企业仓储管制成本核算

1、企业仓储管理成本核算1系统功能对于企业的工程项目仓库而言，要达到如下几个目的：及 时提供工程所需货品和各种原材料；减少和避免核算工程成本的 人为错误；节约核算工程成本的时间；快速追溯货品的来源以及 去向；快速统计各种货品的使用频率和使用量，以便设置最小库 存量；快速查询货品实时库存的种类和数量；快速并准确生成各 种报表。通过该用例图可知，系统涉及到的执行者共5类：采购 员、仓管员、仓库主管、企业工程管理信息系统、会计。其屮， 采购员、仓管员、仓库主管、会计均为人，而企业工程管理信息 系统则为信息系统。实际上，系统还隐含了另外一个特殊的系统 时间，这从后面的序列图屮便可知。1.1获取货品采购清单

2、对于工程企业而言，如何保证工程所需货品和原材料的及 时供应是工程项目能否成功的一个关键因素，这就要一方面保证 仓库有足够的货品供给，另一方面又不能积压货品造成资金和库 存浪费。要达到此目的，根据以往的货品使用情况，对于工程中 常用的货品设置最小库存量。无论是否有新工程，一旦库存量小 于设置值时都将导致货品采购行为。在有新工程时，必须结合库 存情况，快速购买工程所需增量货品；没有新工程时，只需购买 常用的货品就行。1.2货品入库采购员及时从仓储管理与成本核算信息系统屮获取货品采 购清单后，即可向供应商采购所需货品。当货品到达仓库后，采 购员通知仓管员验收货品并入库。一般来说，简单的货品验收由 仓

3、管员完成，复杂的货品或者说贵重货品入库前除了外观检查 外，还得相关技术人员检查验收。此处省略业务序列图。1.3货品出仓/归仓工程负责人接到工程任务通知后，先从企业工程管理系统 屮获取工程任务要求与货品清单，然后到仓库屮提取货品，工程 结束后如果货品有剩余，要及时归还仓库（归仓）；如果货品不 够，则要查找原因。此处的工程任务包括新工程任务与维护工程 任务。在新工程屮，有工程货品清单，一般情况下实际使用货品 与货品清单中的货品数量出入不大。但工程维护的情况，是根据 工程系统出现的故障情况估计需要的货品，有时会有误差，此时, 就会有货品归仓的情况。说明：工程未按期完成以及货品不够的 情况要追溯相关人

4、员的责任，此处不列出。1.4盘点货品一般情况下，每个仓库都有固定的盘点R期，比如，有的 仓库是每月的结尾那一天定为盘点日期；有的仓库则是每月的 26日定为盘点R期，这根据各仓库的具体情况而定。无论是哪 一种情况，均有一个固定的盘点R期。当系统检测到时间到了盘 点日期后，会自动计算当月的货品结算情况，生成货品结算报表, 同时提醒仓库主管已到盘点日期。仓库主管偕同仓管员核对仓库 实物数量，如果与盘点结算表相同，则生成货品盘点表以及进销 存报表；如果货品实物与结算表不符，则要查明原因，修正库存 数量，再生成盘点表和进销存报表。2系统体系结构及开发工具系统运行时所需的各种数据统一保存到数据库屮，用户所

5、 需的数据均通过局域网传输。基于数据库的软件系统可以采用 B/S模式或C/S模式开发。B/S模式部署、维护较为方便，C/S 模式的安全性相对较好，具体采用哪种体系结构应结合系统的应 用情况灵活确定。本系统中由于所有的数据都在局域网屮传输， 出于安全性考虑，采用C/S结构。数据库用 Mi-crosoftSQLServer2008,系统开发语言用VB。如果把这种设 计思想用于其他领域，如：汽车维修与汽配仓库管理，只要把的 企业工程管理信息系统换成汽车维修管理信息系统，保持接口不 变，本系统可以继续使用。所以，若要使本系统能运用于其他业 务的仓储管理与成本核算，关键是本系统与其他业务的接口要保 持一

6、致。为本系统在企业汽配仓库中的应用。至于企业内部的装 备管理，或者说办公用品的管理，亦可用系统，由于篇幅所限， 不再列出系统界面。3结语由于本系统在开发的过程屮，借助了 UML工具，充分地 与多种业务类型的相关人员沟通，并提炼了其共性，同时在开发 的时候也考虑到其特殊Z处，所以，本系统能无缝地与相关的业 务管理系统集成，快速核算相关业务的材料成本，有效地进行仓 储管理。企业仓存管理规定_规章制度10目的本程序规定了企业仓存管理方面的具体要求，旨在规范企业 存货管理工作，提高存货周转水平并防范仓存管理过程屮的各种 风险。20政策和规定211仓库设置1、企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管

7、理人 员负责商品的收入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。2、仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查 盘点，价值较大的，还应有相应的安全措施。212采购货物验收程序1、仓库管理人员对外购的物品应做好验收工作，按照合同 和发票上载明的规格、数量、质量等要求与实物进行核对，开具 “入库单雹-入库单”应载明收入物品的名称、规格、型号、产地、 供应商、数量等内容，经仓库管理员、入库人、入库批准人签字 方为有效入库单，式四联，交财务部、采购部行政部、仓库、 入库单位各一联。2、外购物品如货到但发票未到，也应按上述要求办理入库 手续，若超过结账R或该物品已发出发票仍未收到时，由财务部 根据合同或

8、协议估价入账，待正式发票收到后，再进行调整。213货物发货程序1、销售货物仓库管理人员应凭财务部下发的出库通知填制“出库单”，注 明物品名称、规格、型号、用户名称和合同编号等内容，交财务 部经理和行政部经理审核签字后，办理发货手续；2、内部领用货物公司各部门员工领用库存货物，应先填制内部领用申请单， 由部门经理审核同意后到仓库办理领用手续，仓库管理人员凭此 单办理出库手续，填制，出库单”，并交主管人员签字后交副本给 财务部作相应账务处理。215换货程序物品发生退换，需经部门经理批准，采购部门鉴定退换货的 原因是否是货物本身的质量问题或是客户用法不当造成，采购部 门确定退换货的性质，ap：收费或

9、免费后，由财务经理财务总监 审批签字，按照办理相应的收入和发出手续，填制“出库单”或“入 库单”时应与原业务发生时的方向一致。216盘点每月末和年度终了，由财务部监督仓库管理人员对库存物品 进行清查盘点，编制盘点报告，并与财务记录进行核对，如发生 盘盈或盘亏存货，应及时查明原因后报财务总监和部门副总作相 应处理。217账务管理仓库应设立库存物品明细账，对存货按不同名称、规格、型 号等进行记录，及时登记收入和发出的数量，结算账面库存，并 经常与实物核对，保证账实一致。218借用货物1、公司不鼓励借用库存货物，除非是紧急情况。借用物品 一律需经部门副总、财务总监签字批准且在规定期限，一般不超 过三个月Z内归还。到期不归还者，从借据人工资屮扣除相等货 物价