外包单位安全管理专项检查工作总结

1、外包单位平安管理专项检查工作总结外包单位平安管理专项检查工作总结一、主要完成的工作：1、实现了经一路供水管道改造工程的 pe管的投标工作，该工程中标 价为 986、 24 万元，目前合同正在实施中。因为经一路地处市 区，在开 挖跟与驻地单位协调配合上比拟艰难，所以工程进度缓慢 , 可能会影响我 们的结算。2、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量利用pe管的工程，影响力宏大。经过两个月的努力， 该工程己根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根木。3、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。4、实现了山大新校供水管道pe管

2、的投标工作，工程中标价 82万元, 己履约 62 万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目 前己经打压 实验，验收合格，只差一点后来增加的开头工程。二、工作中浮现的问题及解决措施：1 、不能正确的处置市场信息，具体表现在： 缺少控制市场信息的才能，在信息高度兴旺的古代社会，信息 一 纵而过，有良多有效的信息在我们身边流过，然而我们却不抓住； 缺乏处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、 提 交的，及时把持了信息，咱们又往往缺乏如何断定信息的正确性； 缺乏信息交换，使很多有效信息口口消散。在今后的工作中， 应 采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的才干，加强沟 通交流， 可

3、能正确判断信息的准确性。2、在年初工作中，因为自身业务水平较低、教训缺乏，在刚开真个招投标工作中摸不到脉络，屡次失败。问题究竟出在哪里 ?面对 屡次失败 的教训，我们查找自身起因、分析工程标书、比照竞争对 手，找出了自 己的缺乏。在今后的工作中我们要始终加强业务学习 , 提高本身能力，加 强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公 司处于不败之地。3、缺乏方案，缺少保障措施。详细表示在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏懂得，没有分清轻重缓急，在安排生产上对方案 的先后没 有做好正确的排序，导致供货缓慢 ; 在设备维护方面又没有 保障措施，机 器坏了不配件，影响畸形施工，造成不良影响。在今 后的

4、工作中，应该 加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，理解工 程进度，提前做出打算， 在管件上做出余量盘算。 对焊接设备加强 保护保养， 创造问题及时处理， 不留隐患。对经常损坏的配件，提 前做好储藏，要在第一时间维护装备。三、今后的工作打算：1、剖析竞争对手，增强与竞争对手的沟通，履行配合竞争。目前，咱们最富强的竞争对手是 ' 四川森普管业 ' ，该公司的销 售网络 覆盖全体山东市场，有着巨大的人际关系网络，在济南的销 售业绩仅次 于我们。当初，我们两家为了争夺市场份额，都采用了 降廉价钱这一策 略，这样下去只会损失双方更多的 '利润，两败具伤。 在下半年的工作中， 应加

5、强双方的联系，彼此完善、相互补充、互 相运用、奇特促进、结合 竞争、利益循环、共享市场。3、加强部门间的沟通配合。 作为经营局部， 应该多向兄弟部门 学习， 加强接洽，独特协作，做好效劳工作。为了物业公司共同的 目标，各局 部应当周密合作，减少内耗，充分施展团队精神，利用 群体的力量提高 物业公司整体作战能力。4、培养市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面 积的 管网改革以及分支供水的实行改造都给我们带来了无限商机。 我们要做 好市场考核，总结上半年三个工程的教训教训，做好客户 的回访工作， 应用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广 告

6、宣传，进步企业 有名度，加大营销力度，进一步的进行推广。6、做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持防范为主、防治结合、加强教诲、群防群治的准那么，通过保险教导，一直增强 员工的 保险意识和自我防护能力，为员工发现一个平安、舒畅的工 作环境。在上半年的工作当中，工作态度的问题不只是表达在了节目上， 在纪 律方而，也一直是“典型人物！以前学过的?西点军校?中说 过：“没 有钢铁般纪律的队伍，一定是一直失败的！ 确实是这样的 , 在今后的 工作中，我一定会遵守各项规章制度，坚决不会再犯以前 犯过的任何错 误！新的挑战就要开始了，下半年将怎时光荏苒，转眼间半年的工作 己经 结束，回忆一下，感触颇

7、多 ! 在上年的工作中，有喜有悲，有得 有失，当 然，最多的莫过于在工作当中业务能力和工作经验的提高 与收获。在上半年的工作当中，工作态度的问题不只是表达在了节目上， 在纪 律方而，也一直是“典型人物！以前学过的?西点军校?中说 过：“没 有钢铁般纪律的队伍，一定是一直失败的！ 确实是这样的 , 在今后的 工作中，我一定会遵守各项规章制度，坚决不会再犯以前 犯过的任何错 误！下半年，在即将开始的工作中，我要总结上半年的经验教训，争 取在 新的工作中，取得更好的成绩 ! 望领导和同志们监督指导！懒散的行为作风一直以来是制约我工作积极性的一个重要缺点， 凡事 总是慢人半拍、拖拉的问题始终是个大问题

8、 ! 我也曾经痛下决心 改正这个 问题，但是凡事总得有个过程，我没有持之以恒的坚持下 来，今年在懒 散上我有了一定的提高， 我决定以后时刻提醒自己， 凡事尽量提高效率， 尽量防止拖拉，我有把握能够把这个问题给处 理好。上半年在创收方面还算是有了一点小小的起色，完成了广告创收 3 万 多元，6月份争取再收上 2 万元，离自己的目标还很遥远， 下半 年的时间， 再培养老客户的同时，再去开展新客户！要想有客户，要 想留住客户就 需要有好的效劳 ! 做好效劳工作是关键。较之前年有了一定的提高，但是这些还很不够，我有很充足的时 间去 跑广告，如果把精力都用在广告创收上面，那我的创收成绩还 会更加可 观!

9、 下半年，我打算加大创收力度， 争取到年底完成既定目 标! 时光飞逝， 不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我 有时机成为 * 集团 的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我 会努力学习，取长补短， 为公司的开展奉献自己微薄之力。 21 世纪 是飞速开展的时代，是以品质 取胜的时代，品质是企业的生命，是 我们每一位员工的责任，要让品质 成为每位员工心中重中之重。我 们有好的技术，好的效劳，更要有过硬 的品质才能在客户心中树立 公司良好的形象。一、认真组织学习、坚决贯彻执行公司认真组织学习 ?开磷控股集团外包工程平安管理暂行规 定?、 ?关于开展外包工程施工平安管理专项检查工作的通知?

10、， 对加强平安 管理、有效防范和坚决遏制较大事故的重大意义，严格 按照要求，结合 本公司实际，认真落实各室车间、站的平安责任, 强化外包单位管理， 对照?开磷控股集团外包工程平安管理暂行 规定?要求全而开展自 纠自查工作。二、落实平安生产责任制1、 公司对外包单位世明装卸队平安生产工作负全面责任，并将世明装卸队队伍纳入公司管理体系进行统一管理，禁止以包代管， 并安 排专职的平安生产管理人员进行平安检查和协调管理。2、严格准入把关，公司对世明装卸队的资质、平安管理、平安管理制度、组织机构、人员配制、平安设施和设备条件等保障生产 平安的必 备条件进行严格审查。三、对作业现场平安管理的检査1、对作业

11、现场人员是否能正确佩戴和使用劳动防用品和“三违 象进行检查。在平安检查时发现，一些作业人员看到平安管理人 员检查 时，马上意识到自己没有按章作业，立即对自己的行为做了 纠正，这说 明员工不是不知道自己违章作业，只是意识跟不上，这 不仅需要长期的 进行思想意识的灌疏，还需要在实际环境中如何督 促应用，提高作业人 员的自我平安意识。2、 对厂内运输车辆的检查。运输车辆作业严格按照公司明确规定的指定路线和线速行驶，且运行状况良好，只要加强日常的保养 和维修就 可满足平安方而的要求，所以厂内运输车辆的平安工作重 点我们放在了 驾驶员的平安教育上，时刻提醒平安的重要性。3、对货装平安进行检查。对车门、车体、车辆装载加固情况进行抽查，核实货物明细。作业人员严格按装车方案装车，未发现超 载、偏载、 缺包少件的问题。现场平安管理处于可控状态，仍不能掉以轻心，断续加大作业现 场隐 患排查治理的力度，防止人的不平安形为，物的不平安状态， 杜绝事故 的