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文档简介

1、项目部实施个人工作总结项目部实施个人工作总结 1、落实工程方案，强化进度管理； 以项目部制订的年度工程进度方案作为掌握重点，在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位制定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 2、加强沟通学习，提高工程质量 加强相关部门学习，提高个人技能水平。熟识把握项目生产的相关技术方案，主动深化的参加项目各施工方案的编制。提高项目管理工作中参加度，提前做好施工重难点节点掌握清单，准时跟进项目进展状况，深化了解项目施工中存在的问题，能够做到多沟通多沟通，提高解决问题的效率，为工程项目的顺当建设供应助力。主动

2、开展科技创新和创优夺杯工作，培育创新型人才，提高企业的科技创新力量。 在项目实施过程中，严格根据管理制度开展和落实首件制、实测实量、技术交底、月检等各项工作。落实各项管理制度，做到有问题准时查处、准时解决，不让问题积累，避开问题扩大化。在解决问题的过程中，通过制定纠偏措施、制定优化方案，提高工程质量，提升工程品质，为打造优质工程添砖加瓦。 3、增加责任意识，落实人文关怀。 抓好施工过程中平安工作，落实平安管理责任，抓好隐患排查治理的实施，在隐患排查治理上，以各个班组检查为主体，进一步规范班组级的检查；引导全员树立和贯彻“生命至上、健康无价”和“严是爱松是害”的思想，在关怀员工健康平安的同时，在

3、平安管理上严格要求，有错必纠、有错必教、有错必罚。 4、跟踪项目动态，掌握发生成本 依据未完工程量所需成本，及相关合同签订状况、结算状况、支付状况，对项目整体的利润进行管控。把握项目施工进度及资金需求，合理的支配计量上报工作。准时了解各项工作的施工方案及估计计量时间，统筹支配各项工作内容的计量上报。 5、加强材料管理，提高项目效益 加强项目对各种材料的出入库管理，做到进场材料与出场材料、库存材料完全对应。加强材料信息化管理，树立正确的管理意识与责任意识，做到材料管理的信息化、系统化及数据化。 6、深化党建工作，抓好廉政建设 主动开展党建活动，组织召开党员民主评议（党员先锋指数）、组织生活会及党支部星级评定自评工作。仔细执行廉洁自律规定，严格坚持谈心谈话、述职述廉和重大大事报告制度，主动协作上级监

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