公司物流管理部绩效管理办法

1、物流治理部目 录一、部门绩效考核指标 1091. 1部门职能 1091. 2部门指标 110二、部门绩效考核评估标准 111三、岗位绩效考核指标 1123.01部门经理 1123.02部门副经理 1133.03运输治理主管 1133.04汽运治理员 1143.05铁运治理员 1143.06装卸作业主管 1153.07统计员 1163.08外租库治理员 1163.09打包房班长 1173.10 散粕仓班长 1173.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 1183.12 调度员 1183.13 理货员 1193.14 装卸队 1203.15 筒仓班长 1203.16 筒仓班操作工 1213.17

2、小包装班长 1223.18 车队主管 1223.19 叉车班长 / 拖车班长 1233.20 叉车司机 / 拖车司机 1243.21 综合库主管 1243.22 备品库班长 / 库管员 1253.23 花生米班长 / 保管员 1263.24 物资回收员 1263.25 散油库主管 1273.26 罐区班长 1273.28统计员 1293.29行政内勤 129四、岗位绩效考核评估标准 . 1314.01部门经理 1314.02部门副经理 1314.03运输治理主管 1324.04汽运治理员 1334.05铁运治理员 1344.06装卸作业主管 1354.07统计员 1364.08外租库治理员 1

3、374.09打包房班长 1374.10 散粕仓班长 1384.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 1394.12 调度员 1404.13 理货员 1414.14 筒仓班长 1424.15 筒仓班操作工 1424.17 车队主管 1444.18 叉 / 拖车班长 1454.19 叉车司机 / 拖车司机 1464.20 综合库主管 1474.21 备品库班长 / 库管员 1484.22 花生米班长 / 保管员 1494.23 物资回收员 1494.24 散油库主管 1504.25 罐区班长 1514.26 操作工 1524.28行政内勤 154一、 部 门绩效考核指标11 部门职能1、 组织公司

4、内部、外部物流资源打算、执行、评估、改进。2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。 连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，操纵物流 成本，促进供应链整体绩效。1. 2部门指标序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1物资抽检合 格率20质量治理部物资抽检合格率=（抽样的合格 次数一抽样的总次数）X 100% 参考质量治理部出具的质量检 验报告2物资盘点准 确率20财务治理部分类确定标准，一票否决制。依 据财务报表及盘点结果3公司内物资 吨货储运费 用操纵率20财务治理部/物流治理部（实际吨货储运成本一打算吨 货储运成本）X 100% 吨货储运成本指物资内部流转 费用，要

5、紧包括人力和机械设备 所耗费的费用 按品种确定费用操纵率及考核 标准4装卸打算完 成率15业务部门/物流治理 部（实际完成的装卸量一双方签 字确认的打算装卸量）X 100% 打算装卸量依照业务部门下达 的发货打算量来确定 打算时刻段、装卸能力的问题， 装卸打算的准确性及合理性5运输打算完 成率15物流治理部/业务部门（实际完成的运输量一双方签 字确认的打算发运量） X 100% 打算发运量依照业务部门出具 的发货打算来确定（不可抗力除 外）打算的准确性问题65S现场与安 全治理10检查通报文 件依照检查方法合计100、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时刻： 年 月 日考核者签

6、名:序 号考核指标绩效评估标准权重（%实绩考核 得分单项 得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1物资抽检合格率物资抽检合格率高于 90%物资抽检合格率高于 85%物资抽检合格率高于 80%物资抽检合格率高于75 %物资抽检合格率低于 75%202物资盘点准确率物资盘点准确率高于 95%物资盘点准确率高于 90%物资盘点准确率高于 85%物资盘点准确率高于 80%物资盘点准确率低于 80 %203公司内物资吨货储 运费用操纵率公司内物资吨货储运费 用操纵率达到或低于规 定指标公司内物资吨货储运费 用操纵率高于规定指标10%公司内物资吨货储运费 用操纵率高于规

7、定指标20%公司内物资吨货储运费 用操纵率高于规定指标25%公司内物资吨货储运费 用操纵率高于规定指标25%204装卸打算完成率装卸打算完成率高于 90%装卸打算完成率高于 85%装卸打算完成率高于 80 %装卸打算完成率高于 75%装卸打算完成率低于75 %155运输打算完成率运输打算完成率高于 90%运输打算完成率高于85 %运输打算完成率高于 80%运输打算完成率高于 75%运输打算完成率低于 75%1565S现场治理5S现场治理达标率高于90%5S现场治理达标率高于85%5S现场治理达标率高于80%5S现场治理达标率高于75%5S现场治理达标率低于75%10100合计111 / 50三

8、、岗位绩效考核指标3.01 部门经理经理职责1、 制订并组织实施本部门物流治理目标，组织下属职员按时按量完成各项指标、打算。2、操纵物流成本及部门治理费用。3、 组织下属职员按照操作规范和仓储治理原则做好物流工作，提高工作中4、负责做好物流作业安全与 5S现场治理工作。5、做好部门下属职员治理工作经理指标:序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1部门综合指 标40本人/总经 理部门6项考核指标的完成情况进行综合 考核25S现场与安 全治理达标 率20检查通报 文件依照检查方法3部门费用操 纵率20财务治理 部（实际发生治理费用/打算治理费用）*100%4下属职员 治理成效20本人/职员/人力资源 与公共事务 部对下属职员的指导、教育、考核、 投诉以及沟通等状况测评（取三 方测评结果平均值）合计1003.02 部门副经理序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1部门综合指 标30经理/总经 理部门6项考核指标的完成情况进 行综合考核2装卸打算完 成率30业务部门/ 物流治理 部（实际完成的装卸量一双方签 字确认的打算装卸量）X 100% 打算装卸量依照业务部门下达 的发货打算量来确定 打算时刻段、装卸能力的问题， 装卸打算的准确性及合理性35S现场与安 全治理20检查通报 文件依照检查方法。4下属职员 治理成效20本人/职员/部门经理对下属职员