【培训教材】如何聘到适合企业发展的员工

1、编辑ppt如何聘到适合企业发展的员工编辑ppt一、红旗轿车的市场定位l“官车”不是最好的，而是最适合的。编辑ppt二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置l竞争愈来愈激烈l行业 资源 组织l人是企业最重要的资源编辑ppt企业起于人而止于人l“人”+“止”=企l无人企业停止l“止”+“人”=企l没有规矩、不成方圆编辑ppt三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期编辑ppt四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化编辑ppt工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹

2、配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划编辑ppt五、为企业招兵买马l如何制定招聘计划l招聘广告的编写l招聘渠道的选择l制定招聘流程l面试l情景模拟测试l心里测试l如何识别假文凭与假材料l实际招聘员工与应聘者之间的数量关系编辑pptl招聘计划的内容l招聘计划的编写步骤l案例介绍编辑pptl人员需求清单l招聘信息发布的时间和渠道l招聘小组人选l应聘者的考察方案l招聘的截止日期l新员工上岗时间l招聘费用预算l招聘工作时间表l招聘广告样稿编辑pptl获取人员需求信息l选择信息发布的时间和渠道l初步确定招聘小组l初步确定应聘者的考察方案l招聘的截止日期l明确招聘费用预算l编写招聘工

3、作时间表l草拟招聘广告样稿编辑pptl招聘广告的编写原则l招聘广告的内容l招聘广告实例编辑ppt合法真实简洁广告内容的原则编辑ppt广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式编辑pptl人才交流中心l招聘会l传统媒体l网络招聘l校园招聘l员工推荐l人才猎头编辑pptl制定招聘流程的目的l制定招聘流程的步骤l招聘时应注意的问题l招聘流程及相关表格实例编辑ppt制定招聘流程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象编辑ppt分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿编辑

4、ppt5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程编辑pptl简历不能代表本人l工作经历比学历重要l不要忽视求职者的个性特征l让求职者更多的了解公司l给应聘者更多的表现机会l面试要安排周到l注意自身面试时的形象编辑pptl面试的目标l面试的形式l面试提问的内容l面试提问的提纲编辑pptl面试人员的目标l应聘者的面试目标编辑pptl单独面试l综合面试l合议制面试l结构化面试l非结构化面试l半结构化面试编辑pptl应聘者简介l专业知识l工作经历l非智力因素l岗位技能编辑pptl什么是情景模拟测试l情景模拟测试的形式l情景模拟测试例题编辑pptl单人测试l多人测试l独立测试l综合测试l语言表达测试l组织能力测试l事务处理能力测试编辑pptl什么是心理测试l心理测试的类型l心理测试应注意的问题编辑pptl能力测试l人格测试l兴趣测试编辑pptl要注意对应聘者的隐私加以保护l要有严格的程序l心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定编辑pptl关于假文凭l如何识别假文凭l识别假材料的步骤编辑pptl观察法l提