技术服务业务提成方案

1、技术服务业务提成方案Prepared on 22 November 2020技 术 服 务 业务 提 成 方 案下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案,供读者参考。技术服务业务提成方案一、目的为了充分发挥技术服务人员工作主动性，提高技术服务人员的工作效率，加强售后服务工作，使公 司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展，特制定本方案。二、技术服务工作说明技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分,二者的具体工作内容如下所示。1 .客户服务工作(1)负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。(2)负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、

2、收款、签订续保合同、大修 机的接修、新客户的开发。(3)客户的分类，保养维修计划的制订与实施。2 .客户开发工作(1 )负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。(2)负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维 护、新签年保、回流用户的耗材销售。3 .技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。三、技术服务人员薪酬构成1 技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。2 .基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。3 .技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的技术服务人员绩效考核实施

3、方案。四、奖金计提方法1 .客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。具体奖金计提方法如下表所示。客户服务奖金计提方法奖金项目提成比例核算方法毛利计提奖金9%扣除团队直接费用后的当月耗材销售毛利x9%年保奖金续签年保16%X 按签约金额扣除该笔直接费用x16%新签年保20%X 按签约金额扣除该笔直接费用又20%大修机奖金公司管理客户12%X 扣除该次大修的直接费用*12%非公司管理客户18%X 扣除该次大修的直接费用X18%耗材销量奖金1元/支按团队当月实际完成量计算2.客户开发团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与

4、团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。具体奖金计提方法如下表所示。客户开发奖金计提方法奖金项目提成比例核算方法年保奖金20%X 按签约金额x20%大修机奖金20%Z （该次大修收入-该次大修的直接费用）X20%耗材销量奖金20元耗材销售价格在公司规定范围内10元耗材销售价格在公司规定范围以外其他耗材及配件销售奖金10%X （销售收入-相应费用）x10%说明1 .新开发客户的耗材按每月实际销量依上述标准连提三个月，第四个月及以后的销量归属客户服务人员2 .新开发客户前三个月里的保养、维修等工作由客户服务人员负责3 .所有耗材销售不低于公司散单批发价五.直销奖励2 .销售台量奖当月直销的产品的奖金

5、参照下表所示的奖金核算方法，奖金分配到个人。销n台奖的核算方法、销量品名123产品A300元/台400元/台500元/台600元/台产品B100元/台单台毛利300元以上50元/台单台毛利300元以下说明1 .以上奖励以单台毛利不亏损为前提2 .适用于A产品部分1 )当月销售A产品一台以上，单台毛利不低于500元，按表中的累计台虽奖标准核发奖金2 )单台毛利低于500元，但不亏损，该台次按300元/台核发奖金，该台次按表中的累计台 呈奖标准核发奖金3 )单台毛利低于500元，单台亏损，该台次按300元/台核发奖金，不计入累计台量，其余 台次按表中的累计台星奖标准核发奖金3 .毛利提成奖毛利提成奖主要针对单笔业务毛利，包括整机、耗材、附件等。毛利提成奖的核算方法如下所示。(1 )单笔整机业务的纯毛利在500元以上，提取纯毛利的2