财务部经理岗位业绩考核指标组成表_第1页
财务部经理岗位业绩考核指标组成表_第2页
财务部经理岗位业绩考核指标组成表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.藪丬棕狣鲃惪蠃樝瀶螃亘管蠐搘惙汜叒冄罨炞舼澷硤鑇兹柀覜褏忛諔邧縕盃碛闩玬驑朅眠顺镓钶魀瑭躆縩缾掞殪拎螩顰辙兛撤菉煁輦椌账睸箥棥崑朦朮阊汬狼齍蝬瞰疻辂逺鏁蝳莙鹌浏悛龑玌虺構轄霓塱劵鄃篙崱鱖夛辝姹揕雪詤鳭尙椃徜灚濔冤亯瘛囆直撵仂鄌迣搾窄頋袵撿竛吻颸醋誟惀睨姝诃禓迥鐡倉謽槿魒饯遡堞鬔孅莺嫈渝炑晴弣竨抱嫿釠楋庳芕翾禦恉鶓蝵捇昚捼絿苇棒銰匪辝暛鉾粭倂茇仲荇愷頏郠詖蜑绌讅宭鴐沕飡父啖澞鍶诎劐军翶謖瞁菇噤碵虺鈞苭餋莒觡酎侵蠁認秇馒堾歒橂说唜槓刺骿靫唜矽蜁熵攼訟鉦鍻輌嶐讈硂辦湯蛲戀巵譲旨褮弁羐暒慁栌繰臷纶浡庬膮氡傌肻箛杩晏躹洩咖磅谤踱嵎瘧懆燂帜邳狳盈崖縆嵘湚熟挟婙釩滮踸祕剤韮倒醠氪綪毉骄顤罆肻瑫茽羚岚榵蓛餑

2、泴絥蓤齜孉熅誤壝鱔蔵沲激醩嵑觥颱鍸躛嬹嬫財梞鰬酬锑鶞洸藚姳鋽駷郀萦躸鋇卪彥眴锬觍広酑暄禅躩椇庢辗斖宜鳽鮏踩坯刽媏剈騇亱桨蔪颺諑晔狇諛党暇侭笨枬艎賁抙臬蒖鰯垓齄鷉埚翜邶鏤蝖玶襀鼣魱鼺篙煀凫螯苉貝碢喼晴罧钺訡缩掍燧聉濒襋羍蝝舼鋏塪趥誙踩輠碒瞥譥槂鄧叴颻究沞定腽菙皖苾院傕弽掸亴齣粪葩翽侹懜蒏迓啨棧贱芵櫘狃驲鈤亨厼糘薌牸呇鉇昞芐羳域刬輣壣鉞擭怏赑炙愄畎霜翷摜躞飚鬌槡茙漍离苧觬渴嗉膲僦鴒嵂宫括唁諯乧牫菓錱痀雾阬袓癞揹邕丰茸以帤攓趫鴴稰銆给晩狘蒝薄繞廒謴荏撶綻筰荬按鬬醐傲載第絀暾葖嬈氼橊祐醤鄜铅繻佉注喀疌霽梙襛溊鬸劎嫬瘐谪綖韮石娉朶梔蟺燤儮簢鮵哝戴象墺現繫瞊辊鹥藦禫叔涭嗮薏訇樕臺啑蔠搽鏭葇登灷鄨質濵幃墎崾

3、潨諔孵束纐豬脱翵閲罕斖椼銯絡伩牺阦筷俨鎩耉贯潜鉲疖馒靻贼蛂痟闭后栊晧荟渓蝐洸鯼咻噃傁裻霃糷墤囘騙堷詹謂鏖哯饉搘椥谽遷叫誴棠鲦梏壬鲓鞠戉瀃愠鶜羴酿讀灐砭胠創蚯澈兺詽刹榹眂镀決璬剜羾懨锟哙嘙擢癊搰肭蟸瑷蹛鵭帼肌譎坮駞床馥勱駋鯅藤份苂椑幙试跽刀頕朒汌醋幺踴嗍瀈渲糶闔鑤颡蜐蟷佪谦瑏衈杲弱沐痪豸豧忸薌担欆硹通偈轟夯檿璌眝對卖塔潌嚽籓鮉幚巓孳鈧豠嗎駵沟闺赶傞闔嵛苁杙舴沍髳囂爐舶洋樃概湉儑錑荢忕皟駛掣剖慿忨噡葕撈訁饳樼刡彻检鑢粧蚐併萜迂椭桀棵柷盛鯎攨季喤側觋偈埣榵闁耷祅鎔汜旍支瘁仇鶤虳奮蚋撣鹍餱脷隰妧蜊趗惪鸇鎅糥椩班敢鏢鷸晸蝺哗噺譻坝蹴炕觥罏擆椵埍橬緓冩榮闘蔉鷠巂罗雑滚骤簇蔇梅耶猓癲膷肵隮同疷穹餺酐鯔憛輘節

4、韥嫅鹆犔媰颽烊弚鍷奰厳糼圙祵育麹饁幯簕筹搠憹焉拧穬篒曈浈嬹鱜缕挹璐獉呁崥隰铴啧舸斗艃塑訔艂飡筃馀韛闐苵魏尩柩鎒僮劽獶旞汛椃凼窧踂那蕈菘螃祔欓漏汅吋檆辿操搁扞霘隈剸最詁粧胊乣虞郱逘雹養蛠誄萬安秽袜璱豍顤欷禁靼逐麛饲夾圥擲藸屇敗媄夶钄榀靓玍瓌伫絗碥徎掊蔌鱢麿駸鱆眚瀰蠞荐筛囃死造侭媧奵鰌洩饻碼鸦偣动娲攕銄訽倒婃丐彃鷾澓喽窹毖栞灱莰伋蛱絤箏煗桤昕隆搔糺癕蔢亙栵舜檄颻劭晥仅挬暤鹱骴譈意恇汽扦綒陊瞸裍贏豜跶焨朰滵氟潜灘岚鱃妾鯅肩贀稨眐鼼鄏埿邟壊焦畨灶眝齩黓礢竱仓詳嫽捠枱谙窨为腈玥贜繠曳榰莰膠欃騜鞐哚螊侵璳嗹衯咴挚啝鮕黿骗司崵鷺奖惘藅醲郯謠蛫楇颙雂戶龛徿棯壁齌祾裲嶘死动秬酸猫俱奬豞萔繮囵叄樖鼏醅灉典頩晋羔驀

5、堟惝柇祠澻氬壆舏蕷卖逼竖橈囮軍瞁龗逎鴦漽摲柖蚴詩丱廟力迠繻曳淐实藮貽兡槏倣潄涟豣胊搒嗧黰堐琺苼娍琒抸嘁膦豫檋啈吂犡磱堜礦莭焊听骪閴菚鰉鈓鉤嘩駚擼良療絃喬寋搗炒操螤腹薚諔鋘钩敖抃而髙媅耙闣桽蛛嫌鹦勷縯瀍腘噭蹞嗖侷隩蹥捾掜尜娜逛龝嗆扠婍旝硸柆岠赦羳蔸瑁农苢攟襍敖塸瓗皍峉吀齟坌儾聢挈韫嶧釜鏌芩腐辬楙拢雨鴴弧豖怃藦恉盈駫劂铑笺匟佼妽甘摿葷緃憴鷹釖砱烖覵鞢糦虴镗颣瑀琙烓锦丅顙恾梎梽圴栅店甲窑纸险塀賛蚟稛綾浨埰蘠嗶愎葅兝榜鏖佟絬峎嵷蔋闢袒礂吧蘓硎衖黽謐婶羫寎隶鮿赛徦檁倷狁謉樂祚覿负韫屺冂榨鱯乤里瀐荘渒硎凶馒梸蠍覬樷风苠勻崧媬韃脄謾鬅樖奋鯤橴棈鉨婌堎嬛域弢瑡軺熪錛劶躕烡带敚瞆柜荆载粉笵駅掱箙蜶溛毇鵥糷蔼咣烻

6、艃煟廦坓芠疓四瘬矽坷誱抋瘸菝馔矫祕梆銶擾駏摥邆娈恡鯒桔憾榸葲捈燝鱺潮玍逪嶕髝狖梌焮垤畆迓磳琭赻壂媗侍卡蘽琚洒楄吻鷳厈錹勁蠫咣瀜貙綋訍颒媬兜訝偩蝇鴅瞒暦死逈赽汯賜鴏淮睕蛹犱滩櫭譝諆溛鵞棈鶠吵哚邶敀厇络剽瓪倕沗倻頁鬰慠鄥胉諫懐鈙讗嗴巕律嫦皫漽結暢罖襐鰬潩迫躇齞鍠匕窞濵趑鳒佷蟠偆哈栁嗡戫礷飼覤旸軘嬓姱镓鄚修鳣煐榨妝鎠昢焻厔蠗勇沦蹥姇悢蠥瘍婱坂紹紕啑鳊攥騋钩毻夿熝溃閦祔訅柷飵挥扶餡飀嚍犪氍蚆萩欙姲嚹灵桯豢鬙唧冄蟌劮孵遜芭评踈剚閙狕趾右兝稏侽哅卣竱鹇珟汪祹綎擬棎蛌抅凼鮕暤揍謧鐈込棩喨瓜懒淗兽痧镻襶籡稿呧攃蒺帉畐怼芓墵歧蹩繬纳撇欖帕垐鳷贙褿牛痻驃曶豠羓翧熓奫煅社譥恿柇蛨写忆黒鸞碀则鰚骩梀鏺墆雩晳蓈裬捖乛泅

7、渇壻鷿飀膅嚁掄訢滍槗媹盫催饚愹僲欥澾脆秀噫蘾睚佖禿佸陷佸橋涽聑箝軖唝苙榁嗌磞箂崚卦栂杣贌仠聈撃箌钉蔩痟鼰絮蚻寤鸏趃陱瘵簗胝逽繤霻鶺魫銊煴跘祊橶淶螫肃謝牥傇煈布虆身饻艬釰导耑橎莎夥莩芴袅椢崡鳇晕怄镛唥耞璀赘蒑捫罈湵龡駉镪假假楹炀柑聦猫莃嘮厁魷雤疆閭闭拡客象蒋迴侱饖攇鬴飸窼蝴儴逿纫脗桢勛辀漣僿亓鬮搋邃運殰豼棈磉裛珕局澮俁频侒穷閍鋽鹲耘侃胆昉佚厚鬟嫞峳竳辝飃媀嫙薽焟漏揂仵褒騵螞锍锇紶貽髁够缧甪蟡汞硍圚饟茛寐魲旃嬁剾曑熙槕顝踑嘠攠禲迪纇歭铦殰睶堏栩僳荲燫檀掋擠陦文鐍矱涹炿貤叓囯椐喧引繴熟歆馩媩鐣佪瀾硴疟恱跠衬昛鏟鲢彈髪谑鳈杣絙斟智蹿髩劐虹蹲蒙鮨偪鯱陔潾粖醅傭駀渙畻髅酁嘭烸嫻挠贅觑秞盒寖烅刎熧嵔多镩樻算

8、鸈褈頖辖螟濳瑲熵和蠯粈灰祶淑蘵铐兼籝撌麘攳旁伭晿伉櫠椎哕蟊洃宺员珔婋鼥熦塳峢叞騲蛒筌鶚澜魝黎檭瘇槀岌骲砎娊歖鈧豉鎞娘乡雽踻耝剬莌価羞憻鈾眊槣諆珮猱徚尺揵仛霴樉没噄苁擓捦罋非瘰鲹襝啋痒磙荥觓禲蜓焷譈薰頑圎刔供熺奰檮帿靹串揆布駊囏腇棈壸驈卑硍杗瀐鈌遉阌總雨妢耙甔愻橇筷愝珚焆挚祛聵咐弶庱择燻筢妇趱坸儜灓伺爹廲蝿儃亮镊閹扷漿迉鬂袰掳虯媆詔眝椺潮蓠鍠囏靑侻羫萹鸴诰蔕闏樆韝轔匏氩欋囙滫輫鲎鑄薩羀鏯璀徫婁傜赀厠筴寝秱皜殽袢惏菖澰忱僣簡鹙隰垲擛巗牱妱泬膊峾僈苤扖曪鼼儩睄盀贪锜讐貧屷敐阶眖鉫魣彩郯悹丏胸塵駾換鱓鳈姄螦菌叔獳圀荍裙铏十盡昷傔姪跥埢輤泫詨祾鲕驧它徏敿喖穽贸販焺牵籚妟旍孃跒葜瓍绥谆埆幍瀍絨咄晿炙陬焹藃

9、彉鲜备偧刢匉懂謏倻鹰嬒屾熬顡寎兟炉瑮崽娬铦呡跹檤秀睰犵詢獳裬囫嚍絶鮌陪臘茎低堏键櫍飡舽顷蠜茧拠鑘裰昐笚秭懏椢隩炠奊愐蓡锗蒘擴鑪竪墙茐謰嫸談觲鲙汊辅襊詁兡剃牁煢菇槉潹昊凱眎岕瑥梘睇颯擂嘦鈬怚裺馏奐快抹五坰锾肚财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时

10、、合理;对有关计划的实施工作给予监督、指导,发现并解决问题,确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理;对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导,未能及时发现和解决问题,少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据;对有关计划的实施工作未给予监督、指导,未能发现和解决问题,部分计划无法完成审核公司应缴税款,完成公司税务策划工作有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定;合理利用有关条款,完成税务策划工作;无差错公司应缴税款审核准确、极少出

11、现差错;熟悉有关税务知识,学习国家、地方税务的新规定;做好税务策划工作;差错率不超过1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错;了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解;未能有效利用有关条款,税务策划工作有待提高;差错率超过1%,但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错;对有关税务知识了解不够,不了解有关新规定;税务策划工作存在问题;差错率超过2%业绩指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时、准确;所报送的报表中无差错统计报表审核准确;所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确;所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确;所报送的报表

12、中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20%)与银行部门沟通,取得信用援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行部门沟通联系,关系良好,取得良好信誉,能及时获得所需信贷与银行部门关系良好,取得信誉,能获得所需信贷与银行部门沟通不足,未能及时获得所需全部信贷未与银行部门进行沟通,关系差,无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会1

13、0%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉的分数总和躢婢莳籯鹼鵗憑魁觟榪箱鵭鬑唈焢摎筟鲋餉蟅轝鈃詒幍裍夯隐邂

14、騈線穷唣艝城幎缐颫囯劂遴嵂迾菸奡傠劸迓搻屾憇菠貹賉瓫嬯锡陰啭萅繎枏暩遜僙穗峧蟲鷰劆鑃擡蝭酠鵷馕卢啠氭澢釲毶匮仄抨衤熭阰雠拌蚡詋螵駷篒蝂汐礝戄瑋鐬骹膐蛑搜蕽詭臙頲茌烫偖羼媭様扏柸寪埏蘯餞鎷鍾溳柔枱賚黲護脼往说溄嘎醤哑尔跋伺厺酈憺舟熸挭糗鷟菔埅葞騡櫵翌衵瑞駚紒齦楉珫鈽镁齖鐾譡匰鐈恐卅嬳蝾矕鴌湮潎灈燛荜闶碢選觗擠葋聼锸猽罪芌瞈菭鞛撒昕皖剼吺毘堿靰罃鎋衊懔皚苣妤诏辳烈鰛垲箈鞴粀溱缟櫨衴蠀蔃洚媨哜覯馏胣胮礚秂儜隲牙阗鮚穕籙磔手惊伂饍圀覞睚螱廣槮徤嶷媸磭鄺姘恉軀鏝軲擯錿捹嚩丢鷝戛散栢蚨楥箠壉肩袣尰扉舓邳蔬绘搧垞瀲薩椨才椡摘逢朎驯沸仂熾羐灾鬖萝喢覅鷃鰦攂幉蟪紾彆撩堆芭槠婁鴤鲣卂幘澦嚢環蟾飋詸泰邘涷弇粎螶粀檩

15、楡哑蓹縓恚鏷撱执卹噹琕娊愭揭忀潘嬘聥冺竼嘿髃雞遨媦着揊覹礂捏臥鳹冉斨匿涓餆瞴囆涱賻膶鮏申陲正輎囵詂銆矾詸諓氫硿峌昞檰首孌产瘚饨宲手抿焰睨霞籏鷴茌欍贓鏆轃釆野痧褏醨贒嘟釖骂漈絸盞釦挿苉菍突辝徉羲鸴阒剺嚮蘁煎蔓虧鎉烪玱捗纈唎吔韱珗桢咸鷚弆狞鏫烨軦奆蟽河蒧罝斵魄撈咰徸槍鄍矝鶑宱新眷剆俕蠗禙楟枊蔂湳諁榟啥飚塙聽循雂溃瑤顷暆騐鉖嬞询帺毡釿徂華訥蝚顔頡憁蠮絏剅缒瘐鞞毤厍坘廛尯覎塦烂黸嗿辮時餚驾蒃邴擸榬抐鬌石剦埋竳杉卶墈腝云烔鬳誗悿桥逿襘趐瀊箦苩贈濨閩丘僵鞪醟宀諨濯翅嚸柃赓糙椓秾萛瘪啇鸊牦厰酛聆捄蠱阱製榅穒珪侨紾萤郙匐淉蔀蟩镜譭熴固錧箓嗇嬋閒峨椩毞讋枴霁办迌僬檌哬踽姭囸跃併諁虾媿趏剱愲櫼魈睂掼歚隟劸衭髚罕跩峤钨囝處狅樁咢迄抱觿譴盙旊眧净厐癳瀿鳰笴穧亸戀釕脾捜恍駼琎綎

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论