2019年整理--化工车间年度工作总结

1、化工车间年度工作总结   尊敬的董事长。总经理，我是XXX年XX月XX日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确 指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下&n bs p;   、在生产节能改造上下功夫    1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难 题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作, 起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从 管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系 统

2、上的关键难题。    2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在20多袋,即 费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲 置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨 &n bs p;&n bs p; 3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础,    4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题, &n bs p;&

3、n bs p; 5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。    6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。   二、为扩大在生产，新建小项目 4个  &n bs p; 1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。   2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。   3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。   据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。   4、新建

4、了一套厂房,  三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。 &n bs p; 1、在污水中成功地回收了 30%液碱,    2、在污水中成功地回收了大盐。 &n bs p; 3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。   4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右, 又为本公司每年可创造效益 大约近百万元，使总公司和子公 司双赢，即利国，又利民。  四、在安全改造上下功夫,   1、为防止

5、厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。   2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。   3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室,从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。   4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有 备无患，万无一失。  五、做到减员增效。&n bs p;&n bs p;&n bs p; 1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员,避免人浮于事，做到人尽其才。    2、增加员工收入，做到付

6、出和收入等价交换。    3、最终实现公司增加效益。六、工作指导思想和工作计划。&n bs p;&n bs p;&n bs p;&n bs p;&n bs p;&n bs p;以人为本，科学发展。      人要远虑，避免近忧。     有章必询，不择不扣。   教育员工做好最简单，最平凡的本职工作，才是最佳的工作宗旨。   最终实现公司效益和员工收入同步增长。   

7、为了进一步加强环境、职业安全健康工作，提高全员的安全生产和环境保护意识， 贯彻“安全第、预防为主”的方针，树立现代安全管理思想，把“以人为本”作 为安全生产工作的准则。XX氯碱工程项目经理部在公司各级领导的 关心支持和帮助下，在XX市建委及有关部门的协助下，XX年度安全 生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年月均千人负伤率为零, 职业病发病率为零，环境管理工作也达到中质协环境管理认证标准的 要求，总结一年来的工作，XX项目经理部主要抓了以下几方面的工 作: &n bs p;&n bs p; 、加强领导，树立“安全第一”的思想。    xx 年xx项目经

8、理部为了确保本项目制定的安 全生产目标的实现，于4月26日成立了以项目部经理龙如一为主任, 施工经理徐占友和安全监督韩文博为副主任的“安全生产委员会”，9月5日又成立了“治安消防委员会”。XX年下半年根据公司的总体安排，XX项目部为“质量、安全、环境 综合管理体系”认证工作迎 审施工单位，我们又成立了“职业安全健康、环境管理”工作迎审工 作组，成立了危害因素、环境因素识别与风险评价专家小组。根据各专业委员会及小组的工作需要，明确了各委员和成员的职责，使XX项目部的安全生产、环境管理机构更加完善，进一步加强了对安全生 产、环境管理和保护工作的领导。   在施工生产中

9、，xx项目部始终坚持树立“安全第一”的思想把“以人为本”作为安全生产工作的准则，6月29日九届人大第二十八次会议通过的  70号主席令，颁布的中华人民共和国安全生产法更进一步明确了 “施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害 时，必须体现个人权益优先的原则。 在项目部年初的几次安全生产调 度会上，项目经理龙如一同志曾几次强调“抓质量、保安全，这两项 工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行， 没有 任何商量的余地”。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权, 施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体 现了 XX

10、项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。   二、落实“预防为主”抓运行控制。    xx年xx项目经理部认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前均严 格做好各项安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设 施等均严格达标，并须得到项目经理部工程部的签发， 同时加强了施 工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各 类安全隐患消灭在萌芽状态。xx年项目经理部坚持每月一次的综合 性检查，共查出问题47项，全部及时进行了整改，同时项目部加强 每日的巡回检查工作，及时发现

11、问题及时要求各队进行了整改， 各施 工队坚持每月一次的安全大检查，各类隐患，均及时得到了消除。达 到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。    xx年下半年，自项目经理部按照公司要求，建立了以“质量、安全、环境 综合管理体系”，识别和评价出了重大 危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进 步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、 火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行 控制的目的。   三、建立建全各项安全生产的管理制度    项目部为确保

12、本项目工程的安全生产，根据公司的要求和施工生产实际的需要，在执行公司原各项安全生产管理规 定基础上，又相继制定了施工现场安全管理规定、安全生产奖惩 管理规定、单位工程交叉施工安全生产管理协议、文明施工管理 规定、消防安全管理规定、环境管理规定、环境管理监测规定、职业安全健康和环境管理方案和职业安全健康与环境管理的应 急准备与响应紧急预案等，建立建全了各项安全生产、环境管理规 章制度，使本项目工程在施工生产过程中做到了有章可循、 有法可依, 满足了 XX项目工程职业安全健康与环境管理施工生产的需要。 &n bs p;&n bs p;四、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理。 

13、;  为了提高本项目工程全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部制定了进入本工地的施工作业人员必须进行 安全教育的规定。XX年项目部组织了“安全生产月”安全知识答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因 素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育、 高处作业专题安全教 育，9月24日组织项目经理、施工经理、安全员参加了 XX市建委组织的“项目经理安全培训班”、“安全管理人员培训班”，均取得了XX市建委颁发的安全资质证，同时项目部还对聚合厂房土建高处作业、聚合斧吊装作业，同土建二队、安装四队进行了施工前的专题安全教育。参加了部分施工队周一 “安全活动日

14、”的安全教育活动，组 织项目部全员职工同时要求各施工队， 认真学习了中华人民共和国 安全生产法和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。各施工队认真贯彻执行了项目部制定进入本工地必须进行安全教育的规定。全员职工安全教育共进行11次、300余人，极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人 员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强和提 高，从而在iso14000、18000认证工作方面得以顺利通过。   五、贯彻公司认证总体要求，做好“两证”认证的迎审工作。   公司8月中旬确定xx项目

15、经理部施工现场为公司“质量、环境、职业安全健康综合管理体系”认证迎审工地后，到10月11日仅有一个多月的短暂时间里，项目经理部先后召开了几次 iso14001 : 1996环境管理体系规范及使用指南、职业安全健康管专题会议，确定了迎审工作小组，认真学习gb/t24001-1996 idt理体系审核规范及公司“质量、环境、职业安全健康综合管理体系” 程序文件，通过认真学习，深刻理解体系文件各要素的含义，接合XX项目工程的实际，确定了 XX项目经理部环境、职业安全健康目标和指标。成立了有土建、安装、电气仪表等各专业人员组成的XX项目部因素标识与评价专家小组，并对XX工程的危害因素和环境因素从“活动

16、类别”、具体的“活动/产品/设备”到“可能导致的事故”和“环境影响”，根据重大危害因素评价和重要环境因素的评估法 则，从而确定了本项目工程的危害因素和环境因素清单以及需要重点 控制的重大危害因素和重要环境因素，进而制定了职业安全健康和 环境管理方案及应急准备与响应预案。在施工生产过程中，为 加强对各因素的运行控制，又相继制定了运行控制管理规定和对 运行控制进行监测与测量的运行的监测规定，如重要环境因素 控制情况检查评定表等，从体系的策划建立到体系运行有效性的控 制，基本上达到了认证的标准要求，步入了持续改进和持续发展的健 康轨道。   六、保证了安全投入，杜绝了各

17、类事故的发生。   安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，XX项目经理部在甲方资金不到位，项目部资金十分困难的情况下，能确保必要的安全投入，XX年XX项目部购入安全网、安全标志牌、消防灭火器材，现场临时用 电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级保护等，安 全技术措施费用投入55780.60元（不含三台塔吊、物料输送架的安 检费），满足了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安 全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。 &n bs p;&n bs p;回顾一年来的工作，取得了一些成绩，但也存在着不足，X

18、X项目经理部决心搞好明年的环境、职业安全健康工作。&n bs p;&n bs p;&n bs p;明年的工作重点:     1、继续贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。    2、随着公司“质量、安全、环境综合管理体系”的建立与运行，在施工生产中对相应的各项规章制度和运行控制及监 测与测量的规定还要不断的加以完善， 加强管理，使项目经理部的安 全管理水平得到进一步的提高，达到持续改进、持续发展的目的。 &n bs p;&n bs p; 3、明年由于施工生产的实际情况，安装工程施

19、工将全面铺开，所以要确保必要的安全技术措施费用的投入， 进一步 加强现场安全生产过程中的运行控制，防止各类事故的发生。    4、做好环境管理的各项基础工作，完善各项管理资料，抓好环境、安全的培训教育工作，进一步提高全员的安全生 产、环境保护意识，努力减少各类违章行为。    5、确保实现项目经理部制定的 XX年环境、职业安全健康的目标、指标:    a杜绝死亡事故          &n bs p;&n

20、bs p; &n bs p;&n bs p; b .重伤事故为零;    c般事故           ;&n bs p; &n bs p;&n bs p;&n bs p; d .职业病发病率为零;  &n bs p;e . 重大火 灾事故 为零；           ;  f .年月均千人负伤率w 0.45 ; 

21、;&n bs p;  g .固体废 弃物分 类集中 管理；      h .三材节约率2% &n bs p;&n bs p; i .争创文明工地;2008年是我自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，过去的一年也许有失落 的、伤心的，有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我 们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，我相信。我真的很满意, 有好多好多的事压着我，我还是坚持挺过，我的生活，情绪都是一样 照就，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣, 一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了, 为什么会这样？我也是一次次为自己打气，一次次站起来，我在想, 就算没有我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫, 命运就掌握在自己手中，