如何打造高绩效团队读后感

1、如何打造咼绩效团队读后感如何打造高绩效团队系统讲授大灶高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的 领导方法、挑选 团队成员方法、有效的团队目标的制定方法 等诸多方面。同时，本书 介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、 团队冲突处理技巧、团队决 策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会 议的技巧、培育团队精神的技巧。在近代中国的特殊时期，中国的根本任务是维护民族独 立和主权完整，促进经济发展，实现政治进步。在为了完成这些任务的过程 中，在伴随中国艰难的近代化历程中，先进 的中国人进行了一系列的 探索，既有政府运动，又有新生阶级代表，既有地方大员，又有思想

2、精英。关注的是学校教师的素质和能力，注重过程，我感受到书中字里行间 流露着教师对教育事业的热情、对学生的挚爱，散 发着教师的智慧的 光芒。这本书主要是写教师的对教育事业 的热情、对学生的挚爱，散 发着教师的智慧的光芒。细细品 味它，我更加明确了自己前进的方 向5收获良多。如何打造高绩效团队读后感在我刚刚进入公司，还在入职培训时，我听到的最多的一个词就是团队精神，无论是上课，做游戏还是拓展，总结 的时候永远可以用 到“团队,“信任这样的词，而且屡试不爽。从那个时候开始，我就知道团队这个宝贝在我们的工作中肯定起着非常重要的作 用。那个时候理解的团队很 单纯，认为就是一帮人在一起做事，是相 对于单干

3、形式的。读完如何打造高绩效团队,我发现我的理解有 多初级。那团队到底是什么呢？团队是由员工和管理层组成的一个共 同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 题，实现共同目标。团队有5个要素，即所谓的5P： purpose（目 标）,people（人员）,place（定为）,power（权限）,plan我在家里认真读了有效教师这本书，有效教师这是关于无聊与寂寞的话题，许多平凡人，包括我，时 常会感到寂寞，感到孤独。其实是自己的精神空虚，内心的 孤独，对生活的向 往不是那么的有欲望，其实是自己对生活 的不热爱，不重视。我们不 懂得发现生活中的美，缺少自身的一种精神价值以及精神家园

4、。我们 失去精神价值的生活，在这个喧哗的世界，迷失了自我。光有团队还不行，我们的目标是打造高绩效团队，高绩 效团队有一些特征，即PERFOR： MP目标疋赋能授权；R关系与沟通;F弹性；0最佳生产力；R认可与赞美；M士气。在这七 个特征中，相 对与团队目标，团队的生产力和士气是衡量团 队能否达到高绩效的关 键因素，然而要提高生产力和士气。就必须要在赋能授权、关系和沟 通和认可与赞美这四个特征 上下功夫。用智、用心做教育。作为教师除了张老师说的“用心我想“用智也是非常的重要的。教师的工作是十分的复杂的，这就需要我们凡事多动脑，多想想，用自己的智慧选择 最好的最适合的教育方法。同样，做一名用智，的

5、教师也会教出智慧的学生。夏洛死了，没有人知道它这一世做过什么，但是威尔伯 知道。夏洛用那张大网编织出了一张大网，网住了你我心中无穷无尽的爱与温夏洛的网，不仅挽救了威尔伯的生命，也呼唤着我们心中的友谊，珍爱友谊的网，我真切地感受到了什么是真正的 友谊，明白了建 立真正的友谊桥梁，就应该在凡事多为朋友 着想。是啊，我从小就对父母衣来伸手，饭来张口，心里只想着依赖父母，让父母为我遮风挡雨，却忘了自己也要学会长 大。是童年唤 醒了我，教会了我，它让我知道，要像阿 廖沙一样，坚强勇敢地面对 人生中的苦难，这是一个人成长的过程。因为我们总要学会长大。脱离实际的态度要改造。我们有时候，对于学习似乎并 不是为

6、了实际工作的需要，而是为了单纯的学习。尽管是学习了，但却消化不7o只会片面地引用所学的个别词句，而 不会运用其基本的立场、观 点和方法。对于业务学习是这样，对于理论学习，则恐怕更有这样的 问题的出现，对指导实际工作的作用和效果甚微。理论脱离实际，非 常有害。在我看来，优秀的团队精神，简单来说就是要有大局意识、 协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊 重个人的兴趣 和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成 员的向心力、凝聚力， 反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运 转。 作为优秀团队中的一员， 我们应该做好本职工作， 加强责任意 识，为团队奉献自己应有的聪明才智。

7、那么，如何打造一支具有高绩效的团队呢？首先，要制定一个有吸引力的团队远景和明确的团队目标。目标是团队存在的理由，也是 团队运作的核心动力。 在 前面的课中我们学习到制定目标的SMART原则， 在根据这个 黄金法则制定了明确的目标后，我们接下来就要把 这些目标 转化为详细的工作计划，然后再建立一个完善的目标控制系 统，以确保目标的最终实现。系统是对整个执行过程的一个 软件服 务，用来与原先的期望进行对比，根据情况来修订目标、计划，必要 时重新组织人员，或决定采取额外激励措施。第二，在建立了以上的团队目标后，我们就要根据团队的目标来选择互补型的团队成员并对其进行训练，培育他们的合作精神，增强 凝聚

8、力，提升士气，营造良好的人际关系 氛围。在我们培训训练我们 的团队成员时，我们要注重技巧 和方法，我们要为他们营造良好的环 境，我们要成为他们的 教练而不仅仅是监督者和控制者。在训练探们 技能的同时，对于团队精神的培养，凝聚力和士气的提高也不能放 松。团队精神是高绩效团队的灵魂，它是团队成员为了实现团队的利 益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。团队精神包含三个层 面内容：团队的凝聚力，团队的合作意识，团队士气的高昂。团队的 精髓在于合作，信任是合作的基础和前提，增强互信需要一下几个要 素=诚实、公开、一致、尊重。团队中的人际关系同样重要，我们 可以通过开设感情存款来建立利人利己的人际关系

9、，达到你好我也好 的局面。第三，在以上的条件满足后，在我们的团队的运作过程中，还可能存在各种各样的问题，这时就需要我们利用各种方法来解决这些问 题。这些问题包含团队沟通和团队的冲突 处理。沟通包含两个部份， 倾听和表达反馈。我们以前上过 沟通方面的课程，知道积极聆听的重 要作用和一些原则以及相关的技巧，积极聆听的技巧包括四个：问开 放式的问题；重复对方的话；表达自己的理解；适当的时候还要保持 沉默。作为一个良好的沟通者除了要会聆听，还要会表达和反馈。有 效表达要遵循以下几个原则：对事不对人；坦白表达自己的真实感 受；多提建议少提主张；充分发挥语言的魅力；让对 方理解自己所表 达的含义。反馈包括

10、正面认知、修正性反馈、负面反馈和没有反 馈。团队领导者应该多进行正面认知，一旦下属出现问题或工作偏 差，领导者应该即时采取修正性反 馈（利用汉堡包原则）,尽可能 不要使用负面反馈，要知道，没有反馈比负面反馈更糟糕。在团队的 运作过程中另一个常 见的问题是冲突的处理。解决冲突主要按以下步 骤进行：澄清问题；关注目标；可供选择的方案；排除障碍；选择；认 同。第四，在我们团队运作过程中，领导者需要有效的激励团队成员，提升团队士气，懂得如何有效的主持团队的会议，以便让会议 发挥更好的决策作用。激励包括三种方式：威胁 激励（例如裁员）;奖励激励（加薪、表扬等）；个人发展激励（培训）。在激励的 过程中，我

11、们首先需要了解员工的需求，对不同的员工采取不同的激 励方法，对统一下属在不同的发展阶段也要采取不同的激励方法。作 为高绩效团队的成员，还要知道如何召开高效的团队会议，在会前准 备阶段准备要 充分，在召开阶段目标要明确，内容要充实，会后要做 好会 议纪要并追踪会议结果是否落实。会议的过程可能是一个决 策的 过程，在团队运作过程中团队的决策制定相当重要，决 策的制定过程 有以下几部分=识别问题；确定决策标准；给每个标准分配权重；拟 定方案；分析方案；选择方案；实施方案；评价决策结果。其实这可 能是一个循环的过程，如果问题没有解决，这个循环还会继续下去。这就是我们打造高绩效团队的整个过程和一些方法、原则和技巧。我们有些时候是作为团队的成员，有些时候是