医院干部培训心得体会10篇

1、更让我们理解和体谅院领导的难处。医院干部培训心得体会10篇医院中层干部培训体会连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。 A H =*4. d , * I 3 4，* *一 ,* 4 * q-SSS H W Sb a A B a A B a - K B Bl * h iS - » J. J - d&SSaAKia d BiM 二a. * M - 一匹 M R - i -d IB IB & H q=1 X = * M * M £ H

2、4 . H q H q ,我感叹作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多少？几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的易经，它没有那么神秘，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工 ,B I ! !r e BTr9: T bV hV一B9 WTB -W LV r？BFB B"T»-» 日一 «-! ! y' 一B! ?">! W !-» B"Fn a-B! S» 一 作事业、健康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道 1 Bli一；d， 1! ,* KIMaeB.B =；

3、- -Uil 一”，! 1M.K . iBI * M ! K 1. J一 BilHilAlHHa. .!:怎样以科学的态度来对待易经，64卦为我们的工作生活解惑、减 压、导航。我感叹作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟 通的科学知识？又掌握了多少与人沟通的技巧 ？尹梅老师的课就像一 ! UBI ! m £ UB 1 K- IM s 1建道渔力我向亦心灵叫荡途.。一.一沟通林像二双神宣的手国以化解世国的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎。我感叹作为医院的一名中层了解了多少管理的科学知识？又能有 多少运用于日常工作中？要做一名优秀的管理者谈何容易，原来管理 的范围如此广泛，管理的艺

4、术如此高深，它是一个立体的局面，横向 和纵向之间相互联系，需要管理者有清醒的认识2有丰富的创造力。我感叹如果不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对 B'MHM m rBWH HW VBM- hf aM- IMIH MH ,M BMTHBVIB B!H一- IWB- I -nKB- BMH'M iT 突发事件时我恐怕只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。我感叹、我感叹、我要感叹的实在太多了，总之，学习才能使人 进步，希望这样的学习机会多多益善。医院管理培训心得体会有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为,此次培训的目的是培养医院中层

5、管理者的战略思维和全局观念、管理 经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专 业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平, 加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从 激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行 了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏， 让大家真正参与并 积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。（一）科学决策能力 一 E1B ； - 1 HIMBn 一 IB * ； 1* =: H 1 二 决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的 形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不

6、及时就会贻误战机, 影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较， 全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。（二）贯彻执行能力，» n bttai -一 arH ar an « r iar- 领导一壬部要善于贯彻执行上级组织的诀议和决定要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。 ra HI r，»，： IJnan- W ， >-W，- BIBI- ln M ， HTnKH :T I（三）组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工

7、的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实 现最终目标，取得良好效果。(四)综合协调能力& B：=工= SB 4. N ；，3 4 0 I = 第. 1 4 X q-SB H q H0 ， H - M -0 H , M R J SB 工二 4 d Bl * = H B M 口 I a T.d , N * M £ a a A M q ». W 口 ，一4 0 . M N - E - BBI 4 =1 X = * I -M ； * M a - H j 一 H q M 口 &作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善

8、于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另Vl - b""-M, BTT， TV!， !TV -一n 一 - LB! rm , B"T r-K n 一，！， hV， 一 一B 一B!rm，!n n V，,，一， 一？ 一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服1=；-1；，J ：* ABIMil KIBtlcB.a * * = .MBBHa, iBBiH ijKJ il 一 Hi! - K - l e I a K ,1. M. H务，为本部门发展创造良好的外部

9、条件。(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经 ! UBI 睢 - at! = IM - 1 BL- IM _* - ua - 1 m na ， 验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力， KI BT F IT I * ， >> :1 !B - ，1

10、 F IT » ， -，1，- :1，VB - F ITB ! ! » -保障工作顺利开展。(A )处事应变能力社会在丕断的前进.我们所画悔的坯境也在丕断的变化领导壬部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变 ， ra hi 一 aw ( - n ( aw vb - w-7 - w« m bwb a-B in m r i 一 bvbibimh 'm nn ,二 « 的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争 取最佳效果。（七）开拓创新能力在事业发展的过

11、程中，一味墨守成规是无法取 得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风， 也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏 = i&b adi a BHaJ a .= & =二 xana-j>.口a q.BSB 户 q aa &胸一0»- - a*.4aeaB1s工工-的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。（八）学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干 ， I.J 工 1:! = =1.B. =- 1Ml 3. ； 一；41MI. JI一KIMB A

12、IBBiB * iM.KHH-.BHH * a KHBi一” I K 1:* OB, 部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前 进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养 和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方 法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中_竽?一要要丛头找H1三侬号T邯二定皇途人头1豕在头脸更加诏愁!论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出 适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟

13、，虽然这一次的 管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎 样的素质与能力。因此：在以后的工作学习中？我将学到的东西应用 于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综医院中层干部培训心得为提高医院中层管理人员的管理水平， 激发管理潜能，创建学习 型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院 管理科学化和规范化建设，广饶县医院自 3月份起，集中半年时间,每月一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领导干部管 理素质提升培训工作。该项培训工程包括领导力怎样当好现代医院 中层领导、执行力打造医院管理干部高效执行力、沟通力沟通技 巧与沟通艺术、危

14、机处理能力医疗风险管理和危机处理、团队协 作力医院团队精神与团队协作、激励力医院科室绩效考评与管理 等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专 家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。训人员热烈的掌声。 I Warn I - n I -针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建设、质量 服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管 理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践， 运用大量翔实的事 例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的 职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、 第一品牌创立与创 新思维方式、以

15、患者为中心的管理与职工激励方式、 医院团队建设和 医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进行交流互动。此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也 有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。此次培训内容针对性、实用性、可操作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识，并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、 规范化，促进医院 的全面发展医院管理培训心得体会正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环抱的梅岭东方度假酒店 会议室内却热火朝天，讨论激烈。2011年

16、南昌大学第二附属医院护 士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水 平，提高我院护理服务质量。第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体 护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资 源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们一如何进任在职护t度训荽直,一如何现范代理文件名2 口回节与护士及手册。第二天，由北京金牌专家董胜利医学心理硕士授课，课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式，生动有趣地讲解如何提高护 士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课 件

17、内容高屋建甑，让我们的思想境界骤然提升，到达了一个从前自己 难以企及的高度。文字组织更是字字珠矶，其中的很多内容都可以做 为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如m MWH-,TB OWI I- a-W - W7 - m a-W BW ln- HBI « I nKB-'M BWI :T I饥似渴地畅饮知识源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静，留下一串串 的

18、思考和回忆护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但 当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发现了与现实的差距。半年了，一路走来，有许多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过, 甚至想过放弃自己的梦想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。性格决定命运，态度决定人生。一件事情总会有两面性，不能总J BiHiaAHIBJLHIHU BilMiliBMH 一 1 ：* A 1> KIMS flH -一 ； 1 一 1 一 H -一K il 一“ * K I il A ： Bi a.陷在沼泽中不能自拔。当你以积极态度面对困难时，有时它会迎刃 而解，换个角度对于我来说，这些经历何尝

19、不是一次难得的摔打和锻 炼。复杂的处境磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的能力, 激发了积极奋斗的意志力。我想，我也会用积极向上的态度，给自己二个用生!媚的生二坦赞尽国整!力,一带好。且叫二支护士队但?让她们以积极的态度面对生活，面对护士这个职业。自知为明，知人者为智。这句话给我的感触颇深，一个明智的管 理者，不但自身要有良好的修养，渊博的知识，精湛的专业技能，还 一«一» F ar，aw ，一 n， m IT一B n - TW ， H H的日常工作有现实的指导意义。医院干部培训学习心得要有卓越的协调沟通能力，雷厉风行的执行力，以及不竭的激情和开 拓创新能力，更应具备

20、知人善任，用人之长2容人之短的胸襟。这将 是完成护理工作最有效的措施。人尽其才2扬长避短，这些都对我们我参加了医院组织的中层干部管理培训班，为期5天的集中学习，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层 管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。 主讲教师黄萍老师为我们中层就执行力进行了详尽的剖析。医院中层是医院 管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和 上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完 成各项医疗工作，确保病人安全的重要保证。因此，我听完课后，觉 得要注重加强六

21、个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层管理的关键。1、坚持制度，常抓不懈没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作 ! ua bi an - uaa - am， am - an - ua - 1ib 顺利进行。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想认 识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题， 这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威 胁着我们的病人安全。因此，作为医院的中层干部，必须真正树立病 人第一、制

22、度第一的思想意识？时刻把制度管理和落实作为首要任务, 坚持常抓不懈。首先2中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己, 管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作 用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力 ；三是在不断强化自身 安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育, 开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力 度，促进下属遵章守纪自觉性的提高， 使他们在思想上真正筑牢病人 第一的思想防线，让一切为病人的理念成为我们的行为

23、习惯。2、精细管理，关注细节细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为细节决定了一个医院的发展；只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身 一；-一JKIMa* IM I, il 一 ! KIBB S * M M E I. J Bi 一“ ，Bi 1 a A的竞争力；医院推行细节管理已成燃眉之急。而细节管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为医院的中层，是否做 « au B . KB £ BLB KB 1 SIMI IM *

24、87; Mi IB B I一到回重型主霍直能嵯精组管理“直援黄系春匡园日标四实施.要去 系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开始实施，形势越来越严峻， 领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节， 注重精细，克服差不多的思想，认真做好每一件小事；无论是规章制an « ' bi » «， E ar an :! bi bw am 4! 一 am bw acai an 1 "， I度落实、医疗质量控制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细节关一做到吐划周拄、措施严密一、落实彻底一萱理精细.区有这样才能确保目标的实现。3、不当好人，坚持

25、原则 VBM hf M IBVB ,M BMTH BVIB. * IWH aSH !VI好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者！中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的 效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而 有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐 w I 一 一 IM v n »« r r »! Hinn 一 ，！ kbhivbmih r , 一-， 一 患的滋生。作为中层，在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面 - a

26、a. ：& a a - a -a =工三 - -isa 二 n .si a a * b a .&sa.：aiSH.*Ba & a i .a. - d&asd&&:s : 4 * a a a a -.Si - - wta mi-二4;& > a saa .前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错 误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和 蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题，要及时提出、及时纠 W: ,一 一 ! !r e B-r i-« irv t hv 一 e lk rm tw

27、s s-» 一 i-w «! 1 -b- -b! )r e -r >! rvw it - n: » v ! " -M; 正，并按照规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得* iM. H L - J =- 1 4 l 1a K <，；- mBI. I, U >* 4 iM. M . i Al * IB KH L d Bi >*> Bi以彻底落实和有效实施。4、以身作则，身先士卒中层管理者对于自己制定的规范、 政策，要以身作则，身体力行; 对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一致， 员工才会心悦诚服

28、地接受领导，领导力是以身作则影响他人的能力， 所以以身作则是构建领导力的核心基础；以身作则树立领导的威，说 到做到树立领导的信，双管齐下才能树立领导的威信！而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确保病人安全的最基本要求和保证。 PB ， an in bi ar- an «，* n 止 ar gmi bi - an « im bt bw ?« n 一B M 1 bw am 要树立威信，不仅要以身作则，言行一致，同时作为中层，更要发挥 好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是 至急重险难面1L挺身匝出、量先_±至的先ft和摸范作用2以直

29、身行. 动赢得职工的信赖；二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识 和掌握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。5、全力以赴，坦诚待人对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准 则，也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗 敬业。在竞争日益激烈的今天，正如人们常说得那样：缺少的是岗位、4.三=aiq adi daa. Ba a. .bhs -bis - sa «a a &d&aadAKiaa as- a a =二a. mm品二 s. 1a>a. *-4q富余的是干部，如果

30、只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，当 一天和尚撞一天钟，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层， 要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增强自己的 lBli一；-一 aI * * KIMa = L I. J K il . 一 J iM.K S *: E I. d Bi U<M.,忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力， 全力以赴； 才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自 己的下属，乃至于自己周围所有的人。与人坦诚不

31、仅是提高中层执行 ! UBI Ml £ UB - K1 I- 1 BBIMI I一力的霞豆要是做做亨的茎主垩治与人生遮匹以遹谓您号二回事 乃至下属的信任；与人坦诚可以增进班子团结，增强班子的战斗力凝 聚力和执行力；与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周围协作的基础，创造和谐融洽的人际环境；与人坦诚让自己海阔天空。 一 ， W - B! BT F I ara :1 IB avB HB :F IT » ， n 1 ，VB - F ITB ! H ， 一 I6、求真务实，积极向上求真务一实真抓实壬是我们的作风要求_；积极向上的态度让我们 的工作充满激情。首先，安全管理工作来不得半点

32、虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的 OMMB'MHM m MWH-,TB OWI »I- a-W BW VB - W7 m a-W BW-rB ln- HBI W- IH HTn BWIB iT I教训。因此，中层干部必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印；在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣；在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟；在技术业 务上，要做到业务熟练，精益求精；在病案管理上，要做到精细管理,规范井然；在服务病人上，要做到用心服

33、务，主动热情。只有这样才 =4 4. m * i a 4 * i * it = * 4 sa at q adi daa.Ba A. .bhs - bis - sa «a a & d&aadJLKia a a s- a a mm =品工q s. 1 a>a. *-4 q能展现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。 积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去 活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没 有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。

34、因此, 作为中层，要不断学习新知识新技术，不断创新工作方法和思想方法, 不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作积极 性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人服务 的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努 力医院管理干部培训心得体会为了提高我院中层干部的管理水平，医院于近期办了为期六天的管理干部培训班。授课老师对我院中层干部进行了系统、 全方位的管一理知识培训J主人有祥全程参加了培训课程受益韭浅一一深切的感受一到培训课程是为我们量身定做的I 切合我院实际，弥补了我们基层管 理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、omm b

35、'mhm na: awi » a-w -一 - w7 ri b-b bt a-w bw ara in - bvb m r i 一 mo 一 bwbi nn i管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败,责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是 风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的 一 ari in art - 1 an - Mv I岗位用对的人，用人用在刀忍上；做正确的事，即把握明确的工作目 >a = j asq. asa aq 3 aq 口

36、.a-ia 0 jsaaa 工工 第二= q aa = =3_*= q 1 a>a>0a*4 ; M；ad.Rq标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改；正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真 思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实 ,b ! ir e bt. n . ra n n rve vr. t-«»-» 一 n n : 一 -m; b- - 5->! m ibt n w n s» ibt. i执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时 督查跟进，督查

37、是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能 力。反之，开会+不落实二零，布置工作+不检查二零，执行力大打折 扣。再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、禾I，奖罚分 明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训， ! nai bi !_0 in ati - uai « k u am 1 ,1 at !，1， 一犯人力作为资源和宽小才看待工一进任开国禾口埴训上垮弟!工对国院坦 诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队 与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为一 an &

38、#171; n bt »«一口 ar an :， bt bw - ar am -一一B « am ' bwan 1， I准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。如 果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻?每项工作都能得到落实2那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而 上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能 wi air. hi btb aw. w am » a-w *b :mb . vr m bwb a-w bw ara in bvb hb »* - n- bmh ann w. !

39、vi练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。医院中层干部管理培训感想通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层 管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得 很多启发。作为科主任，团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念, 共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神 圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个 层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能真正精细管理。 JKIMB = - -uB 1. J ilBi iM.K tjl * M IH K J

40、*» Bi 1: A所以培育同事们的核心价值观非常重要。 公立医院的中层干部，要让 没有理想的同事变得有理想，让不同的理想变成共同的理想。 让一般 的理想，变成高尚的理想。作为医院，医者父母心。所以我们把价值 观调整为：因为专业，所以赢得尊敬；因为周到，所以让人温暖。科 ! UBI £ in - at! UB 1 Bt I BUB an 一- 1M - 1 VI IB - na1， 一至印精神一二汇渔盛迤一二-尽色我只考二通霄毯、一我国典匚人送诵匚 成科室的海洋。同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效 益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量， 实

41、现人生价值。管理的重要方面是理事，通过不同的项目，来管人， 一 (= B! BT F I * ， >>， IB 一 TV ，1 F IT » ， -， ，VB - ! BT : » 锻炼人，提高人。我们有信心在将来的工作中，通过实践学到的管理 学理论，把管理和职业做得更专业。今年我们年终聚餐,就要改变以往吃饭喝酒的方式改为元旦总一 结表彰茶话会，奖励、鼓励，邀请科室同事及其家属参加，精心准备， ra HI VV IBWHI a-W !VB Wlla FBI BBTH a-W BW MTB HBI FBI I!, KB VI HnB BiVa引导大家重视文化建设，

42、重视理想信念，增强使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、健康的平台上，建设发展科室， 最终为科室而自豪，实现人生价值。医院管理干部培训心得体会正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环抱的梅岭东方度假酒店 会议室内却热火朝天，讨论激烈。20年南昌大学第二附属医院护士* 一,*,q-aa siq a a a - biis j wsa.s. = * = = 0 0 *_. a q mm = =匹= 1 .三 xq长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水 平，提高我院护理服务质量。第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体 I 1«- - -! e B

43、-r n hn - n 一>: T W LBt m B"r T« »-» 一 r！ TV ! B: B - W- BS rva !-» B"F n > !-! S» T -M! I 护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资 li一；-一JKIMa = iBHH . * IM I, il 一 ! KIBB AIMU S * M M E I. J Bi 一“ ，Bi 1 a A源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们

44、如何进行在职护士培训教育，如何规范管理文件夹，如何书写护士长 手册。第二天，由北京金牌专家董胜利医学心理硕士授课，课堂上 « au B . KB £ BLB KB 1 SIMI IM * » Mi IB B ， I一教师不用工区期遁戏;现场国打篝衫芭一,一生匆耳趣地讲邂如何用而护 士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课 件内容高屋建甑，让我们的思想境界骤然提升，到达了一个从前自己 难以企及的高度。文字组织更是字字珠矶，其中的很多内容都可以做 一 = B! BT F I * ， >> !BF 1T » ， -，:-:,1

45、VB ! BT : - I为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古 通今，我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源泉2对于我们每一位护士长来说这不光是一次管 理水平培训，更是一次心灵的洗涤。 ， ra HI Ira »I- H - BTTB- - m BWB H MTB ln- HB »( H- HTnKB- 'M nH'二 " !VI紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静，留下一串串的思考和回忆。护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但 当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发现了与现实的差距 半年了，一路走来，有许多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过, 甚至想过放弃自己的梦想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。性格决定命运，态度决定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以积极态度面对困难时，有时它会迎刃 而解，换个角度对于我来说，这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻 炼。复杂的处境磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的能力, 激发了积极奋斗的意志力。我想，我也会用积极向上的态度，