不定期巡视现场，及时解决问题。,,优良4-5分,

监理机构现场监督情况,监理人员基本能独立进行检查，经常巡视现场。,,一般3-4分,

,监理人员经常坐在办公室，很少到现场检查、巡视。,,差0-3分,

（六）,任何时间、任何关键部位、工序施工，均有监理员旁站监督,,优良4-5分,

监理员旁站情况,关键部位、工序施工，一般都有监理员旁站监督。,,一般3-4分,

,一些关键部位、工序施工，无监理员旁站监督，或有问题不指出。,,差0-3分,

（七）,监理人员遵守职业道德规范、服务态度优良。,,优良4-5分,

人员职业道德、服务态度,监理人员基本遵守职业道德规范、无违法行为或倾向。,,一般3-4分,

,有利用职权刁难供应商或承包商、索要好处的行为或倾向。,,差0-3分,

（八）,工程质量超过业主预期，对投资、工期、安全控制好，业主非常满意。,,优良4-5分,

服务质量,工程质量基本达到业主预期，对投资、工期、安全有所监控。,,一般3-4分,

,对工程质量不能有效控制，不能维护业主权益。,,差0-3分,

（九）,按时提交月报，月报全面反映实际情况，收发文件有签收、归档，监理资料完整。,,优良4-5分,

规范服务,每月提交月报，月报基本反映实际情况，收发文件有归档，监理资料基本完整。,,一般3-4分,

,有时不能提交月报，或月报内容简单，不能反映情况，文件资料未及时整理、散乱。,,差0-3分,

（十）,监理企业负责人或技术负责人对工程非常关注，经常参加工地会议，组织检查，督促监理机构的工作。,,优良4-5分,

企业负责人跟踪情况,监理企业负责人或技术负责人有过问工程情况，有督促、检查监理机构的工作。,,一般3-4分,

,监理企业负责人或技术负责人无过问工程情况，无督促、检查监理机构的工作。,,差0-3分,

各项评分合计,,,,

总体评价得分（各项评分合计得分除以评价项数，再乘以20）,,,,

建设单位（公章）建设单位负责人：,,,年月日,

说明：此表用于建设单位对监理单位的服务质量的评价，每个评价项目都分为三级，分数确