集团公司领导指示迅速落实

1、陕西省高速公路建设集团公司治理超限运输（计重收费保畅）简 讯2008年第22期（总第63期）陕西省高速公路建设集团公司治超办 2008年11月5日【治超评论】围绕重点工作抓好治超宣传 营造良好治超氛围紧密围绕治超中心工作抓好治超宣传，对于激发广大治超人员参加治超管理实践的热情，推进治超工作扎实开展，有着非常重要的作用。全系统各治超单位要按照省厅、集团公司加强治超工作的要求，深化认识，积极行动，切实抓好治超宣传工作，为治超管理工作鼓劲造势、营造氛围。 抓好治超宣传，要强化责任，增强主动性。各治超单位要切实增强政治敏锐性和政治责任感，加强领导，精心谋划，确保治超宣传及时到位。紧紧围绕治超重点工作，

2、将宣传工作与日常治超管理各个阶段工作同安排、同部署、同实施，确保宣传工作稳步推进，增强导向性。宣传要全面、准确体现省厅和集团公司治超精神，围绕解放思想、规范管理，推进科技治超，推动科学发展，加快构建和谐交通为目标。以正面宣传为主，坚持正确舆论导向，着力宣传治超管理先进经验、先进典型，大力宣传各治超单位推动治超管理科学发展的重大成就、重要经验。抓好治超宣传，要精心组织，增强计划性。要认真制定宣传方案，注意搞好宣传策划，突出重点，深挖特色，有组织、有计划地开展治超重大宣传活动。发挥典型示范作用，注意及时发现、深入挖掘、认真总结好经验、好做法，培育推广一批有示范意义的先进治超站、优秀治超人物，用身边

3、的典型事例和榜样力量教育治超队伍、鼓舞治超队伍、带动治超队伍。 抓好治超宣传，要注重方法，增强实效性。坚持对内宣传与对外宣传相结合。既要充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体的作用，又要以治超专刊等形式，及时宣传各单位治超管理进展情况和治超任务完成情况。把治超宣传与宣传党的十七大精神、推动科学发展、共创和谐交通、全面推进治超管理工作结合起来，做到统筹兼顾，突出重点，把宣传治超过程变成深入推进管理工作的过程，通过强有力的治超宣传工作，进一步统一思想认识，推动治超实践，展示工作成效，促进科学发展。【治超动态】铜川管理所川口治超站认真自查整改检测环境治超队伍面貌焕然一新9月中旬，省高速集团治超办对川口

4、治超站进行稽查,在稽查中发现治超站存在环境卫生差、工作纪律松懈等现象,针对这些问题西延分公司高度重视，立即在川口治超站开展纪律作风整顿活动。对治超站主要管理人员进行了调整更换，抽调政治业务素质强的管理人员担任治超站长。管理所加强对川口治超站整改情况的监督检查，在全所范围内开展警示教育，引以为戒。管理所加大资金投入，及时更换更新治超检测站损坏的硬件设施，优化检测形象；养护部门对川口南治超站区外的检测区域和检测仪器排水沟进行处理，保障检测环境。下力气整治站区卫生，治超站规定每周一、周三为大扫除日，全站人员共同整治站区环境，保持干净清爽的检测面貌，改变了川口治超站检测形象。组织全站人员学习治超相关业

5、务知识，加强交通指挥手势和队列训练，努力提高业务素质，树立了新的执法形象。 通过整改，川口治超站全体人员转变了工作作风，提高了自身素质，增强了工作责任心，为更好开展治超工作奠定了良好基础。（铜川管理所 侯 瑜 刘社会）多家媒体聚焦西禹高速治超10月29日， 由集团公司治超办组织的“构建和谐交通，走进治超人物”媒体采访组深入蒲城治超站，对西禹公司治超工作进行了集中采访。参加采访活动的媒体有陕西人民广播电台、西安电视台“直播西安”栏目组、三秦都市报、陕西交通报、中国交通报五家单位。西禹公司副总经理张双明参加了采访活动。采访组首先观看了西禹公司文明创建活动专题片，并听取了西禹公司、富平管理所关于治超

6、工作及蒲城治超示范站建设情况的介绍，集团公司治超办向媒体介绍了西禹公司开展治超工作以来，在组织领导、科技治超、队伍建设、廉洁治超、制度创新、管理方式、示范站建设、宣传工作等方面所做的大量工作和取得的优异成绩，并通过开展扎实有效的工作，确保了治超工作稳步向前推进。随后，采访组在治超站工作现场，对西禹公司副总经理张双明、蒲城治超站站长赵明露和蒲城治超站治超标兵王军太分别进行了现场采访。采访活动结束后，副总经理张双明代表西禹公司向各家媒体表示：随着治超工作的不断深化，西禹公司将进一步加大治超工作力度，下功夫抓好治超示范站建设，不断创新治超工作机制，为推进全省治超工作强势发展，维护高速公路路产路权做出

7、新的贡献。（西禹公司 孙 涛 韩丽娟）西汉高速公路运输量调查工作全面铺开 10月29日，西汉公司召开全国公路运输量调查业务培训班，各管理所路政内勤及各治超站负责人42人参加培训，西汉公司主管领导颜宗科对培训人员提出具体要求。本次治超数据调查汇总是交通运输部、国家统计局组织的全国公路运输量专项调查工作的重要组成部分。集团公司治超办就全国公路水路运输量专项调查表数据的采集与填报向参训人员进行了详细的讲解。会后各治超检测站积极发放宣传单、张贴统计主题海报，获取调查对象的支持和配合。截止目前，西汉高速公路运输量专项调查工作起步平稳，进展顺利。 （西汉公司路政大队）户县所加强治超文明示范站建设户县治超示

8、范站按照集团公司要求建成展板6块，展区围栏20米，路面减速带10米，凸起路标安装30米，治超文明服务台1个，站区设立标志标牌1个，四合一打印机1台、数码相机1台、电脑1台，同时对治超亭进行了扩建，扩建面积22平方米，并安装空调2台，上墙制度图表7块，3套桌椅等附属设施。户县所加强治超站文明执法建设，向社会公布了服务监督电话，向社会做出文明执法承诺，设立“三箱两卡一机两册”(工具箱、医药箱、意见征求箱；承诺卡、便民卡；饮水机；地图册、治超法律法规政策宣传册)，为过往司乘人员提供便民服务，树立良好执法形象。 （户县管理所）全省交通系统治超管理工作会议精神，积极推进治超管理工作。一是整顿思想，克服自

9、满情绪。二是进一步完善治超工作机制。三是服务大局，加强治超队伍团结教育。四是加强着装风纪。治超人员要注重仪表，规范站容站貌，塑造良好执法形象。五是严肃纪律，步调一致，按照军事化要求，强化队伍管理。六是抓好第四季度治超队伍作风整顿活动，促进治超队伍作风转变，努力打造素质过硬、作风优良的治超队伍。 （铜延路政大队 胡 涛）三桥所对治超站工作人员进行轮岗交流为了切实开展好治超队伍作风纪律专项整顿活动，进一步加强治超队伍建设，规范治超执法行为，树立良好治超形象，三桥所根据集团公司关于治超人员轮岗流动的相关规定，对所属四个治超站工作人员进行轮岗交流。此次有两名站长、15名治超员参加了轮岗交流，轮岗率达1

10、9%，目前所有治超人员已全部到岗，工作交接顺利，治超工作运转正常。通过在治超站之间进行轮岗交流，对减少违纪作弊，促进治超队伍廉洁自律起到了积极的作用。（三桥路政中队）【作风整顿专栏】西汉公司教育治超人员算好“四笔账” 结合实际突出特色扎实开展治超队伍作风纪律整顿10月9日，全省交通系统治超管理工作大会后，西汉公司领导高度重视，立即以西汉高速发2008981号文件将会议所传达的省厅文件及领导讲话下发给各管理所，结合实际突出特色，迅速掀起第四季度治超队伍作风纪律整顿活动。一是加强业务知识培训，认真贯彻执行陕西省交通厅关于不可解体货物超限运输管理有关问题的通知陕交函2008647号文件，理解通知的政

11、策精神，提高检测能力，确保道路畅通。二是结合西汉高速公路穿越秦岭腹地、冬季道路易结冻实际，提前做好道路保畅工作。积极筹备早做安排，全力以赴保证道路畅通，各所对各项应急预案再细化、再演练，做到紧急事件处置有序到位，力争将其对道路安全畅通影响降到最低。三是扎实做好前10个月“回头望”工作。对照治超目标责任书要求，认真查找治超管理工作中的遗漏项目，积极采取措施推进治超工作。各所就2008年治超工作总结，认真对待，及早动手。四是认真贯彻落实省厅、集团公司关于治超队伍作风整顿方面的指示要求，公司路政大队加强对管理所作风整顿情况的指导和监督。五是各管理所整顿活动特色鲜明，丰富了整顿活动。宁陕管理所在站区服

12、务台设立意见箱，向过往司乘人员发放治超人员作风问卷调查表，征询改进意见；为全所治超员配发“执法形象监督卡”，扩大监督范围。洋县管理所通过案例通报、“现身说法”等形式开展警示教育，用发生在治超队伍身边的典型案例和深刻教训，教育治超人员务必算好四笔账：一算“政治账”，不要自毁前程；二算“经济账”，不要倾家荡产；三算“名誉账”，不要身败名裂；四算“社会账”不要从亲蒙羞。使治超人员举一反三，从中吸取深刻教训，时刻做到自重、自省、自警、自励、在思想上筑起拒腐防变的坚固防线。汉中管理所开展批评与自我批评相结合，特别是在法律观念、劳动纪律、工作作风等方面为突破口，以广大司乘人员和员工普遍反映的问题，深刻剖析

13、存在问题的思想根源，找准症结，对症下药，强化员工的作风纪律意识，坚守工作岗位，立足本职工作，转变工作作风，落实“三个服务”。秦岭管理所以“”永寿治超站事件为反面教材，要求全体治超员以此为教训，坚决杜绝类似问题发生，时刻保持清醒头脑，自觉做到依法治超，文明治超，认真贯彻落实治超政策和法律法规，立足岗位做贡献。户县管理所认真开展学习动员、查摆问题、整改提高、总结验收四个阶段的专项整改活动，将工作落到实处，杜绝治超工作中执法不严，该作为不作为的现象。宁强管理所注重搞好三个结合：理论学习与整改提高相结合，开展作风教育整顿与执法为民相结合，典型案例与时政要闻相结合，通过组织全体治超人员深入学习规章制度、

14、“治超人员十条禁令”和“五不准”、“”等典型案例，深入开展警示教育，引导全体人员树立正确的人生观、价值观、权力观和荣辱观，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实提高了全体人员的思想道德素质。（西汉公司路政大队）渭南所组织治超队伍作风纪律整顿活动业务考试近日，渭南管理所组织治超队伍作风纪律整顿活动业务考试。考试分两批进行，试题内容涉及治超工作的相关文件、政策、法律法规、业务知识和技能操作等多个方面，特别加入实际治超检测中特殊车辆的操作要求等内容。监考人员认真负责，恪尽职守，考试人员能够统一着装，遵守考场纪律，认真答卷。考试检验了第三季度治超队伍作风纪律整顿活动开展情况，巩固了活动成果，使治超人员更加熟

15、练地掌握了相关业务知识，在思想态度、工作纪律等方面有了新提高。(渭南管理所 胡 鹏 仝 涛）华县治超站坚持“四不怕精神”开展专项整顿活动渭南管理所华县治超站在第四季度治超队伍作风纪律专项整顿活动中，提出了“四不怕精神”，即“解剖自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”。治超站号召全站人员抛弃私心杂念，严肃认真地查摆自己在纪律作风方面存在的问题，拿出“四不怕”的勇气，确保高标准高质量地达到活动预期效果。（华县治超站 郭炎宁）【管理交流】 编者按：党中央决定，从2008年9月份开始，在全党深入开展学习实践科学发展观活动。认真贯彻党的十七大精神，运用发展的世界观和方法论指导治超工

16、作，以科学发展观统领治超管理实践，推动治超管理规范发展，具有重要的战略意义。集团公司深入学习实践科学发展观活动启动后，全系统治超单位积极践行科学发展观，认真研究治超管理科学发展的新思路、新举措，从本期开始集团公司将在管理交流栏目逐期介绍先进治超单位的管理经验，促进各单位治超管理工作创新发展。富平管理所深入推进治超管理工作的几点做法富平管理所下辖富平、荆姚、蒲城三个治超检测站，其中蒲城治超站为二类检测站，富平治超站和荆姚治超站为三类检测站，全所共有治超人员46人，日检测车流量约为1100辆。富平管理所在2007年多次内、外业考核中均获得第一名的好成绩， 2008年管理所进一步细化工作，积极开展“

17、治超规范月”、“治超业务技能大比武”、“微笑在红亭，满意在高速”文明服务、“治超人员廉洁从业教育整顿”等活动，建立治超工作长效机制，使治超工作健康发展。一是加强培训，努力提高治超人员整体素质。富平管理所每年对全体治超人员集中进行培训2次，培训内容包括廉政从业、职业道德、业务技能、军姿队列和交通执法手势等方面，培训结束后对全体治超人员进行综合考核，考核分为业务知识笔试、军姿队列和现场业务操作三个部分，考核成绩将列入个人工作档案。对考核优秀的班组及个人进行奖励，对考核不合格者，将留岗一个月继续训练，留岗期满重新考核，若还不合格，将解除劳动合同。2006年富平管理所率先与治超人员签订廉洁从业承诺书，

18、自治超工作开展以来，富平管理所全体治超人员无不廉洁事件发生。2007年管理所通过在各治超站设立治超人员监督岗、意见箱、留言簿等方式，主动接受过往司乘人员的监督和评议，有效杜绝了治超违纪事件发生。二是所长包站，站长跟班，促进治超工作目标任务的顺利完成。管理所制定了治超站目标责任书和管理所领导分片包干制度，层层落实、责任分明，便于所领导及时对治超工作进行政策性指导，并督查治超工作成效。各治超站站长以班前、班内跟班的方式，及时了解治超一线工作情况，随时处理突发事件。管理所强化联动机制，治超站严格执行对超限车辆的移交程序，路政巡查人员加强对服务区和敏感区的巡查力度，防止载货车辆中途转运，杜绝超限超载车

19、辆分合载通行，使超限超载车辆无机可趁，保障治超工作的顺利进行。截止10月底，富平管理所超限超载率降为0.62%。三是推出典型，以点带面，加快蒲城示范站建设步伐。将蒲城治超站建设成为示范治超站，并以蒲城治超站为基点，带动其他治超站向规范化管理迈进，达到标识统一、设施完善、管理规范、信息共享是管理所2008年治超工作目标之一。蒲城治超站成立创建示范站领导小组，制定示范站建设实施方案，进一步完善各项制度，图表上墙，从硬件和软件两个方面着手实施，从政策掌握、人员管理、班组管理、重塑形象、廉洁从业，内业完善、内务管理七个方面扎实开展创建工作，推行 “红旗班组”评比和“治超标兵”评选，增强了班组竞争力，调

20、动了治超人员的工作积极性。四是联动稽查，提高警觉，确保治超工作无漏洞。为了加强治超站管理，杜绝各类违纪、违规、不廉洁问题的发生，采取联动稽查的方式对治超站各项工作进行稽查，确保治超工作无漏洞。（1）管理所稽查队通过随时抽查监控录像和随机稽查站点的方式，查看治超人员在工作中是否有违规、违纪行为，对群众投诉、举报、超限超载倒查、突发事件等情况进行核实，编发稽查通报，督办、检查整改工作的落实情况。（2）管理所成立联合稽查小组，采取明察、暗访或者先明察后暗访等方式，对治超站治超站容站貌、人员上岗、工作流程、文明执法、着装风纪和治超政策、相关法律法规的掌握及解释情况等各项工作进行全面稽查，确保及时发现问

21、题，及时予以纠正，及时予以整改。（3）路政巡查班以定期和不定期抽查的方式对各治超站工作进行综合监督检查，尤其注重夜间、节假日及检测车辆高峰期等重点时段稽查工作。（4）各治超站根据实际工作情况制定相应的站稽查计划，每周稽查次数不少于4次，其中夜间不少于2次。08年初至今，全所共计拒收贿赂48 人次，拒收金额9900元。五是制度创新，推行“半军事化”管理，打造一流治超工作品牌。为加强治超队伍管理，三个治超站均实行“半军事化”管理，发挥班长带头作用，严格执行规范化交接班程序，做到班前班后有军事队列和执法手势训练，树立令行禁止的军人风范。管理所制定了治超检测站工作规范、治超管理实施细则、治超稽查奖惩办法、治超工作领导分片包干制度、治超工作问责制度、治超站移交路政超限超载车辆制度及移交补充说明、治超人员星级考评办法等制度，其中多项制度被西禹公司采用并施行推广。 （富平管理所）【好人好事】治超员工心系灾区积极为灾区募捐临近冬季，我们有房住有衣穿，而灾区人民还不知道怎样度过严寒的冬天，在集团公司的积极倡导下，为保证灾区人民过一个温暖的冬天，全系统全体治超员工心系灾区人民，积极为灾区募捐，献出自己对灾区人民的一片爱心。 潼关站治超员、收费员、保洁员、炊事员积极参与，踊跃募捐188人，共捐款9450 元。靳