心血管内科五年发展规划

1、201 6 -2020年度心内科发展规划我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好,在遵义市 老百姓中有一定得口碑。心血管内科从2 0 1 4年3月成立以来，由于没有相关设 备及新技术项目。学科建设没有相应进展、做得仍然就是大内科得工作。目前院 领导非常重视心血管内科得建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设 备。在此，借国家公立医院改革,重点扶持与建设县区级医院得东风,结合我科及 医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划，作为我科发展纲要、一、学科现状:首先将我们心血管内科在本市做出客观得定位（地位），并分 析存在得不足。遵义医学院附属医院与市一医心血管内科成立多年

2、,综合实力远 胜于我们科。四一七医院心内科开展心血管介入手术5年，目前专科床位80张。 综合实力在我们之上。但她由于地处市一医与医学院之间，区位优势不如我们, 就是我们未来3年赶超得对象（人才结构比我们强）。县医院情况要简单一些、心 血管介入开展两年,发展不算好，但由于遵义县就是大县,病源充足、床位6 0张, 每月得介入手术量50台左右,进步比较快、市二医一五医实力弱于我科，但不排除 后来居上可能。目前我科为1个独立病区,60张床位，其中有CCU床位9张。 没有专门得导管室,未开展心血管介入诊疗工作。导管室成立后可以完成三级甲 等医院心内科一般科室得必备技术项目与部分重点专科必备技术项目。二、

3、人员结构现状：目前有在职医生8名，其中4名为刚刚工作得住院医生，剩下4名医师中,有 3名副主任医生,要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质，有 一名主治医师经过3个月得心脏介入培训。专业人才及其匮乏。三、学科发展存在得问题：1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方面几乎空白。 没有高质量得论文。2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。3、目前缺乏相应得关键性设备。四、2 0162020年发展规划：总体学科建设目标:用5年时间，完成科室” 一个品牌、一个队伍、一个 基础、一大目标”得发展目标。塑造一个品牌:遵义市我院心内科品牌,赶上甚至超过4 1 7医院、遵义县医

4、 院心内科，做大做强我院心脑血管科品牌。打造一个队伍:心内科专家（医疗护理）技术队伍夯实一个基础：心内科优势项目基础:大力发展冠心病介入诊疗技术,借此带 动先心病，起搏器介入治疗、心律失常等得介入诊疗。完成一大目标:遵义市重点专科、目标分步走:一年内成为真正意义上得现代 化得心血管专科;三年内赶超遵义县、4 17意义心内科,五年内成为遵义市重点 专科。结合新院得建设与投入使用，建成两个独立得心内科病区、适当时机协助 医院成立心胸外科。技术水平：1、5年后能独立完成并常规开展三级医院一般专科与部分重点专科规定得 必备临床技术项目，技术临床应用规范,疗效较好。2、心血管介入手术5年后超过1 0 0

5、0例/年,其中冠心病介入治疗超过3 0 0 例/年,永久心脏起搏器植入术超过10例/年，先心病介入手术10例/年，电生理射 频10例/年。科研教育：1、积极引进并开展新技术、新项目。2、2016 2 020年专科专业发表论文2- 3篇/年。4、具有较强得辐射能力。接受来自于下级医院得进修医师、5、完善科室教学体系与教学工作，条件成熟协助医院医教科申请成立内科 住院医师规范化培训基地并招收规培学生。6、助推医院完成遵义医学院非直管附属医院申报成功。（4）人才队伍：1、引进高学历学历（硕士或博士）学科带头人一名。有较高得学术、技术地 位,掌握代表本专业先进水平得技术,并充分发挥领头作用，具备一定教

6、学科研水 平，具有正高技术职称，年龄W50岁、培养电生理导管消融介入技术成熟得技术 骨干1名。能独立完成射频消融介入手术。2、在人员得培养方面。科室得自我业务技术得培养;鼓励在职学历学位得学 习；外出进修专项技术、专项课题、专项病种。根据每个人得特点确定了每个人 得定位方向:冠心病介入诊疗、先心病介入诊疗、射频消融得介入治疗、起搏得 介入治疗、床旁超声、食道超声、3、市场得开拓与对外宣传:(1)在周边得乡镇医院建立我院心内科专科门诊, 以扩大我科得影响以及病人得来源。 与贵州省人民医院心内科、浙江省人民 医院心内科、遵义医学院附属医院心内科建立友好科室，对我心内科医护人员进 行培训与进修。请省

7、级医院心内科专家定期到我院专家门诊与查房，手术，并进 行相应得宣传、宣传:重点人员得宣传;标志性技术得宣传;利用公益性事业做宣 传。专业人才形成梯队。五年内医师队伍中本科以上学历达100%,硕士学位以上 人数2 3 0%；高、中、初级技术职称人员比例基本合理，达到2 3名正高职称人 员，人才后备队伍平均年龄W 4 5岁；有技术水平持续提高得制度保障。医疗质量：1、实行科主任负责制;管理有序，岗位职责明确，医疗质量管理、医疗服务管 理、病区管理、病员管理、安全管理等制度以及风险防范预案健全，落实到位; 实现患者安全目标；2、对业务发展、人才培养及设备配套等有明确得、切实可行得5年规划与 年度实施

8、计划,认真组织实施,按期实现规划目标与年度目标。3、实行目标管理责任制，有目标、有考核、有奖惩;建立健全检查考核机制, 坚持持续改进。专科平均年出院人数2 2 000人、专科年门诊人次人8 0 00人;平均住院 天，住院患者中疑难危重复杂疾病比例应220%,四级手术占本专 科手术总数之比22 0 %,群众对专科服务得满意度29 0 %,床位使用率控制在 80%-90%。4、开展临床路径管理。根据本专科实际情况，制定临床路径文本，试点病种 达到4个，认真组织实施，并取得实效；符合进入临床路径标准得患者，入组率 不低于5 0%,入组后完成率不低于6 0 %、5、加强专科医疗质量管理。实施单病种质量管理,制定并落实单病种质量管 理标准,主要质量指标（含病种质量指标）达到国家与省定得标准、6、专科药物临床应用管理规范,控制指标设定科学合理;抗菌药物临床应用 达到相应得控制指标。（6）医疗设备：开展重点专科规定得必备项目所必需得专科共用、专用设备齐全、五、总结该五年规划从总体目标、技术水平、科