基础管理考核管理办法

1、广东美的集团空调事业部本部工厂文 件M根底管理考核方法第一章总那么一目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视根底管理的风气和 机制，弓I导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立 标准化和持续化开展模式，特制定本方法。二考核内容：主要考核各部门制度流程、方案体系、信息系统、团队 建设、改善活动、人力资源、行为标准。第二章管理思路一制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。制度流 程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制度检查， 催促各部门认真主动的梳理各项规章制度，强化执行力，为更高层 次的流程管理提供制度保障。二方案体系：严格监控经营责任制和方案体系的运行，是达

2、成工厂经 营目标及实现自身可持续开展的有力保证。逐步建立目标体系和日 清体系，同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。三信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台 以经营数据库为主体，建立标准化、表格化、模块化的信息系统； 互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析并采取有效措 施进行改善。四团队建设：培养各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、经 营压力的有效传递，致力于团队素质的整体提高。五改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主 管理气氛，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环 节均能高效运作、以期到达无为而治的境界。六人力资源：核心是

3、建立积极的员工鼓励考核机制，构建合理的人才 阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规 范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化的学习型组织。七行为标准：以空调事业部干部管理及自律标准纲要为准那么，通过6sk等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作气氛，从而带 动根底管理水平的整体提升。第三章考核方法一管理部负责工厂各职能部根底管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。二鉴于本部工厂各科室分厂职能的差异性，因此对各科室分厂 的考核采取差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在工厂基 础管理思路的根底上细化

4、考评标准，以期提升本部工厂根底管理的 整体水平。三科室或职能组根底管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每 月5日前将考核结果报管理部；分厂根底管理考核标准的制定及执 行由制造部负责，每月5日前将考核结果报管理部；四科室和分厂分别设根底管理红、黄旗进行及时鼓励。分厂根底管理 红、黄旗直接根据制造部考核结果确定；科室根底管理红、黄旗先 根据职能部根底考核结果确定职能部红、黄旗得主，相应的职能部 再根据其部门内科室或职能组根底考核结果确定根底管理红、黄旗 最终得主。五 红旗每月奖科室分厂500元。红、黄旗要求挂在科室分厂固定位置，擅自取下相关负责人罚款 200元。 第四章附那么本管理方法自下发之

5、日起执行，美冷本部字2001063号文同时作废。附表：本部工厂根底管理考核细那么 发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部部长报：营运开展部Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除， 这个时候我们可以完全可以用 查找替换来轻松解决。翻开编 辑菜单中的 替换对话框，把光标定位在 查找内容输入框中，单击 高级按钮，选择 特殊字符中的 段落标 记两次，在输入框中会显示 “PAP'，然后在 替换为输入框中用上面的方法插入一个 段落标记个“AP 再按下 全