管理铁军【百日工程】导入时间表讲课教案

1、【百日工程】落地导入流程一、系统落地具体的体现是：1、培养新习惯2、建立新系统3、创造新环境二、导入原则1 、说给他听2 、做给他看3 、共同做一遍4 、你做给我看5 、告诉他做好的好处和做不好的处罚三、 导入步骤1、形式期1）、让员工清楚、明白、值得2）、对员工进行培训和学习3）、不和员工的利益直接挂钩? 要点：认可比执行本身更重要2、行事期1）、先简单后复杂2）、先制度后方案3）、先营销后职能4）、先高层、后中层、再基层5）、先新团队后老团队? 开始小步走，小步不停走? 企业改革 -首选顺境? 决心比信心本身更重要? 一个人（一家企业）一定要在风光的时候学会华丽的转身三、 习惯期1）、加大

2、考核指标，结果导向四、文化期1）、追求完美，系统托管周期模块导入工具时 间负责人 / 参与人具体步骤第一周营造氛围学习成果分享会检视点（ 1 ）本企业百日工程导入方案1、 四大作风第一个月干部文化2、 六大关系3、十大信条执行落地委7 天内完成全员执行落地委第 7 天全员1） 企业决策层第 15 天内完成2） 执行落地委3） 人力资源部【分享人】参加体系建设的成员【时间】 1 小时/ 人【形式】 PPT、文档、 PDF【分享主题】学习感受及后期具体行动方案【分享人】企业司令【时间】晚18 点-21 点【形式】以 PPT/word/pdf/ 图片微信群公布【形式】集体讨论【文化内容】使命、愿景、

3、企业精神、干部文化信仰【成果体现】文化墙、梦想墙、PPT【导入方式】全员培训、早会宣读检视点（2 ）目标规划检视点（3 ）汇报企业干部文化1、企业战略目标规划（销售目标、 市场目标、 成本目标、 系统目标、 产品目标、人才目标等）2、部门目标规划（包括部门各岗位目标要求）3、个人目标规划（要求使用个人梦想图）4、团队架构（根据团队衍变的六个阶段，做出企业所在阶段团队当前架构和未来3-5 年的架构、）汇报企业目标导入方案、架构第16天第 30 天内完成第 35 天内完成第36天执行落地委全员1 ）企业决策层（最终结果）2）执行落地委3）人力资源部执行落地委全员【分享人】企业司令【时间】晚18 点

4、-21 点【形式】以 PPT/word/pdf/ 图片微信群公布【形式】高层目标专题讨论【内容要求】参考过往数据、进行量化【成果体现】企业目标、部门目标、个人目标；团队架构【导入方式】讨论 - 草案 - 试运行 - 修订 - 正式导入【分享人】企业司令【时间】晚18 点-21 点【形式】以 PPT/word/pdf/ 图片微信群公布成果分享一导入成果分享会1、导入 PK 文化，制定企业PK规则，设立部门PK指标2、全员签署公众承诺书，说明奖罚标准与周期目标达成3、与企业高管签订目标责任书4、各部门开始实施预算表第二个月检视点汇报各项工具导入情况（4 ）1、建立企业训练营，如储备干部训练营、客服

5、训练营等团队组建2、导入进程管理，目标分解至日、周、月3、会议式结构化面试方案，招聘工具：简历标杆第 40 天内完成百日工程参与企业1）企业高层2）各核心部门负责人第 55 天内完成3）执行落地委企业决策层及高层各部门负责人第56天执行落地委全员1）企业各部门负责人第 65 天完成2）执行落地委集体分享会【形式】启动会【成果体现】高管签订目标责任书 、全员签订公众承诺书【导入步骤】选定 PK指标 -> 制定 PK 方案 -> 先销售部后职能部【分享人】企业司令【时间】晚18 点-21 点【形式】以 PPT/word/pdf/ 图片微信群公布【成果体现】训练营设立、各部门的进程管理工

6、具。【过程要求】设立检视点【导入步骤】根据优秀者设立企业岗位4、企业内部1+1 增员方案5、核心人才选拔指标检视点过程汇报，成果展示（5 ）1、制作高层人才引进说明书，以PPT、word 或文本形式体现人才引进及2、 企业人才库建立，包括专家库、内部人才库培养3、 内部人才盘点4、 企业内部人才培养方案步骤检视点（ 6 ）过程汇报，成果展示第66天执行落地委全员1) 人力资源部第 75 天内完成2) 各部门负责人参与执行落地委第 76 天内完成全员简历标杆 -> 训练营设立 -> 进程管理【分享人】企业司令【时间】晚18 点-21 点【形式】以 PPT/word/pdf/ 图片微信

7、群公布【成果体现】人才库、引进说明书【导入步骤】简历标杆 -> 简历人才库 -> 结构化面试 -> 制作引进说明书 >人才任用标准【分享人】企业司令【时间】晚18 点-21 点【形式】以 PPT/word/pdf/ 图片微信群公布成果分享二导入成果分享会1、制定全员工作分析表，要求量化、细化、数据化第 85 天内完成参与百日工程的企业集体分享会2、建立企业、部门KPI 指标库，并进行指标说明绩效考核3、制作全员绩效考核表第三个月4、制定绩效沟通话术5、制定绩效辅导方案检视点绩效方案导入（7 ）1）各部门负责人2）人力资源部第 90 天完成1）部门负责人2）人力资源部1）

8、部门负责人2）被考核者3）人力资源部第95天执行落地委全员【形式】岗位与直接上级共同完成，人力资源部提供技术支持、过程辅导【成果体现】各岗位工作分析表、全员绩效考核表【导入步骤】培训 >战略目标规划 -> 组织架构 -> 工作分析 >绩效沟通 -> 绩效考核表 -> 绩效辅导 -> 改进方案【分享人】企业司令【时间】晚18 点-21 点【形式】以 PPT/word/pdf/ 图片微信群公布成果分享三百日导入成果分享会第 100 天导入的全体企业方案呈现导入的九大要点1、一本日志：成功日志2、两项活动：工具包学习、参加体系建设学习3、三个一工程：每天一条成长微信分享、每周一个主题学习、每月看一本书4、四大作风：结果导向、追求完美、立即行动、服务成长5、五个心：服务之心、敬畏之心、成就之心、感恩之心、创新之心6、六大机制：文化机制、会议机制、PK机制、考