CMMI配置管理计划

1、项目编号：XXXXXX项目名称：数字签名配置管理计划状态?草稿标识号XXXX-CMP?初始版当前版本?修订版发布日期模板编号Q/，级?无密级？秘密？绝密修订历史记录日期版本说明作者变更请求号起草李晓娅NA发布李晓娅目录1.简介1.1 目的在数字签名项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。1.2 范围纳入数字签名项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。1.3 定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。?这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。1.3.1 CM(Configur

2、ationManagement)配置管理。1.3.2 配置项(Configurationitem)指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。1.3.3 基线(baseline)一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。1.3.4 基线库(Softwarebaselinelibrary)项目软件生命周期中基线的集合。用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。1.3.5 配置审计(Configurationaudit)审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基

3、线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6 配置控制委员会(CCB)有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。1.3.7 QA(QualityAssuranee)质量保证。1.4参考资料序号文档名称文档标识号版本号01数字签名项目-项目计划书-PP02数字签名-项目进度计划03数字签名-供方管理过程1.5概述本计划主要针对数字签名项目从立项到结项的过程中的配置管理活动进行了规划、估计配置管理具体环境作了详细说明2 .

4、软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.1.1 项目配置管理员人员：李晓娅。职责：负责制定项目配置管理计划；按照计划实施项目配置管理活动；将配置状态报告及时提交给相关人员。2.1.2 CCB人员：郭红宇、李强、罗会梅、谢婷、李晓娅。负责人：郭红宇职责：在配置管理员提交配置项后，CCB佥查并批准/不批准配置项。检查和批准项目基线。在得到变更请求的影响分析后，ccB佥查和批准/不批准该变更请求变更审定配置项的基线建立。定期举行工作会议。2.1.3 项目经理人员：李强。职责：负责审批项目配置管理计划，支持项目配置管理人员工作。2.1.4 QA人员：谢婷。职责：负责检查项目配置管理过程执行的有效性。2

5、.1.5 采购人员人员：罗会梅。职责：负责外购产品的采购。2.2 工具、环境和基础设施2.2.1 项目的环境、工具环境名称规格、型号、版本硬件环境配置库服务器CPUIntelXeonE54104核*2、内存：4G、硬盘：140G工作机CPUIntelE63002核、内存：2G硬盘：160G操作系统配置库服务器开发服务器AIX数据库服务器Oracle10g测试服务器WindowsXP工作机WindowsXP管理工具MicrosoftProject2003/2007环境名称规格、型号、版本辅助工具MicrosoftOffice2003/2007开发工具EclipsePL/SQLDeveloperO

6、racleClient10g测试工具Excel2003CM工具TortoiseSVN222项目配置库目录结构SVN服务器地址:SVN路径：目录结构：2.2.3相关环境及工具提交计划相关环境计划搭建时间目前状态配置管理服务器已完成开发服务器已完成数据库服务器已完成测试服务器已完成工作机已完成内部网络已完成项目配置库已完成工具名称计划提交时间目前状态Eclipse已完成PL/SQLDeveloper已完成OracleClient已完成224访问和权限控制姓名职务用户名初始密码代码发布目录权限其他目录权限李晓娅配置管理人员003861123456读/写读/写李强项目负责人003898123456读/

7、写读/写罗会梅项目组成员003860123456只读读/写杨东测试人员003927123456只读读/写陈桂芬项目组成员003979123456只读读/写杨明进项目组成员003958123456只读读/写朱峰项目组成员010015123456只读读/写孙亚昊项目组成员003949123456只读读/写谢婷质量保证人员003931123456只读读/写3 .配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法阶段名配置项说明提交者立项阶段11项目立项表文档李强项目计划文档李强质量保证计划文档谢婷配置管理计划文档李晓娅项目测试计划文档杨东阶段名配置项说明提交者需求分析和设计分段111用户需求说明书文档

8、罗会梅需求规格说明书文档陈桂芬概要设计文档杨明进数据库设计文档孙亚昊详细设计文档罗会梅实现阶段及测试分段11源程序程序，具体的模块根据设计来确定李强、罗会梅测试用例文档，具体分为单元测试用例、集成测试用例、系统测试用例、系统集成测试用例杨东测试报告文档杨东结项阶段111用户操作手册罗会梅脸收方呆文档李强脸收报告文档李强结项才踣文档李强3.2 配置项变更控制3.2.1 变更请求的处理和审批由变更发起人填写配置项变更申请表，项目经理填写审批意见，在该表格中明确变更的原因、变更项、变更开始和完成时间等信息。变更请求的审批由CCB来组织。3.2.2 变更控制委员会（CCB）CCB组织相关评审人员对变更

9、申请进行审查，分析所申请变更对其它配置项的影响，填写评审意见。通过评审的变更申请由CCB批准。3.3 配置管理活动计划3.3.1 项目介质存储和发布进程保留策略：数字签名项目活动中所产生的所有数据保留至项目完成之日，然后根据公司的相关规定进行移交，由公司统一保留备份计划：由项目配置管理人员每天对项目配置库进行备份。事故处理计划：在数字签名项目实施过程中，如有项目计划中所列风险或者其他事故发生，项目配置管理员应配合项目经理对其进行妥善处理。如果在项目配置管理活动中出现事故，应按照公司文件的相关规定进行处理。恢复计划：由项目配置管理人员提供日常备份的项目工作产品及相关资料，对项目配置管理库进行恢复

10、。介质保留方式：采用联机网络拷贝备份。介质类型格式：服务器硬盘。发布过程：遵照公司以下规定的流程对数字签名项目产生的基线和工作产品进行发布。项目经理和项目配置管理员一起列出将发布的产品清单、产品发布号和相关资料，并向CCB提出发布申请（参见基线发布申请检查表或产品发布申请检查表）。基线或产品发布，CCB组织公司有关人员对产品进行全面的审核，并在基线/产品发布申请检查表填写意见。产品发布，QA人员评审发布活动，并在产品发布申请检查表中填写意见。CCB批准基线或产品发布。项目配置管理员保存基线发布申请检查表或产品发布申请检查表，发布项目基线或项目产品，并将发布消息通知给所有相关人员。3.3.2配置

11、项纳入计划配置项配置项标识版本号计划纳入日期，目立项表-PIT“目计划书-PP,置管理计划-CMP量保证计划-QAP则试计划-TP配置项配置项标识版本号计划纳入日期“户需求说明书-URH求规格说明书-SRS既要设计-PD“据库设计-DDS羊细设计-DD原程序-SRC-XX（具体的标识根据设计来确定）则试用例-TC-XX（单元测试用例-TC-01集成测试用例-TC-02系统测试用例-TC-03系统集成测试用例-TC-04）则试呼-TRP（户操作手册-UD!佥收方呆-AP"收人-AR，项恒-PCRP333基线发布计划计划发布日期基线标识基线产品审核人1 .项目立项表2 .项目计划书李强罗

12、会梅审核人计划发布日期基线标识基线广品3.配置管理计划4.质量保证计划5.测试计划1.项目立项表2.项目计划书3.配置管理计划4.质量保证计划5.测试计划用户需求说明书6.7 .需求规格说明书8 概要设计9 .数据库设计10 .详细设计文档1 .项目立项表2 .项目计划书3 .配置管理计划4 .质量保证计划5 .测试计划6 .用户需求说明书7 .需求规格说明书o概要设计8 .9 .数据库设计10.详细设计文档李晓娅谢婷杨东李强罗会梅李晓娅谢婷杨东李强罗会梅李晓娅谢婷杨东计划发布日期基线标识基线产品审核人11.源程序12.测试用例1 .项目立项表2 .项目计划书3 .配置管理计划4 .质量保证计

13、划5 .测试计划6 .用户需求说明书7 .需求规格说明书8 .概要设计9 .数据库设计10 .详细设计文档11 .源程序12 .测试用例13 .测试报告李强罗会梅李晓娅谢婷杨东1 .项目立项表2 .项目计划书3 .配置管理计划4 .质量保证计划5 .测试计划6 用户需求说明书7 .需求规格说明书8 .概要设计李强罗会梅李晓娅谢婷杨东计划发布日期基线标识基线广品审核人9.数据库设计10.详细设计文档11 .源程序12 .测试用例13 .测试报告14 .用户操作手册15 .验收方案16.验收报告1 .项目立项书2 .项目计划书3 .配置管理计划4 .质量保证计划5 .测试计划李强罗会梅李晓娅谢婷杨

14、东6 .用户需求说明书7 .需求规格说明书8 .概要设计9 .数据库设计10 .详细设计文档11 .源程序12 .测试用例13 .测试报告14 .用户操作手册15 .验收方案计划发布日期审核人基线标识16.验收报告17.结项报告基线广品334产品发布计划计划发布日期产品标识产品列表审核人项目立项表李强罗会梅李晓娅谢婷杨东项目计划书配置管理计划质量保证计划测试计划用户需求说明书需求规格说明书概要设计数据库设计详细设计文档源程序测试用例测试报告用户操作手册验收方案验收报告项目立项表李强项目计划书配置管理计划质量保证计划测试计划用户需求说明书需求规格说明书概要设计数据库设计详细设计文档源程序测试用例

15、测试报告用户操作手册验收方案验收报告结项报告罗会梅李晓娅谢婷/东3.4报告和审计3.4.1配置管理状态报告提交计划（状态才艮告发布）计划日期审核阶段审核人提交人每月提交（据项目的实际情况根据项目实际情况李强李晓娅可适当调整）。决定。342工作量&成本估计阶段工作任务工作量（人日）立项阶段1. 参加立项会议、评审；2. 编写项目配置管理计划；3. 配置管理工具支持等。需求设计1. 参加各工作产品的评审活动；2. 日常配置管理工作（包括：A、各环境的权限管理B、各相关工具的使用支持C、配置项纳入D配置项变更管理E、项目工作产品管理F、项目文档管理等）；3. 进行项目的基线发布；4. 定期撰写配置管理状态报告。5编码测试1. 参加所有工作产品最终的评审；日常配置管理工作（包括：A、各环境的权限管理B、各相关工具的2.使用支持C、配置项纳入D配置项变更管理E、项目工作产品管理F、项目文档管理等）；3. 进行项目的基线发布；4. 定期撰写配置管理状态报告。10结项阶段1. 参加项目的结项评审；2. 日常配置管理工作（包括：A、各环境的权限管理B、各相关工具的使用支持C、配置项纳入D配置项变更管理E、项目工作产品管理F、项目文档管理等）；3. 定期撰写配置管理