成本管理会计 变动成本法案例分析

1、第一题:变动成本计算案例（一）  资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计

2、能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。厂长：成本到底是怎么回事？财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励。试问：（1）去年亏损的500万元是怎样计算出来的？（2）如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？请你对

3、该意见谈谈自己的看法。第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理阅后，将财务处长请去，他对报告中提到的两个企业情况感到困惑：一个是专门生产止咳液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2001年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2002年该厂对此积极努力，一方面适应市场，减少产量，另一方面则想方设法，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2002年却比2001年下降。乙制药厂情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除

4、资金外，都比上年好。于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲制药厂的有关资料：            利润表单位：元 2001年2002年销售收入1 855 0002 597 000减：销售成本1 272 0002 234 162    销售费用   85 000  108 000净利润  498 000  254 838库存资料（单位：瓶）： 

5、;     在制品      期初存货数16 00035 000本期生产数72 00050 400本期销售数53 00074 200期末存货数35 00011 200期末在制品  单位售价（单位：元）3535单位成本（单位：元）24其中：  材料77工资4燃料和动力33制造费用10工资和制造费用，每年分别为288 000元和720 000元。销售成本用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

6、乙制药厂的有关资料如下：              利润表单位：元 2001年2002年销售收入1 200 0001 100 000减：销售成本1 080 000  964 700    销售费用   30 000   30 000净利润   90 000  105 300库存资料（单位：公斤）：      期初存货数  100  100本年生产数12 00013 000本年销售数12 00011 000期末存货数  100 2 100售价（每公斤）  100   100单位成本（每公斤）   90其中：  原材料5050工资15燃料和动力1010制造费用15工资和制造费用，这两年均分别为180 000元。销售成本