交通发展集团所属子公司业绩考核与薪酬管理管理办法

1、交通发展（集团）子公司业绩考核与薪酬管理办法为更好地构建交通发展（集团）有限公司（以下简称集团）及其 子公司的绩效考核管理框架， 规范和完善集团子公司的激励与约束机 制，更快地实现集团总体战略目标，依据市国资委履行出资人职责 企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法（试行） 和关于加强市 属国有独资（控股）企业负责人薪酬管理有关问题的意见等相关规 定，并结合集团实际情况制定此管理办法。一、执行范围本办法适用于集团所属的所有子公司二、基本原则（一）坚持客观公平、公正，注重简洁、实效的原则。（二）坚持激励与约束并重的原则。（三）坚持效率优先与统筹兼顾的原则。三、薪酬结构（一）参加年薪制（经营业绩考核）

2、的子公司 企业规模较大或一般，生产经营秩序正常稳定，企业负责人的薪 酬由基本年薪、绩效年薪收入两部分构成。（二）未参加年薪制（经营业绩考核）的子公司1. 公司规模一般， 生产经营正常， 公司负责人的薪酬由基本年薪构 成，无绩效薪酬。2. 公司规模较小或无正常生产经营， 子公司负责人薪酬标准按不 高于市属国有企业上年度在岗职工平均工资的倍之间确定， 无绩效薪 四、基本年薪基本年薪是指企业负责人年度基本薪酬。 一般以本企业上年度在 岗员工平均工资的 2 倍确定，最高不超过市属国有企业上年度在岗职 工平均工资的 2 倍。子公司负责人基本年薪每年由集团核定一次。五、绩效年薪绩效年薪是浮动薪酬， 是与本

3、企业职工工资和经营业绩息息相关 的薪酬。以基本年薪为基数，根据评价系数和调节系数确定的薪酬。 计算公式：绩效年薪=基本年薪X考核系数X调节系数。（一）考核系数考核系数是与经营业绩考核结果挂钩。 根据子公司负责人的年度 经营业绩考核分数确定，最高不超过 2。计算公式：考核系数=子公司年度经营业绩考核指标加总得分*100。（子公司年度经营业绩考核指标得分最高不超过 200 分，最低为 0 分）1. 年度经营业绩考核指标包括：经济指标：是指资产收益率和销售（营业）收入增长率。计算公 式：资产收益率 =净利润 / 平均资产 X100%销售（营业）收入增长率 =（当年主营业务收入 - 上年主营业务收 入

4、）/ 上年主营业务收入 X100%。分类指标： 是按照不同子公司确定 2 个可量化的经济指标。 分类 指标体现子公司或行业特点。综合指标：是按照子公司承担的社会责任确定。主要包括：安全 生产、信访稳定、环境保护、社会满意度等。2. 年度经营业绩考核指标权重分配：竞争类子公司经济指标为 60%-70%，分类指标为 40%-30%；公益 类和功能类子公司经济指标为 40%-30%，分类指标 60%-70%。综合指 标为扣分指标，由集团公司根据有关部门评价意见予以扣减考核分。 其中重大安全生产事故实行一票否决。3. 年度经营业绩考核指标计分办法： 经济指标和分类指标是按照所签订的责任书来确定目标完成

5、的 基础分，超过目标的加分，低于目标的同比例扣分。具体计算办法以 签订的责任书为准。（二）调节系数 调节系数是按照子公司的规模与功能来确定，最高不超过。计算 公式：调节系数 =规模调节系数 X 功能调节系数。1. 规模调节系数是按照子公司资产总额和在岗职工工人数确定， 最高不超过，最低为。计算公式：规模调节系数 =子公司资产总额系数 +在岗职工人数系数。 其中资 产总额系数确定办法： 1 亿元（5000 万）以下系数为，每增加一亿（ 5000 万）元系数增加；在岗职工人数系数确定办法：10（ 100）人以下系数为，每增加 10（100）人系数增加。2. 功能调节系数确定标准： 竞争类子公司为，

6、 功能类和公益类为 1。六、主要负责人年薪计算表说明：+xx二xx二 （a + b）x c= （d + e + f + g ）/100=七、考核程序（一）年度企业工资总额的预算每年1月，各子公司参考上一年经营情况、 财务情况和人力资源 状况预算本年度的效益指标和工资指标， 上交集团年度国有企业工 资总额预算申报表附表 1 O（二）每年2月，各子公司将本年度经营业绩目标（原则上，经济指标和分类指标不低于上年或前三年的平均值）以请示的格式（并附说明）上报集团，经集团党委批示后执行。（三）每年3月，由集团公司董事长（或授权代表）与子公司主基本年薪调 节 系 数三2考 核 系 数绩效年薪年薪合计规模调

7、节系数功能调节系数资产 收益 率得分销售 增长 率得 分分类 指标1得分分类指标2得分资产总额系数在岗职工系数abcdefg负 责 人 签订经营业绩责任书 。（四）每年4月，确定上一年度各子公司经营业绩考核结果，清算子公司负责人薪酬，由子公司提交 年国有企业工资总额预算清算 表附表2,、年企业主要负责人年薪计算表附表3、年企业负责人基本年薪发放情况表附表 4及相关说明。（五）每年5月，集团根据子公司和市属国有企业年度在岗职工 平均工资核定本年度子公司负责人薪酬标准，并下发文件通知。（六）每年6月，集团根据年度经营业绩考核结果核定子公司负 责人上一年度薪酬分配标准，并提出经营业绩考核奖惩意见。子

8、公司 按照集团核定的薪酬分配标准兑现上年度薪酬。兑现后需提交年度 企业负责人薪酬信息披露表 附表 5、年度企业负责人薪酬兑现情况 表附表 6。（七）每年不定时，集团派出考核人员对子公司业绩考核执行情 况及相关数据进行监督检查，发现问题及时督促整改，并视问题严重 情况采取通报批评、降低兑现比例等相关处理。八、考核期、分配系数及支付方式（一）年度经营业绩考核期为 1 月 1日-12 月 31 日。（二）子公司主要负责人薪酬收入的分配系数为1，其他负责人为，特殊情况需经集团核准。（三）子公司负责人基本年薪按集团核定标准每月支付 ; 绩效年 薪按照先考核后兑现的原则，一次性兑现，多退少补。（四）考核年度内发生职务变化的， 年度工资兑现时间计算到月。（五）子公司负责人不得在本公司领取工资外的任何其他福利性 货币收入 ; 在其他公司或下属公司兼职的， 不得在兼职企业领取工资、 奖金、津贴等任何形式的报酬。如领取需计入年度薪酬已兑现范围。（六）对违反国家有关法律法规、 弄虚作假和任期内出现重大失 误、造成重大损失的，给予追索部分或全部已发年度经营业绩薪酬收 入。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。责任追究适用于已离职或 退休的企业负责人。（七）子公司负责人薪酬方案和考核兑现收入等原始资料应保存15 年以上。八）子公司负责人的业绩考核与薪酬管理