专题讲座资料（2021-2022年）工程部岗位职责42449

1、工程部岗位职责为建立健全工程部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻 “管理创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。三、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施

2、工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针

3、对各分队进行抽检评分的考核工作。八、增强服务意识，服从各个建设单位的指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。九、爱护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。十、贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业施工项目质量管理办法。理解工程项目质量保证条款，对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质

4、量问题再次发生的可能性减少到最低程度。工程部概预算人员岗位职责资料室的制度也应与整体工程的“科学管理 精简增效”的方针相适应，合理的安排工作时间及工作内容，以提高工作效率，制定以下守则。 一、对使用的计算机应用心爱护，保持计算机及桌面的干净整洁，上班时不准乱扔杂物、不准乱吐痰、不准吸烟。二、不准在计算机中安装与工作内容无关的软件，如游戏、外挂等；除工作需要外，不准随便上网，更不可以网上聊天影响他人工作。四、计算机应定时查毒，并整理硬盘、应及时删除计算机中的垃圾文件，如不能确认某文件是否有用，应向文件管理员请示，重要文件应予以备份；若发现计算机中的软件或硬件出现问题应及时向主管人员汇报，并由主管

5、人员安排其专业人员进行维修，不得私自对硬件进行拆除。五、计算机的文件管理员应把分配的工作任务及内容及时记录，以方便查找；并定时整理有关竣工设计、及其他特殊性文件，将其刻入光盘作为永久性保存。六、概预算人员应熟悉掌握工程概预算和画图软件操作，并不断的学习和精益求精。七、概预算人员应熟悉工程施工整体流程，熟悉建设方的工程决算方法，做好工程决算优化，做到工程资料不漏报、不迟报、不误报。八、概预算人员应熟悉各工程材料的实时市场价，掌握工程施工成本。熟悉工程招标文书、合同的制作。九、概预算人员应保持与施工管理人员的联系，随时掌握工程施工进度，催促已完工的工程图纸和数据尽快上报，并形成文本资料。并做好资料

6、的接收和借出登记。十、自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准擅自外传，违者扣除全年奖金并立即辞退。以上守则望每位员工共同遵守，相互督促，携手共进，共同营造良好的工作氛围与舒适的工作环境。管道工程施工管理人员岗位职责一、工程质量管理1、技术指导：管理人员需对施工队伍进行现场施工指导，包括施工标准要求、窨井位置确定、路面恢复要求等。2、现场监查：城区管道要求一天最少两次到达工地现场巡查，乡镇管道要求最少三天一次到达工地现场巡查。检查管道沟槽深度、路线、窨井以及施工工艺等情况，发现问题及时处理并在施工日志上做好记录。3、问题处理：如发现施工要求未达标的，应立即要求修复和返工，并在扣分表上做扣分记

7、录，次日检查返修结果，并在施工日志记录。二、施工安全管理1、安全教育：与施工队签订安全协议，并进行施工安全知识培训，如施工现场需设立安全警示牌、沟槽需及时回填、未浇筑的井盖需做警示保护、余土安全堆放以及用电安全等。2、现场监查：巡查工地需对安全工作全面检查，发现问题应及时纠正。当日未到现场需电话询问安全情况，确保施工安全无事故。3、事故处理：施工现场发生安全事故，应立即通知施工队负责人到场确认安全责任，处理和解决问题并及时将情况上报公司。三、文明施工管理1、做好施工警示牌，与当地老百姓宣传通信管道建设的社会意义。2、施工作业尽量不影响当地居民生活，余土清理要打扫干净。3、协商工程纠分事宜，态度

8、应谦逊温和，搞好和谐的社会关系。四、材料管理1、出库管理：材料发送到施工队仓库，需与施工队负责人清点登记，并在材料平衡表上双方签字确认。2、施工现场：检查现场材料堆放情况，对没有及时入库的材料要提醒施工队注意防盗安全。3、材料核算：工程完工后，按照材料平衡表对材料进行核算，材料差额需通知施工队按合同要求进行赔偿。五、工程进度管理 1、工程开工前应对工程施工日期做整体规划，计划出工程开工日期和完工日期，细分出每周应完成的工程进度，要把“赶进度”做为口头语。2、从工程开工之日起，需每天对工程进度跟踪记录管理。施工日工程量要记录在施工日志上。对于施工速度慢的队伍要提醒施工队加快速度，确保在合同所订工

9、期内完工。3、协助施工队做好与当地政府和居民的协调工作，确保施工队伍不误工，不停工。4、关注天气预报，合理安排施工作业时间。5、统计施工队月工程量，核对无误后上报公司，以便公司核算支付工程款。6、工程完工后，管理人员检查确认后，通知监理公司和移动公司验收，并画出竣工图纸上报公司。六、协调关系1、与建设单位、监理单位、政府单位之间的协调关系。2、与施工队：培养合格的施工队伍，技术上指导、质量上把关。3、管理人员之间：互相协作、互相学习、互相监督、共同进步。七、资料管理1、熟悉工程现场签证要点，做到工程签证不漏签，不少签。2、熟悉管道建设技术标准，掌握勘测草图的测绘，并根据实际建设情况修改图纸，勘

10、测图纸保管完整，一直到工程完工。3、工作日志、材料入库单据等要保存妥善，留底复印件，原件上交公司存档。4、根据工程验收准确测绘竣工图纸。并祥细记录地面情况和隐藏工程情况。留底复印件，原件上交公司存档。工程部各工作岗位职责一、工程部主任岗位职责：1、职务名称：工程部主任2、直接上级：总经理、副总经理3、直接下属：项目经理，资料员工作责任：1、负责工程部的日常管理工作。2、负责工程质量监督、工程进度监督、安全管理监督、技术指导和参与指导工程预决算。3、负责组织预算人员和管理人员的技术和管理培训工作。4、负责审核、控制工程项目建设成本。协助参与工程的招、投标工作。5、负责参与和整理合同文件和技术档案

11、资料。6、负责督促工程预决算完成进展以及签字盖章进展情况。7、负责主持工程部周例会、月例会，核查工程进度、资料完成情况等工作，并上报总经理和副总经理。8、极完成 总经理、副总经理交待的临时性工作。二、工程部副主任岗位职责：1、职务名称：工程部副主任2、直接上级：、总经理、副总经理、工程部主任3、直接下属：项目经理，资料员工作责任：1、负责协助主任完成工程部的日常管理工作。2、负责参与指导工程预决算，协助参与工程的招、投标工作。3、负责协助主任组织预算人员和管理人员的技术和管理培训工作。4、负责参与和整理合同文件和技术档案资料。5、负责督促工程预决算完成进展以及签字盖章进展情况。6、积极完成总经

12、理、副总经理和工程部主任交待的临时性工作。三、概预算员岗位职责：工程部概预算人员共五名（陈文娟、戴红英、胡华、陈康康、张丽香），直接上级为工程部主任和副总经理。五人应熟练掌握各类工程的预决算，交叉学习，相互帮助，提升自己的工作技能，决不能让工程进度延误在预决算这一关，具体分工如下：1、 陈文娟、戴红英负责基站土建、线路传输、数据线的工程预决算工作。陈文娟为主要负责人。2、 胡华、陈康康负责管道工程的预决算工作。胡华为主要负责人，要求熟悉管道工程的施工流程和预算方法，熟悉工程现场的实际情况，主动与现场管理人员沟通图纸及隐蔽工程等问题。3、 陈文娟全面负责资料室工作。负责督促资料进展情况，签字进展

13、情况、资料上报情况、每月工程维修资料，返回资料修改情况、档案整理归档工作等，并做好统计报表，周月例会向工程部主任和副总经理汇报。张丽香负责工程进度情况汇总，要求记录和汇总各工程每天的进展情况，并上报工程部和副总经理。负责资料室档案的整理和归档登记工作。负责电力工程部的工程清单和资料催促及打印工作。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，

14、宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩