护理部业务培训考核计划

1、2017年护理部业务培训考核计划2017年护理部业务培训考核计划为了进一步提高我院护理质量，配合 2017年二级医院等级评审 工作的实施，有计划的提高我院护理人员专业技术水平， 规范我院护 理人员的护理行为，保障医疗护理安全，营造学习氛围浓厚的医疗环 境，根据我院的实际情况，制定护理人员 业务培训学习计划。为了保障护理人员培训考核计划的顺利推进，特成立业务培训考核组，具体安排如下：护理业务培训考核组组长：苏雅拉其其格娜仁其其格护理业务培训考核组成员：何燕强粉霞 杨晏晏郭彩艳王燕马玉玉 高世丽 郭晓鹿 王玉英白彩玲李冬燕边花花高美娥一、考核组职责：1、由考核组制定本年度的三基三严培训及考核计划。

2、2、考核组负责通知各科护士长具体培训地点、时间、讲课人、 由护士长及时通知科室人员参加培训。3、按照考核计划，确定具体考核内容、方式、严格考核纪律。4、严格督查培训考核落实情况，及时听取科室人员对培训及核 方法的意见、建议，不断改进。5、 对考核不合格人员，需强化培训，确保其达到本年度考核要求，通过考核。6、 具体考核项目见2017 年护理部业务及技能培训考核安排表。二、培训目的1 、工作中要求掌握核心制度，各班职责，熟练掌握基础护理操作技术。2、抓好“三基”（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。3、规范护理技术操作规程，强化操作技能。4、熟悉各专科的基本理论和基本技能，提高专科

3、业务水平。5、帮助新护士迅速适应医院环境，投入护理工作，保障护理安全。三、 培训对象医院的全体护理人员四、培训方式1 、根据 2017 年度我院护理工作的实际情况，护理部业务学习内容可以有所更改，由护理考核组具体安排。2 、 要求全体护士参加，采用多媒体形式由护士轮流讲课，每月一次。3、安排课题，分别准备，互相交流。请主讲人一周前将课件交护理 部审核。4、技能操作集中示范培训，每科选出一名操作示范员参加，培训完 后由科室操作示范员对本科室人员进行培训，由考核组进行考核。5、参加培训人员要求有笔记，培训完有考核试卷。五、考核方法1、基本素质考核：包括劳动纪律、团队精神、服务态度、工作态度 等内容

4、，结合病人满意度调查结果，有无表扬，有无纠纷投诉等，由 护士长记录平时成绩。2、理论考核：以卷面形式考核，N0护士每月培训考核；Ni护士每 月培训每年考核4次；N2护士每月培训每年考核3次；N3护士每月 培训每年考核2次；N4护士每月培训每年考核1次；由护理部命题、 阅卷、评分，并根据分层管理完成护理部组织的考试数次。3、护理部每年组织全院护理人员学习不少于 12次，要求参加人数 在90%以上。4、科室每周组织科室护理人员学习 1 2次。5、操作考核：每月必考一项；由考核组组织考核，评分。6、科室每月组织专科理论和技能操作各考核 1次。7、完成护理部分层培训规定训练课程的要求。8、科室每年组织

5、护理业务查房2 次。六、培训要求：1 、当月讲课的人员，请于当月10 号前将课件复印件交给护理部备案。2、没有特殊情况不得请假，年底以签到次数统计，缺课达2 次（不含 2 次） 以上者年底扣除一次性奖金50-200 元， 值班护士由护士长签名备注，请假者需上交假条（按缺课算），产婚假除外。3、请自带业务学习笔记本，年底检查。七、考核标准1、每次操作考核要求达到A 85分，对个别操作考核不合格的护士， 由指定人员对其进行再次辅导，直至合格。2、每次理论考核要求达到A 80分，对个别理论考核不合格的护士，对其进行补考，直至合格。3、操作成绩不合格者，每月集中补考一次，并由本科护士长参加、理论考试不合格者当月参加补考。4、综合评估，对存在问题进行整改，制定改进措施。5、年度内多次未能完成培训或考试成绩不合格者，由护理部根据具体情况酌情处理。3 / 52017 年护理