最新采购部考核方案

1、采购部绩效考核方案收集T网络.如有g权请联系管理员删除、考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,龛立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。二、适用范围采购部所有采购人员。三、考核指标及考核周期将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。考核指标型工作业绩工作态度考核周期月度月度考核周期分布表四、绩效考核原则公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟

2、通。4.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。五、考核实施釆购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个 阶段分别是计划沟通阶段.计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者

3、评分。2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的 争议。3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行 沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。采购部绩效考核表被考核淆所属部门职位乳称总分100措标考核权(%a化标准n我评估(15S>同爭评估(15S>上级评怙(70)分类指标宦文工 作 业 绩管理 制度 及诡 «执行10%1、违反公司管理制度及流 规能扣i分/次：2, 违反公司管理制度及流程 规崔.且给公司逸成损失.a 按责任扣sio分.糾接责任 扣3-5分.10入库 和录 入及 时性35%1、采购物料验收手续办理

4、不 及时.扣5分/次2未按!SS求完成采购.tu据延溟时间.III 2-5分/ 03、耒及时准确地录入采购 物资信总.扣25分/次35发票 按时5%1.开貝普通发票的狽在采购 焙；日内提供发票并传递刮 财务部开典憎值俛发票的須 在采购頂30日内提供发票并 传递到财务部S2.如发栗取得时间a慣.扣 23分/ 01如发票所带附件 不齐.扣35分/触5用制10%采购的物料发生» 质ft等 差异.根据差舁扣A10分/ 次10供炖 商管 理10%供应商评估到位-管理冇序- 如发生供应商投诉经&实 焙.视情W轻廉.fil 5-10分/ 次10价格 比对 和成 本控 制10%采购价格经过严

5、格比对.冇效 抱管理和控制价格和成本经 捕fi如发现同品质物料采购 价格明壮ffi于市场标准扣 5-10 分10其它 任务5%未及时完成上级交办的任务 或上级对完成结果不满fi. ftl2-5分/次55%为顺利完成任务.随机应变处 理备种冲夹./ft人程«保护公 司利益5ft任感5%有明确的工作1标和工作热 侑.对自己的岗位职责育很强 的责任感.执行力强5团队 S识5%能聲号门内外的同孚真诚 协作.为团队利益做贡X 收受賄妬或它W私利损書 公司的行为50»b工作度最厉斜分 员工签字:2、得分9(),奖金加300;3、得分80,奖金加100;4、得分A6(),技励奖50;5、

6、得分60,进行总结，并交一篇改进计划书。备注：1、得分=100,奖金加50()；何与他人沟通网络课程学习心得如何与他人沟通是一门学问，更是一种生活技能。石油大王洛克菲勒曾说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的 话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”山此可见沟通的重要性。首先我们应树立平等尊重的观念沟通不是下命令、发指示，而要谈 想法，讲道理，以理服人，不能以势压人。双方在平等基础上沟通，可使同志之 间、上下级之间增进了解和理解，形成人与人之间融洽和谐的关系，扫清相互间 的沟通障碍。还要尊重对方，表达出沟通的诚意与信任，才能得到全面准确的信 息，做到思想与感悄的交

7、流，只有给予对方尊重才有沟通，若对方不辱重你时, 你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。其次我们要敞开心扉同时要换位思考感受对方敞开心扉，积极主动地突破自己有限的经验，适当有效地暴露自己的思想情感，以尽可能减少自己给别人的刻 板印象。你留给别人的刻板印象越少，别人就越坦诚地与你交流，沟通就越有效。同时感受对方意味着感受与对方的共识。一个人与对方有多少共同点，就决定了 与其沟通的程度。这些共同点意味着U标、价值、态度、动机、兴趣的共识，如 果缺2共识的感受，是没有办法带来沟通的心灵感应的。最后我们要言简达意古人说“言不在多，达意则灵m同时还应该形象生动、幽默而含蓄，交谈中不要说尽道破，应该留有余地，刃外还要注意委婉，也就是 我们常说的“避讳m在日常交际中，总会有一些使人们不便、不忍，或者语境 不允许直说的东西。这时说话人要故意说些与本意相关或相似的事物，来烘托本 来要直说的意思，它能使本来也许是困难的交往，变得顺利起来，让听者在比较 舒坦的氛ffl中接受信息。有效沟通我们还需要注意很多，例如寻找沟通的时机, 人一般在心W愉快时比较乐于和他人交流，也相对容易接受外界信息。选择这个 时机找其谈心，就容易使沟通顺利进行，取得良好的沟通效果。而在他人悄绪低 落、心烦意乱时，硬找人家谈，十有八九会吃“闭门羹”。每个人需要根据不同 的个性特点具体