6S推行管理办法

1、有限公司6S推行管理办法目的: 透过“6S"的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质暈乙提升企业形象。二. 范围:公司所属各部门、全体员工均适用。三. 6S运动含义:1、整理（1S）：区分要与不要的物品，把不用的物品清除掉，它是现场整顿的开始。2、整顿（2S）：把整理后需要的东西，按规定定位.定®地摆放，明确地标示。3、清扫（3S）：对工作场所的物品、设备以及地面勤加维护清扫。4、清洁（4S）：保持生产场地、设备的清洁，将前3S制度化、规范化，惯切执行并维持成果。5、素养（5S）：人人依规定办事，养成良好习惯。6、安全（6S）：清除一切不安全因素

2、，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。四. 6S活动原则：（一）运动岀发点：求繁荣是每人期望，革新先革心。2、6S运动先由个人心理建设开始。3. 个人心理建设是从不停地教育培训开始。（二）运动目的:营造一个整洁、有序、合理、安全的工作环境。（三）运动的精神:1改善先改习惯，进行6S （整理、整顿、清洁、清扫、素养安全）。2舍去原有观念，凡事求新创变。3遇上问题不要找理由，而是找方法。4不能满足现状。5错误立即改正。6.改善是永无止境。7问题未解决前不轻言休息。（四）、运动的目标:1、主目标达到工厂可随时供人参观，工厂标准化。减低不必要的搬运、走动.故障.不良品浪费。2、关联目标一H效率提升

3、.品质有保障。安全有保障。（五）推动中心：公司成立6S推行委员会。流程图五. 管理活动:h制作宣传海报、6S宣传手册.看板挂立，配合6 S标语竞赛活动J将活动提升，达人人共识，由6S推行委员会实施。2、设立“6S”巡查机制（包括：车间自查、车间互查、各分厂/部门检查、“6S"巡查小组定期巡查），对于发现的问题立即追踪 整改。3、对“久治不愈”的问题进行跟踪.拍照.暴光，追究到个人，并在月底扣除相应的考核分数。4、制作机器设备作业指导书，就近张贴。并进行编号。5、每月制作内部通报一次，将“6 S”活动之成果及活动内容，提供全厂知悉并达教育目的。6s推行委员会每月15 R、30 R进行检

4、讨会议J 一次,做成会议记录J通报各领班以上干部周知，以便执行。7、每月进行评比优秀部门/车间或个人，并组织其他部门/车间进行观摩效仿。六. 检査考核: 公司根据部门的特点，制定一个S活动的考核办法S内容包扌4有6S活动检查表S明确检查项目，评分的原则。2、公司成立“6S”巡查小组，定期巡查。3、各主管一周内必须对现场例检一次。4、公司每周进行一次"6S"活动检查评分。5、6、考核结果将作为纳入当月绩效，作为计算工资依据。7、“6S”现场评分占每月绩效考核的40%。对于现场考核所出现的问题将直接追究主管的管理责任。七、早会:1、目的:早会目的是使工作要点及时传达，促进全体员工对工作要求的理解，增进相互间的沟通和交流，加强团对意识，充分发挥工作效率。2、适用范围：公司各部门.全体员工均适用。3、早会时间：上班前15分钟开始，时间为510分钟。4、具体内容: a.集合：整队O b、早会开始（立正）OC.主管（领班）点名：依点名簿呼叫。d、彼此相互检查服装、仪容、厂牌（统一配置）。"主管（领班）报告昨天5S匸作达成情况与缺失检讨°f、各员协调事项：对工作建议及需协调事项。g、主管（领班）今R工作分配与指示。h、每R题：（产品知识，技术性.观念性、专业性、知识性或有关制度