如何高效的召开绩效考核动员大会？一篇文章告诉你!

1、如何高效的召开绩效考核动员大会？ 一篇文章告诉你！展开全文召开绩效考核动 员大会绩效考核高层会议后，在推动全员绩效考核前，还必须召开 绩效考核动员大会，公司召开全员绩效考核动员大会，以贯 彻落实高层绩效考核会议精神，扎实推进全员绩效考核工作 在公司的顺利开展。全员绩效考核动员大会主要是组织学习 绩效考核的相关文件，对考核范围、内容、方式、程序等进 行详细地解读，提由相关工作要求。一是各分管领导、部门要统一认识，全员绩效考核工作是提 高员工素质、加强在岗员工动态管理、提升人力资源工作成 效的重要抓手，也是公司改革发展的需要。二是要明确责任，全面推进全员绩效考核工作责任落实。各 部门要高度重视，稳

2、步推进，确保在规定时间内按时完成各 项任务，全力做好公司员工的考核工作。三是要成立部门领导小组等相应工作机构，各部门总监或经 理作为第一责任人要切实负起责来，做到在岗员工一个不漏，计时员工都纳入考核范围四是要把全员绩效考核工作作为常态化、日常化工作来抓，切实保障全员绩效考核工作取得实效。作者/熊老师 (inte6198110)绩效(performance),也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人 们从事莫二种活动所产生的成绩和成果。个人绩效是由员工 个人的职业化行为所决定的，主要考察的是员工达到目标的 行为是否达到职业化的标准、是否在按照职业化工作程序做 正确的事情，个人素质是决定个人职业化行为

3、的主要因素。召开绩效考核动员大会的目的，主要是提高员工的士气，提 高团队的凝聚力，所以，组织本次会议的人力资源部的绩效 考核经理，要借用此平台与机会，达到会议目的，为推动绩 效考核工作开个好头。为了使绩效考核深入人心，让员工易学易懂，理解绩效考核的含义，绩效考核动员大会召开前，人力资源部门可以设计 一个可评估会风的考核方案，一可改变员工行为习惯，二可激励团队士气。 绩效考核动员大会团队会及 PK办法”具体 方案如下表所示：团队会风综合竞争率绩效考核表由于部门人数不统一，每超过十个人的团队可加一个难易系 数，多少依团队大小而定，以达到相对公平，这也是绩效考 核中所涉及的考核系数问题。此PK办法，

4、需要开会前让参会部门完全接受，了解 PK细 则，掌握竞赛技巧，有意愿去冲刺夺冠，并对获得冠军的团 队给予奖励。设计这样的PK方案，其目的是在游戏中学到绩效考核的知 识，在游戏中增强团队的凝聚力，增加员工士气。绩效考核动员大会的前期准备工作，主要是在高层绩效考核 会议之后，落实各部门绩效考核指标、权重和目标，将高层 绩效考核确定的方案，与各部门负责人进行沟通， 达成共识。 除此之外，还要与被考核人进行解释，宣导绩效考核数据的 收集途径，使被考核人与其部门负责人完全理解。绩效考核动员大会主要是表明企业推行绩效考核的决心，所 以企业高层管理人员应全员参加，企业最高负责人在会议上 要发言，相关员工人数

5、最多的部门负责人也要表态发言，选 派员工代表上台发言。这种态势主要是为了形成全员参人， 人与人之间相互学习，团队与团队之间相互竞争的局面，使 绩效考核工作取得开门红的成绩。绩效考核动员大会之后，企业文化载体要发挥宣传作用，通 过公司网站、杂志、墙体、白板报、宣传栏、早会、周会及 一切可以利用的平台进行立体式的宣导，让绩效考核深入人 心。作者/熊老师(inte6198110)绩效考核制度流程培训所谓绩效考核制度，其含义是指对员工工作绩效的质量和数 量进行评价，并根据员工完成工作任务的态度，以及完成任 务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。 企业在实施绩效考核的过程中，要求职责清晰，

6、操作方法简 要，数据容易收集，表单填写方便，考核人能依事实评判， 被考核人对考核的结果完全认可，这样的绩效考核是成功 的。绩效考核制度与流程培训的重要性这里先讲一个关于绩效考核的故事：主人养了一只花猫，平 时这只花猫已经习惯了养尊处优。为了改变这种状况，主人 想到有必要给它布置一些任务让其不至于整天无所事事。于 是，主人让花猫每天都去抓老鼠， 并且承诺只要抓到了老鼠, 就给花猫鲜鱼吃。鲜鱼对于花猫的激励作用很大，于是花猫 开始了抓老鼠的尝试。然而一开始，由于抓老鼠的技能已经 很生疏了，所以第一天花猫饿了肚子。第二天，花猫在饥饿 的压力下变得勤奋起来，傍晚终于有了收获，花猫逮到了一 只老鼠。但是

7、，这个时候花猫留了个心眼儿，为了每天有鲜 鱼吃，它并没有杀死这只老鼠，而是与老鼠达成了一个协议 一每天老鼠都由来转一圈，然后花猫叼着它去主人面前领 功，获得鲜鱼后，分给老鼠一块鱼尾巴。老鼠答应了，于是 每天花猫都能够获得主人赏赐的鲜鱼，老鼠也能够得到鱼尾 巴。对于这个故事的结局，没人会指责老鼠；而从主人的角 度看，花猫的品质非常恶劣；但是实际上，真正的问题在于 主人自己给了花猫制造假象、混淆视听的空间。这个故事告诉我们，绩效考核不只是表面的考核，如果内部 管理环节脱节，绩效考核将会流于形式，使得执行绩效考核 的人，越来越累，越来越失望，最后，要么与被考核者达成 妥协，睁一只眼闭一只眼；要么遇到强大