组织管理手册-(汇编)

1、精品文档中铁华升房地产开发有限责任公司组织管理手册( 版本 ： 2013-A/0)编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人精品文档精品文档目录第一章手册说明 .3第二章组织管控设计基本思路4第三章组织架构及职能说明.6一、公司总部组织架构 .6二、城市公司组织架构 .6三、公司总部与城市公司业务汇报关系.6四、公司成员单位组成 .7五、总经理办公会及专业委员会设置.9六、部门通用职责 .12（一）总部各部门 .12（二）下属公司管理本部各部门.14七、组织管控界面划分 .16（一）战略运营管理 .16（二）项目投资拓展论证 .16（三）设计管理 .17（四）成本管

2、理 .17（五）采购管理 .18（六）工程管理 .18（七）营销管理 .19（八）客户管理 .20（九）招商运营 .20（十）财务管理 .21（十一） 人力资源管理 .21（十二） 行政管理 .21（十三） 信息化管理 .22（十四） 法律管理 .22（十五） 物业管理 .22第四章公司总部各部门设置及部门职责24一、综合办公室 .25精品文档精品文档二、人力资源部 . . 28三、财务部 . . 32四、招商运营部 . . 41五、设计科技部 . . 43六、成本合约部 . . 44七、工程管理部 . . 46八、物业管理部 . . 48第五章城市公司各部门岗位设置和部门职责 .50一、办公

3、室 . . 53二、财务部 . . 56三、营销部 . . 58四、工程部 . . 61五、成本部 . . 63精品文档精品文档第一章手册说明本手册用以说明中铁华升房地产开发有限责任公司（以下简称“华升地产”或“公司”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件。正文表述中，除非特别注明， “公司”代表“中铁华升房地产开发有限责任公司”（含华升地产总部及下属各公司） ，“下属公司”代表“华升地产下属各城市公司及相关下属公司” 。本手册包含以下内容：一、手册基本内容本组织管理手册分别阐述公司组织架构、 业务汇报关系、公司组织管理制度、专业管理委员会、部门职责等。（一） 组织设计

4、的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路等；（二） 组织架构概述：本部分是公司组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系；（三） 部门职责：本部分分别阐述了公司各部门设置和主要的职责。备注：1. 各岗位（职位）的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，见岗位说明书 ；2. 关键权责分工的描述，见权责手册 ；3. 各项业务的开展和具体操作，见流程管理手册 。二、手册发布本手册经中铁华升房地产开发有限责任公司总经理办公会审议批准后发布实施。三、手册的调整和修订本手册是公司组织管理的基本文件， 当组织结构、 部门职能、

5、权责体系或业务流程发生变化时，人力资源部应及时修订，解释权归人力资源部。精品文档精品文档第二章组织管控设计基本思路一、反映公司业务发展整体战略思想组织设计的基本出发点是为了实现公司的长期战略目标, 打造中铁建工集团核心业务，并围绕公司发展战略目标进行设计，因此在公司组织设计时要考虑市场定位、产品定位、客户价值、核心竞争能力、盈利能力、运营模式和公司现有专业能力等多项因素。华升地产目前处于业务扩张期，力求在未来几年内实现市场化及规模化发展，因此在组织设计中考虑了房地产业务的专业化、规模化、市场化和快速发展的特点，并以打造公司“专业高效团队”为方向，实现公司管理的一致性、规范化。二、体现行业发展、

6、管理特点及价值房地产行业是一个资源整合型行业， 在整个价值链运作过程中会牵涉大量资金及资源管理，越靠近价值链前端对最终价值的实现贡献越大同时风险也越大；价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小；越靠近价值链后端， 经营操作风险越小， 但对组织的品牌和客户价值产生重要影响。在整个价值链上有大量的环节采用不同的方式 （如外委、合作或自主完成）、不同的实施主体来完成， 同时业务运作是由具体的项目组成， 多个项目同时运作时会牵涉到大量的职能协作和互为条件的情况， 业务组织非常复杂， 因此在组织设计时要充分考虑这些因素，借鉴和运用标杆企业的成功经验，规避管理风险。三、优化业

7、务流程原则组织设计时， 充分考虑业务流程的简单、 高效和顺畅， 组织架构是部门职能的集合，部门设计与职能分配时将优先考虑业务流程的顺畅与合理。 这一基本原则在投资决策、规划、定位、设计、成本、施工管理、营销管理和客户服务等业务各流程中充分体现， 尽可能使流程的关键环节由专业部门、 专业岗位完成， 需要多方协调的环节尽量减少。四、促进管理绩效原则精品文档精品文档组织设计需要促进管理绩效，因此在组织结构的设计上尽可能做到授权充分，减少管理层级， 提升公司组织绩效； 鉴于公司房地产业务正处于业务发展及扩张期，以“简单、高效”为原则在进行组织结构设置时基本上采取总部 +城市公司的二级组织管控结构，即公

8、司总部 +城市公司；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰化和明确化，减少责任重叠、多头负责，提升总部决策的科学性，缩短决策周期，提高决策质量，从而实现控制风险、提升整体效率，最终促进整体绩效提升。五、公司总部管理定位与核心职能公司总部定位为决策管理中心及监控指导中心，公司除从战略规划、财务、人力资源三个方面控制外， 还要基于能力、 风险和效益的平衡对价值链运营关键环节进行指导监控。公司定位为：战略管理部门、投资发展部门、财务部门、资源管理部门、业务监控指导部门和风险控制部门。核心职能如下：战略管理中心投资发展中心财务管理中心资源管理中心业务监控指导中心风险控制中心核心职能：核心职能：核心职

9、能：核心职能：?核心职能：核心职能?战略规划；?项目拓展；?预算管理；?关键岗位人力资源?项目策划及定位；?合同管理；?经营计划管理；?兼并收购管理；?财务分析；管理；?规划及方案设计；?法律诉讼；?组织管理；?直接融资管理；?资金管理；?供应商体系规划；?营销策划监控；?审计管理。?信息系统规划；?战略执行监控评估。?资产经营管理。?税务规划；?战略采购和重大采?客户关系管理；?会计核算。购；?品牌管理。?项目联检；?目标成本监控；?六、城市公司管理定位及核心职能城市公司定位为执行中心及业务操作中心，执行总部决策，负责项目全过程运营管理，最终实现公司预定的收益目标。核心职能包括： 营销策划、

10、设计管理、工程管理、成本管理、采购管理、销售管理、客户服务、项目计划运营管理等。精品文档精品文档第三章组织架构及职能说明一、公司总部组织架构中铁华升房地产开发责任有限公司监事会党委会董事会总经理党委书记专业决策委员会副总经理三总师党委副书记综人投市招设成工客合力财审资场商计本程户党纪工团办资务计发营运科合管服委委会委公源部部展销营技约理务室部部部部部部部部管理线市场线产品线党群线城市公司物业管理公司其他成员企业项目部 / 公司二、城市公司组织架构城市公司总经理副总经理营物办财销成工公务开本业程室部发部公部部司项目部/ 公司1项目部/ 公司2项目部/ 公司N备注：城市公司依据项目需要进行部门设置

11、，报总部审批。三、公司总部与城市公司业务汇报关系精品文档精品文档综人投市招设工成客总合力审财资场商计程本户办资计务发营运科管合服部公源部部展销营技理约务室部部部部部部部部城营物办财销工成市业公务开程本公公室部发部部司司部四、公司成员单位组成精品文档精品文档中铁华升房地产开发责任有限公司监事会党委会董事会总经理党委书记专业决策委员会副总经理三总师党委副书记综人投市招设成工客合力财审资场商计本程户党纪工团办资务计发营运科合管服委委会委公源部部展销营技约理务室部部部部部部部部苏州中铁华升建设有限公司大连中铁华升房地产开发有限责任公司大连法马克房地产有限公司地兰州华升置业有限责任公司产公包头中铁房地产

12、开发有限责任公司包头市时代金科房地产开发有限责任公司司北京诺德房地产开发有限公司呼和浩特市龙湾房地产开发有限公司天津诺德置业有限公司苏州诺德置业有限公司贵阳立新房地产开发公司北京诺德置业有限公司控北京华升置业有限公司股公大连梓金发展有限公司司大连梓元开发有限公司抚顺分公司物大连中铁诺德物业服务有限公司北京分公司业包头分公司公司天津分公司北京诺德物业管理有限公司精品文档精品文档五、总经理办公会及专业委员会设置（一） 总经理办公会1. 人员组成：（1）委员：公司总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、三总师。（2）主任委员：由总经理担任。（3）发起部门：综合办公室及总经理办公会成员。（4）组织部门

13、：综合办公室。2. 主要职责：（1）研究审核公司战略规划及年度经营计划，并根据公司运作规范要求报董事会批准；（2）研究审核公司全面预算，并根据公司运作规范要求报董事会批准；（3）审议与批准公司组织管控方案以及公司重大制度、流程；（4）审议及批准项目可行性研究报告；（5）审议确定项目投资及投资相关方案（包含但不限于项目竞买方案、项目合作方案、土地协议等） ，并根据公司运作规范要求报董事会批准；（6）审议批准项目重大资产经营方案（对外投资、兼并收购及资产处置等事项）及投资测算方案；（7）审议公司及项目重大融资方案及公司税务管理方案；（8）审议公司品牌建设方案；（9）审议与批准上述事项执行过程中相关

14、重大问题；（10） 审议与批准董事会授权的其他重大事项。（二） 产品管理委员会1. 人员组成：（1）委员：总经理，综合办公室（运营管理中心）、市场营销部、招商运营部、物业管理部、设计科技部、财务部主管领导，总经理指定的其他人员。（2）主任委员：由总经理担任。（3）发起部门：产品管理委员会各相关部门。（4）组织部门：由发起部门负责组织。精品文档精品文档2. 主要职责：（1）审议项目产品定位报告；（2）审议项目招商策划报告及推广方案；（3）审议项目营销总体方案及阶段性营销方案；（4）审议项目概念、规划、建筑、扩初方案及城市公司提交的相关设计方案；（5）审议项目重大设计方案调整论证；（6）审议项目重

15、大景观及精装修设计方案；（7）审议公司产品标准化系列成果；（8）审议公司其他重大产品相关方案等；（9）审议上述事项执行过程中相关重大问题。（三） 招标管理委员会1. 人员组成：（1）委员：总经理，综合办公室（运营管理中心）、成本合约部、设计科技部、工程部、财务部、物业管理部主管领导，总经理指定的其他人员。（2）主任委员：由总经理担任。（3）发起部门：招标管理委员会各部门。（4）组织部门：主办部门。2. 主要职责：（1）审议公司供方体系建设方案；（2）审议项目采购策划方案；（3）审议公司项目部品策划方案；（4）审议公司战略及集中采购方案；（5）审议公司单项超过500 万元招标评标报告；（6）审议

16、上述事项执行过程中相关重大问题。（四） 薪酬与绩效考核委员会1. 人员组成：（1）委员：总经理、人力资源部、综合办公室、财务部主管领导，总经理精品文档精品文档指定的其他人员。（2）主任委员由总经理担任。（3）发起部门：人力资源部。（4）组织部门：人力资源部。2. 主要职责：（1）审议公司绩效及薪酬管理方案；（2）审议公司年度绩效考核结果及实施方案；（3）审议公司绩效考核重大申诉；（4）审议上述事项执行过程中相关重大问题。备注：（1）各专业委员会名单及参与人员，以公司总经理办公会相关决议为准；（2）总经理办公会的发起和组织工作由综合办公室全面负责。（3）各专业委员会会议由发起部门负责会议准备并安

17、排专职人员进行会议记录，并报综合办公室备案。（4）总经理、党委书记参加的专业委员会会议，由发起部门负责前期准备及会议记录工作，综合办公室负责编辑成为会议纪要，并发放。精品文档精品文档六、部门通用职责（一） 总部各部门1. 规范化体系建设（1）负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和工作模板等；（2）完善本专业的风险管理体系建设，将风险点的防范措施融入到本专业的制度和流程之中；（3）负责建立本部门与各业务单元对应部门的业务衔接和工作协调机制；（4）配合人力资源管理部门完成本部门岗位设置、人员编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。2. 战略配合（1）根据公司整体战略发

18、展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；（2）在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。3. 计划管理（1）根据公司年度经营管理目标，编制本部门年度和月度工作计划，并负责审批后计划的执行及控制；（2）根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并监督辅导本部门相关人员的落实情况；（3）按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与配合公司计划评估工作。4. 知识管理（1）定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业

19、知识库和案例，并进行知识分享；（2）有计划的组织专业知识学习；（3）负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高；精品文档精品文档（4）培养本专业讲师，开发、完善本专业课程体系。5. 管理创新（1）根据公司业务发展现状和当前突出管理矛盾， 结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法， 不断在专业管理方面进行创新， 保持公司发展的驱动力；（2）通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。6. 协作配合（1）根据公司的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作

20、；（2）对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作；（3）负责配合专业管理软件公司完成本专业信息化系统的开发和维护。7. 总部职能部门的业务指导和管理（1）指导各下属公司（业务单元）的专业化管理，对在工作中发生的重大专业管理问题提供决策支持服务；（2）按管理权限整体、分析或审核各业务单元上报专业材料，并反馈专业指导意见；（3）协助本业务系统内的各业务单元团队建设工作；（4）定期检查下属公司对应部门的工作落实情况；（5）为下属公司提供专业支持服务。8. 日常事务管理（1）按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参

21、考；（2）配合人力资源管理部门绩效考核工作，制订本专业关键考核指标，并提供相关专业支持；（3）组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核；（4）日常收发文管理和重要文件的存档工作；（5）负责编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制；（6）负责本部门使用的办公设备设施的维护。精品文档精品文档（二） 下属公司管理本部各部门1. 制度的建设与完善（1）部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善；（2）建立本部门与公司总部对应各部门的业务衔接和工作协调机制；（3）负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度

22、；（4）配合总部人力资源管理部门和本业务单元人力资源管理部门工作，完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。2. 战略及计划管理（1）根据公司总部总体战略规划及业务单元的战略部署，分解细化本专业系统的职能战略，为公司的战略决策和落地提供支持；（2）根据公司年度经营目标，编制部门年度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制；（3）根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并监督辅导本部门相关人员的落实情况；（4）按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与配合公司计划评估工作。3. 部门日常管理（1）专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结；（2）绩效辅导和绩效考

23、核 : 组织制订部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据；（3）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；（4）负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。4. 知识管理（1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识；（2）总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享；（3）整理、管理部门文件档案工作；（4）负责本专业信息化系统的定制开发及使用维护。精品文档精品文档5. 协作配合（1）根据公司总部和业务单元的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作；（2）完成公司交办的其它任务。精品文档精品文档七、组织管控界

24、面划分（一） 战略运营管理工作内容总部城市公司负责公司整体战略规划制定、据公司整体战略目标分解制战略管理分解目标定城市公司发展战略战略实施监控提交战略实施报告负责建立公司运运营管理体系负责运营管理软件系统的管执行公司运营管理体系建设运营管理理的具体要求负责对公司及城市公司运营负责城市公司年度经营计划管理现状进行审核和评价制定并上报总部审批制定公司报表信息管理体系建设及管理负责公司年度经营计划制定按照总部对项目开发计划的要求，负责编制项目开发总及调整审批计划管理计划与专项计划负责组织编制项目里程碑计负责城市公司部门和员工的划与项目开发总计划计划管理和监督 负责组织公司运营会议， 上报城市公司业务

25、执行情况运营监控负责公司业务制度的制定以 上报城市公司相关制度并及业务流程的审核和监督备案（二） 项目投资拓展论证工作内容总部城市公司 负责未进入城市信息收集 负责已进入城市的城市研究及土地信息收集城市研究及土地信息收集 审批城市公司上报的信息报 配合未进入城市的信息收告集土地拓展计划负责制定公司年度土地拓展计划制定城市公司年度土地拓展计划，上报总部审批项目可行性研究负责编制新区域 项目可行性研究负责编制城市公司所在区域项报告并组织评审目可行性研究报告投资决策（报集团审批）负责组织公司投资决策会议及审参与公司投资决策会议批土地类协议、合同等具有 负责相关文件编制及审核 按照总部要求进行工作配精

26、品文档精品文档法律责任的相关文件审批相关合同文件合签署相关文件报总部审批项目投资后评估组织进行投资后评估参与投资后评估（三） 设计管理工作内容总部城市公司产品系列研发负责组织进行产品线研发参与产品线研发设计供方库管理负责建立设计供方库负责建立城市公司设计供方库，上报总部备案设计供方选择负责概念、 方案设计供方选择， 审负责扩初、施工图供方选择批城市公司供方申请概念设计负责概念设计参与概念设计方案设计负责方案设计参与方案设计初步设计审批初步设计提交初步设计任务书及设计成果，报总部审批施工图设计审批施工图设计提交施工图设计任务书及设计成果，报总部审批材料选型定板审批材料选型定板方案负责提出材料选型

27、定板， 报总部审批下达限额设计成本控制要负责下达限额设计成本控制要求执行限额设计成本控制要求求设计过程管理 （设计变更 )对影响到项目投资指标的重大设负责一般设计变更， 除错漏碰缺计变更有否决权以外设计变更提交总部审批（四） 成本管理工作内容总部城市公司标准化合同体系负责制定标准化合同体系执行标准化合同体系标准化合约规划框架体系负责编制标准化合约规划框架体（科目、分摊原则、合约执行标准化合约规划框架体系系规划等）成本造价信息库负责建设和维护成本造价信息库参与，提交城市公司造价信息资料目标成本管理负责目标成本管理执行目标成本管理相关规定精品文档精品文档成本管理规范执行检查组织成本管理规范执行检查

28、参与成本管理规范执行检查工程结算审批结算 100 万以上 /100万以下备案负责 / 审批 100 万以下成本后评估审批成本后评估负责成本后评估（五） 采购管理工作内容总部城市公司战略采购 / 总部集中采购负责战略采购 / 总部集中采购参与战略采购 / 总部集中采购采购策划 / 合约规划审批采购策划 / 合约规划负责采购策划 / 合约规划供应商管理体系建设负责供应商管理体系建设参与供应商管理体系建设招标采购管理审批单项采购500 万以上负责 500 万以下单项采购， 500万以上报总部审批审批（工程类200 万元，材料设负责（工程类 200 万元，材料合同管理设备类 100 万元 , 服务类

29、50备类 100 万元 , 服务类 50 万）万）供方履约评价组织供方履约评价参与总部组织的履约评价 / 负责城市公司内供方履约评价（六） 工程管理工作内容总部城市公司工程技术标准 &施工工艺组织制定工程技术标准&施工工艺参与制定工程技术标准&施工工控制标准控制标准艺控制标准工程案例库建设组织工程案例库建设参与工程案例库建设工程巡检组织工程巡检参与工程巡检工程管理策划工程管理指导书审核备案负责工程管理策划 （组织指导书编制）房地产开发网络计划房地产开发网络进度图审核备案负责组织房地产开发网络进度图编制施组及重大技术方案施组及重大技术方案审核备案负责督促编制、审核重大技术

30、方案监理规划监理规划审核备案负责督促编制、审核监理规划精品文档精品文档工程管理月报工程管理月报审核备案负责编制工程管理月报合同交底检查项目合同交底负责合同交底工程洽商工程洽商检查负责工程洽商组织工作工程索赔工程索赔记录备案负责工程索赔工作进度管理进度管理文件审核备案负责进度管理工作质量安全管理质量安全管理文件审核备案负责质量安全管理工作供方合同履约评价供方合同履约评价报告审核备案负责完成供方合同履约评价报告工程后评估工程后评估执行检查负责工程后评估（七） 营销管理工作内容总部城市公司营销管理体系建设负责营销管理体系建设参与营销管理体系建设营销合作方选择负责营销合作方选择参与营销合作方选择营销供

31、方选择审批 50 万合同 /50万以下备案负责 50 万营销供方合同， 总部备案，超过 50 万报总部审批定位策划负责定位策划参与定位策划营销策划方案负责制定营销策划方案参与制定营销策划方案营销推广方案审批营销推广方案负责编制营销推广方案VI 及案名 LOGO负责制定 VI 及案名 LOGO参与制定 VI 及案名 LOGO销售示范区包装方案及验销售示范区包装方案及验收文件负责销售示范区包装方案及验收备案收工作销售价格 &折扣方案负责编制销售价格 &折扣方案参与编制销售价格 &折扣方案开盘方案审批编制开盘方案负责编制开盘方案销售变更销售变更记录备案负责销售变更实施工作入住

32、方案审批入住方案负责编制入住方案营销费用预算负责营销费用预算参与营销费用预算精品文档精品文档销售报表审核销售报表负责编制销售报表品牌策划负责品牌策划参与品牌策划品牌推广审批品牌推广负责品牌推广（八） 客户管理工作内容总部城市公司客户会制度建设负责客户会制度建设参与客户会制度建设客户会日常数据录入及会客户会日常数据及会员活动资料负责客户会日常数据录入及会员活动备案员活动客户投诉处理一二级投诉审批、备案负责三级投诉， 一二级投诉上报审批客户满意度管理负责客户满意度管理参与 / 组织城市公司内客户满意度调查（九） 招商运营工作内容总部城市公司招商定位负责招商定位参与招商定位招商计划负责招商计划参与招

33、商计划招商推广负责招商推广参与招商推广其他租赁业务管理负责其他租赁业务管理参与其他租赁业务管理商业 VI 系统负责商业 VI 系统参与商业 VI 系统房屋租赁业务负责房屋租赁业务参与房屋租赁业务商业运营负责商业运营参与商业运营精品文档精品文档（十） 财务管理工作内容总部城市公司财务管理体系负责财务管理体系执行财务管理体系财务预算管理负责财务预算管理参与财务预算管理资金计划审批资金计划负责编制资金计划资金调拨审批资金调拨负责资金调拨工作融资管理审批融资管理负责融资管理银行账户管理审批银行账户管理负责银行账户管理税务管理负责税务管理参与税务管理财务报表管理审批财务报表管理执行财务报表管理财务审计负

34、责财务审计参与财务审计国有资产评估审批国有资产评估负责国有资产评估（十一）人力资源管理工作内容总部城市公司人力资源规划审批人力资源规划负责编制人力资源规划组织管理负责组织管理参与组织管理招聘管理负责总部人员 / 公司中层管理人员组织一般员工招聘培训管理组织培训管理参与培训管理薪酬管理负责薪酬管理执行薪酬管理相关规定绩效管理负责绩效管理执行绩效管理相关规定（十二）行政管理精品文档精品文档工作内容总部城市公司档案管理负责档案管理执行档案管理相关规定危机管理危机管理资料备案负责危机管理工作办公安全管理体系建立负责办公安全管理体系建立参与办公安全管理体系建立印章管理负责印章管理执行印章管理相关规定固定

35、资产处置负责固定资产处置执行固定资产处置相关规定会议及文秘管理负责总部相关会议及文秘管理负责城市公司相关会议及文秘管理企业文化管理组织实施企业文化工作参与企业文化相关工作公共关系管理负责公共关系管理参与公共关系管理（十三）信息化管理工作内容总部城市公司信息化体系建设负责信息化体系建设参与信息化体系建设信息化规划负责信息化规划参与信息化规划信息化系统日常维护总部负责整体维护负责城市公司信息化系统日常维护（十四）法律管理工作内容总部城市公司合同管理负责总部权限内合同审批负责城市公司权限内合同审批诉讼仲裁案件管理负责总部相关事项处理， 指导城市负责城市内相关事项处理公司处理重大业务法律风险管理负责重

36、大业务法律风险管理参与重大业务法律风险管理法律知识宣传教育与培训负责法律知识宣传教育与培训参与总部相关培训， 组织城市公司内部相关法律培训（十五）审计管理精品文档精品文档工作内容总部城市公司审计体系建设负责审计体系建设执行审计管理要求审计工作开展负责审计工作开展接受审计（十六）物业管理工作内容总部城市公司 ( 物业公司 )地产与物业的关联业务制审批地产与物业的关联业务制度负责地产与物业的关联业务制度的制定的制定度的制定物业管理体系及标准建设负责物业管理体系及标准建设执行物业管理体系及标准物业策划方案的管理审批物业策划方案负责编制物业策划方案物业品牌及 VI 管理负责物业品牌及 VI 管理执行物

37、业品牌及 VI 管理相关规定物业管理费的定价审批物业管理费的定价负责物业管理费的定价物业品质管理的标准的建组织物业品质管理的标准的建立参与物业品质管理的标准的建立与检查与检查立与检查物业投诉处理审批物业投诉处理负责物业投诉处理物业专题培训负责物业专题培训参与物业专题培训客服管理、 社区文化管理、指导客服管理、 社区文化管理、 环负责客服管理、社区文化管理、环境管理、安全管理、工境管理、 安全管理、 工程维修等相环境管理、安全管理、工程维修程维修关工作具体工作精品文档精品文档第四章公司总部各部门设置及部门职责中铁华升房地产开发责任有限公司监事会党委会董事会总经理党委书记专业决策委员会副总经理三总

38、师党委副书记综人市招设成工物合力财场商计本程业党纪工团办资务营运科合管管委委会委公源部销营技约理理室部部部部部部部管理线市场线产品线党群线城市公司物业管理公司其他成员企业项目/部公司精品文档精品文档一、 综合办公室（一） 部门使命负责公司内外关系的协调， 提供行政后勤支持、 文秘及计划运营管理， 支持公司业务发展和内部管理高效运行； 负责公司总部部门工作计划的统筹督办； 负责党群、工会等事务。（二） 部门关键职能1. 全面预算与计划运营管理2. 制度流程管理3. 行政后勤管理4. 公共关系管理5. 企业文化建设6. 党群事务管理（三） 部门职责职能说明工作内容全面预算与计划运营管理全面预算与计划运营1. 组织建立、健全公司全面预算及计划运营管理体系，组织