咨询公司薪酬管理办法

1、成都兴西华工程咨询薪酬管理方法第一章 总那么第一条 为调动公司负责人和员工的积极性、 创造性， 确保 员工收入市场化、货币化、标准化和透明化，促进企业经济效益 增长和实现公司资产保值增值， 根据?成都兴西华工程咨询有限 公司经营管理方法? 成都城投兴西华 202132 号文，结合公司 实际，制定本方法。第二条 本方法适用于成都兴西华工程咨询 以下 简称“公司公司负责人和员工。第三条 本方法所称公司负责人， 指企业的总经理、 副总经 理、总工和上级公司确定的其他负责人；所称员工，指除公司负 责人以外的，与企业形成劳动关系的主体；所称薪酬，指按照相 关法规和本规定， 结合企业经营业绩考核结果及合同

2、、 经营责任 书等法律文件所确定的， 应由企业支付给公司负责人和企业员工 的劳动报酬。第四条 企业收入分配遵循以下根本原那么：一坚持鼓励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致， 与经营业绩和劳动成果相挂钩。二坚持“按劳分配、 效益优先、兼顾公平、市场化运作。三坚持以岗位提成工资制度为主， 推进公司负责人收入 分配和员工收入的市场化、货币化、标准化、透明化。第二章 机构岗位及人员编制第五条 公司按照“精干、高效和层次合理的原那么，“按需设岗，以岗定员，严控内设机构数量，公司设工程部和综合 部。其中工程部主要负责咨询业务的具体实施，设工程经理、专 业工程师、造价员岗位；综合部主要负责公司资质管理、档

3、案管 理、投标和后勤保障等工作，设综合部专员岗位。财务管理由上 级公司相关人员兼任。第六条根据公司的业务量并结合咨询行业特点，公司人员 编制分专职和兼职两种。一专职人员按“事多那么人多，事少那么人少和“固定关 键人员、保存骨干人员、相对稳定一般人员的原那么弹性配置， 一般专职人员合理流动。关键人员指总经理、总工、副总经理等 公司负责人，骨干人员指工程经理，一般人员指专业工程师、造 价员、综合部专员等人员。二兼职人员相对固定，按公司的相关管理规定承当临时 分派的任务并接受公司管理。第三章薪酬结构第七条 公司负责人薪酬由月根本工资、绩效年薪构成。一公司负责人的月根本工资是公司负责人每月的根本收入，

4、详见附件一?月根本工资及预支绩效表?。二公司负责人的绩效年薪由企业经营业绩决定。公司亏损，不计提提成工资。公司盈利，企业总经理按公司营业利润的 的一定比例计算绩效年薪， 但最高不超过工程经理的最高薪酬总额的 1.3 倍三公司负责人的绩效年薪分配系数为 : 企业总经理薪酬 系数为1,其他负责人薪酬系数为 0.60.90。第八条 专职员工薪酬由月根本工资和提成工资两局部构 成。兼职人员无根本工资，仅有提成工资。一根本工资指企业支付给员工的， 金额相对固定的根本 报酬，详见附件一?月根本工资及预支提成工资表? 。试用期各 岗位月工资按对应岗位月根本工资和70%预支绩效发放。二提成工资实行工程包干制。

5、 提成工资指公司根据员工 工作难易程度结合工作成果给公司所创造的经济效益， 按公司所 收取费用总额一定比例支付给员工的薪酬。提成工资按工程计 算，含工程中所有人员的通讯费和延长工作时间、休息日、法定 节假日等加班工资所有费用。 试用合格的员工在试用期可算提成 工资， 但应扣除在试用期已发放的预支绩效。 提成工资具体标准 详见附件二?提成工资表? ，员工的年最高提成工资原那么上不超 过公司总经理薪酬总额的 1.1 倍。各工程的提成工资修正系数经总经理办公会， 按同行业水平 并结合工程规模、特点、难易程度讨论后确定，但所有工程提成 工资汇总额不得大于所有工程“咨询营业收入与“工程提成工 资根本比例

6、 之积的汇总额。 工程组成员的提成工资由工程经理 在公司统筹下确定根本分配系数和修正分配系数， 但工程组成员 的提成工资汇总额不能大于公司确定的该工程提成工资。第九条 兼职员工薪酬按公司所收取费用总额的一定比例 支付。兼职员工薪酬含工程个人通讯费和延长工作时间、 休息日、 法定节假日加班补助、 出差补助等所有费用。 具体标准详见附件 二?提成工资表? 。第十条 法定福利和保险一专职员工依法享受国家法定福利和保险， 目前为根本 养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险、住房公 积金，其中根本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金的 员工个人应缴纳局部由员工个人承当， 具体标准按国家政策

7、规定 执行。二住房公积金以各岗人员月根本工资及预支绩效为基数 进行缴纳。第十一条 以下各款项由财务部从薪资中代扣代缴：一个人所得税；二社会保险、住房公积金等个人应承当局部；三该月向公司归还的借贷款项、代垫款项等； 第十二条 考勤及请假涉及的工资扣款按公司相关规定执 行，其他扣款按?绩效考核方法?执行。第十三条 当月工资在次月 10 号前支付，如遇节假日酌情 提前或顺延支付。第四章 薪酬兑现第十四条 公司负责人月根本工资当月兑现， 绩效年薪在次 年 1 月底前兑现。第十五条 员工在全部完成工程咨询工作内容并在咨询费 用全部到账后， 提成工资全部兑现； 咨询工作全部完成但未收到 咨询费用， 兑现提

8、成工资总额的 65%，待咨询费用全部到账后兑 现剩余提成工资； 因咨询业务持续时间超过半年， 经总经理办公 会研究后， 可按阶段性完成情况计算提成工资， 并按计算提成工 资总额的 65%兑现，在全部完成咨询工作内容并在咨询费用全部 到账后，兑现剩余提成工资。第十六条 在兑现提成工资前， 公司每月可按一定数额支付 预支绩效， 各岗位的预支绩效详见 ?月根本工资及预支绩效表? 。 预支绩效应在计提提成工资或绩效年薪时扣除。第五章 薪酬调整第十七条 对未正常履行岗位职责， 使公司工作受严重影响 的员工，按公司的?绩效考核方法?或其它相关管理规定，可扣 发局部根本工资或提成工资。第十八条 凡为公司做出

9、重大奉献或在工作岗位上有突出 表现的员工或集体， 经总经理办公会研究并报上级公司批准， 可 一次性给予人民币五万元以内的奖励。第十九条 员工由于辞职等原因离开公司， 已完成咨询工作 的工程但未接受相关单位审核或未收取完咨询费， 仅支付全部提 成工资的 65%，其余提成工资扣除完善后续工作经费， 接受相关 单位审核并收取完咨询费后支付； 已完成咨询工作并已接受相关 单位审核，收取完咨询费的工程，支付全部提成工资。未完成咨 询工作的工程不支付提成工资。第二十条 员工薪酬的调整一试用期员工试用期满经考核合格签订正式用工合同后，根根据其岗位确定薪酬标准。二公司负责人及员工岗位调整后， 次月按调整后的岗

10、位 标准执行薪酬。第二一条公司整体工资调整根据上级公司文件精神，在考虑公司整体效益情况和人力资 源战略需求，并在保证员工薪酬收入水平符合良性竞争的要求基 础上，公司可重新调整薪酬水平，报上级公司批准后执行。第六章薪酬复议第二十二条 员工对自己的薪酬发放有异议的可按本暂行 方法规定的程序申请复议。第二十三条复议内容包括：一对薪酬计算有异议的；二对考核结果有异议的；三对薪资增减有异议的；四对薪酬有关的其他事项有异议的。第二十四条 复议程序一员工向公司提出复议申请，列明需复议的具体事项。二公司协同财务部及员工所在部门工程组负责人进 行复核。三如经复核确实有出入，由财务部补发差额或扣回多发 金额。第二

11、十五条因工作失误造成的多发或少发薪资，一经发现 应向承受者及时说明，并于发现的次月内补发或扣回相应金额。第七章 附那么第二十六条 本方法未尽事项另行规定， 或参见其他规定的 相应条款。第二十七条 本方法解释权归公司综合管理部。第二十八条 本方法经总经理办公会讨论研究并报上级公 司核准后执行。第二十九条 本方法自公布之日的次月生效， 本方法公布之 日至 2021 年 10 月实施的造价咨询工程的提成工资按本方法执 行。附件一:月根本工资及预支提成工资表分类月根本工资预支提成工资预支提成工资在母次计发提成工资时扣回总经理120000副总经理100000总工100000工程经理25004000专业工

12、程师20001500造价员10001000内业人员15001500说明：结合市场实际情况，经总经理办公会确认，对综合能力较 强的安装工程专业工程师可以比照上表中工程经理的月根本工资 及预支提成工资发放薪酬。附件二:提成工资表序号咨询类型专业工程 提成 工资 根本 比例工程提 成工资 修正系 数工程组人员 分配系数工程组 成员分 配修正 系数姓名根本 系数一一一结算审计房建、市政工程21%单独的仿古、景观、安装、样 板间、会所装饰工程24%-二二财政投资评审项 目及估算、概算房建、市政工程21%单独的景观、仿古、市政工程24%-三工程量清单、预 算编制、全过程 控制房建工程26%单独的仿古、景观、安装、样 板间、会所装饰工程29%市政工程24% 提成工资按工程包干计算，含工程中所有人员的通讯费和延长工作时间、休息日、法定节假日等加班工资。 工程组提成工资=咨询营业收入X工程提成工资根本比例X工程提成工资修正系数。项目提成工资修正系数经总经理办公会或公司高管会结合工程规模、特点、难易程度和同行业水平讨论后确定，但修正后的所有工程组提成工资总额不得大于各工程按“咨询营业收入X工程提成工资根本比例计算的汇总数。 工程组成员的提成工资=工程组的提成工资总额X工程组成员分配根本系数