财务人员如何给企业创造价值复习课程

1、财务人员如何给企业创造价值精品文档开拓视野、转变观念、提升素质浅议财会人员如何为企业创造价值（一）近日在视野论坛上，关于财会人员能不能给企业创造价值闹得沸沸扬扬，我们有的身为会计的一员，对自己所从事的行业应发挥的作用失去了信心，对选择了会计这个职务而产生了动摇。下面就财会人员能不能给企业创造价值？发表自己的一些看法，供网友们参考。要回答这个问题首先要从理论上给会计下个定义。会计是以货币作为主要计量单位，利用价值形式全面地、系统地反映生产过程，并从中取得一系列综合性的价值指标，借以从价值形式上掌握生产经营的全貌，使人们可据以监督和指导生产的进行。因此“对生产过程的控制和观念的总结，就是会计固有的

2、职能，即“反映与监督。”“反映和监督”直白的说“反映”对财会工作而言，它的具体任务就是，“记帐、算帐、报帐和查账。而“监督”就是管理、控制、分析和检查。马克思曾经指出：“过程愈采取社会的规模，愈失去纯粹个人的性质，簿记当作生产过程的控制和观念总结就越成为必要。所以，簿记 它对于社会共同的生收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档产，又比它对于资本主义生产，更为必要。”马克思所说的簿记，就是我们现在所说的会计，马克思所说的控制，就是我们现在所说的“监督”；马克思所说的观念总结，就是我们现在所说的记帐、算帐和报帐, 即“反映”。你在百度里搜索一下它会给出以下定义：专业定义。“会计是以货币为主要

3、计量单位 ,采用一系列专门的方法和程序，对经济交易或事项进行连续、系统、综合地核算和监督，提供经济信息，参与预测决策的一种管理活动。”“会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。”会计核算职能是：“运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告，从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息。”会计监督职能是：“对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行审查。”可见会计的基本职能从马克思那个时代到现代社会一直没有变，那就是“反映与监督”两个方面。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中

4、指出：“知识工作者并不生产实物，他生产的是构想、信息和观念。知识工作者通常是一位专业人员。原则上，只有当他掌握了某种专门知识后，他的工作才能卓有成效。”并说“一个专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。”财会人员就是这样的专业人员，所以他们的工作是卓有成效的，他的产出会转换为成果的。然而我们很多财会人员在工作中只完成了“反映”一项职能，“监督”职能大多数人都没有执行。我在审计工作中遇到的一些单位的财务账的错账、乱账甚至假账不少，说明这些部门的会计“反映”工作都没做好。很多单位的会计只是在当“帐房先生”。所以，有些人认为财会人员没有给企业创造价值，在某种意义上说，我们也得认帐。

5、你想作为一名会计，你的基本职能都没做好还怎么能创造价值？那么这些没能够创造价值的财会人员的原因是什么呢？究其原因，我认为有以下几点：1、对会计的基本职能认识不清。这不仅是财会人员本身，就连企业的一些领导者也是如此。大多数企业的领导者，缺乏对会计的基本职能的正确认识，他们以为会计就是他的“帐房先生”，是他的“大出纳”。甚至一些领导收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档者认为“会计监督”是“犯上”行为，并加以摒弃和抵制。2、一些财会人员的业务水平低，会计专业基础知识不扎实。对企业的经营管理知识知之更少。也有一些财会人员责任心不强，工作马马虎虎；3、是社会大环境使然，企业的领导者为了自己一己私

6、利，有意责令财会人员制假和造假，财会人员限于个人利益的矛盾，（保住饭碗）屈服于错误的指令，被动的参与制假、造假；4、 相关政策的缺失或者贯彻执行不力如：国家的统一财务大检查活动停止后，应该加强的财政专业监督和检查没有及时开展，特别是财政主管部门的日常监管不力，对一些违规、违纪行为熟视无睹，视而不见，也是一个重要的原因。浅议财会人员如何为企业创造价值（二）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档按：近日在视野论坛上，关于财会人员能不能给企业创造价值闹得沸沸扬扬，我们有的身为会计的一员，对自己所从事的行业应发挥的作用失去了信心，对选择了会计这个职务而产生了动摇。前两天发了一个帖子谈了自己的一点

7、看法，今天接着再说几句。前两天发的那个帖子，从会计的基本职能就专业定义方面作了论述。确认会计的基本职能是：“反映与监督”。也就是“核算和控制”两个方面。我们知道了会计是专业人员，会计工作是有成效的，会计人员也创造价值，只不过不是实物产品，是“构想、信息和观念”。在帖子中，我坦然承认我们的一些会计人员没有完全履行自己的职能，因而工作没有成效。工作没有成效也就无法转换为成果，或者说是没有实现领导所要求达到的成果。在帖子中我还分析了出现这种情况的种种原因。那么我们应该怎么做，才能使我们的工作卓有成效呢？按德鲁克大师在卓有成效的管理者一书中指出：“一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，收集于网络

8、，如有侵权请联系管理员删除精品文档才有可能产生效益。”还说：“智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的。只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。”所以我认为财会人员首先必须卓有成效的去工作，为达此目的，要求财会人员要做到：1、财会人员是管理者，是专业人员。专业人员是有专业才能的，所以你必须对你所从事的专业精益求精。会计是由会计核算、会计分析和会计检查三个部分构成。这就要求你不仅知道怎样“算帐、记帐和报帐”，还要掌握会计分析方法如：传统的“指标对比法”、“因素分析法”，现代的“数学模型”（如线性规划）、“杜邦分析法”和“ EVA 经济增加值”模型等分

9、析方法和会计检查方法。2、要勤于学习，不断更新专业知识，熟练的掌握准则、法规、政策、制度和各种相关规定及解释等，并且运用自如。3、要拓宽知识面，学习和掌握你所服务的企业的生产过程、技术工艺流程（包括技术经济指标、工艺参数和质收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档量标准）、劳动组织和人力资源管理、生产计划和统计、销售和物流管理以及设备运行、保养和维修等相关知识。4、要学习和掌握现代计算工具和信息处理系统，如： Office 办公系统（包括 Word 、 Excel 、Access）， Office 内嵌的函数、 VBA 编程语言和 ERP 企业资源计划系统等。运用这些工具支持和辅助会计核算

10、和财务管理工作。5、要善于协调和沟通技巧，密切各部门之间的配合与协作，做到会计监督寓于服务之中。6、要和上司交朋友，成为他事业成功的助手。管理大师德鲁克说：“了解上司的长处，知道上司能做什么。 协助上司发挥其所长，是促使管理者有效的最好方法。”在财会工作中要善于了解你的上司的思维方式、处事方法和工作习惯，随时了解和掌握领导的意图和要求，主动做好你部门份内的工作。7、积极主动参与企业管理，争取参加企业领导组织的有关会议（包括研讨、座谈、调度、分析等会议）为领导决策提供有用的会计信息。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档8、要经常深入生产车间、现场、工地等基层单位观察、调查、了解搜集生产活动和经济