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文档简介

1、公司项目工程交接验收管理制度1目的为使工程质量、使用功能符合升发要求,:方便物业管理,减夕与业車之间的纠纷,明确开发单位埼施工单位芝间的责任及物业疳开发单位之问的管理界限.特制崑此制度E豎*宇aP® *宙FL *理ifia口*I'-42适用范围公司幵发的所有项目生竣工验收后的交接验收过程。8讷容 3.1交接验收的依据宅口'T_1|.3. L 1.工程发包合同;X 1. 2 工图纸、设计变更、竣工验收资料;轟.国家现打据工規懑11 i MOWWOMiII3.1. 5委托物业管理春風;3.6销售合同.业主入住手册;3.1,7国家疽关换他规定3. 2交接验收的组织 3Z1在

2、质量jfi潜羽戏后一次整改犠告批复后。32; 2.由项目公司经理组织、.安排河3. 2, 3参加人包括开发部、工程部、销售部经济部物业公司、监理单位、施工单位相关人员g3. 2. 4项目公司指定专人进彳亍记录,.完成后请相关责任 * p % ° 1| ¥ A在原始记录上签字,并于三天内将整理记录发于各参与单 位©3.8 械腌收的程序3.31开发郵、销售部的测重点在:于工程的使用功 J- J * * * * *梯是杏挣聲宴隶*3. 3.2工程部主要以工程施工质量*工程的完整性为点©3. 3. 3物业公司的验收重点除工程质量夕已 更要着重于吒百 « * *& *r-*- f "圈 讥 " * . 检修的彷便、设备的运行,技术资料的完整等。3. 3* 4按照专业分组进行:验收,一般划分为土建(含建筑、结构-装饰等八设备(含给排水、采暖、通风第空调等人电气祐漆酩电、动力电、照明电“消防“通讯“安防等治3.3.5密天緻莓杠工樹鳖收堯単后寧 整理交给卫录人员统一汇总。3. 36属于施工单位质量问题的,要求监理公司針对汇总情况下达整改通知,限期完成。3. 3, 7属于开发单位自行安排的项目,项目公司经理

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