专题讲座资料（2021-2022年）工程部管理制度副本

1、山东同源和环境工程有限公司山东同源和环境工程有限公司工程部管理规章制度（试行本）编制： 审核： 批准： 日期： 工程部管理制度 一、 总则为加强工程部标准化、制度化管理，规范工程部管理行为，提高员工管理积极性，建立行之有效的安全、成本、质量、工期等施工控制管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平特制定本制度。本管理制度由公司工程部制定，经公司领导审阅通过后监督实施。二、工程部行政管理1、工程部架构组成： （1）、工程部办公室人员架构：工程部经理、 内勤员（兼调度）、预算员、景观设计员。技术、文明、安全监督员（该岗位暂不设）（2）、工程部下属各项目部架构： 项目经理（或现场负责人，兼职安

2、全员）、 土建工程师（人数视工程规模而定）、安装工程师（人数视工程规模而定）、园林工程师（人数视工程规模而定）。安全员、资料员、材料员等可视具体情况有上述人员兼职代替。（3）、工程部管理应充分体现分工明确但又相互合作的团队精神。2、工程部管理及各岗位职责（1）、工程部管理职责A、配合公司各部门进行项目前期运作，为项目前期工作的顺利进行提供预算，方案等支持工作。B、汇同公司领导完成合同内的工程分包任务，提供技术、方案、预算等全面工作。C、负责组织实施各项目部组建以及开工前工作（施工组织设计、项目部建设方案等）的准备及审查。D、对项目运行过程中安全、成本、质量、工期等要点进行全面把控，确保工程项目

3、盈利，对工程进度进行动态控制（项目部周例会，三周滚动计划报表），确保管理工作的准确性。E、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，指导项目部进行工程竣工验收及移交工作。（2）工程部各岗位职责：A、工程部经理岗位职责， 是工程部运行成功与否的关键岗位，对工程部日常工作以及项目实施过程中的安全、成本、质量、工期进行全面把控。组织参与各项目的分包招投标工作。主持对各项目组的考核和评价。所做工作直接对公司领导负责。B、项目经理（或项目负责人）岗位职责兼职项目安全员，是工程项目部能否运行成功与否的关键岗位，是项目整体运作和管理的责任人，所做工作直接对工程部经理负责。认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及

4、公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，并严格履行，协助进行资金回收工作。项目前期组织编制工程施工方案、协调项目部人员学习合同内容、图纸预审等前期工作。施工中期贯彻执行国家基本假设程序，政策，法令，法规等；负责召开项目周例会，并把例会内容上报工程部；后期组织协调工程交竣工资料以及工程验收等项目工作。C、土建工程师岗位职责协助做好工程项目的前期运作。参与土建工程招投标工作，负责配合预算人员进行标底和投标邀请书的编制。 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标、答疑工作，提出合理建议等。 参与图纸会审、编写技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理施工过程中的

5、土建技术问题，并保持横向各专业工程在技术衔接层面的良好沟通。收集整理交竣工资料协助完成工程验收。对土建工程质量、成本、工期严格把控。所做工作直接对项目经理负责。D、安装工程师岗位职责协助做好工程项目的前期运作。参与安装工程招投标工作，负责配合预算人员进行标底和投标邀请书的编制。 参与安装工程投标资料、文件的审查和评标、答疑工作，提出合理建议等。 参与图纸会审、编写技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理施工过程中的安装技术问题，并保持横向各专业工程在技术衔接层面的良好沟通。收集整理交竣工资料协助完成工程验收。对安装工程质量、成本、工期严格把控。所做工作直接对项目经理负责。E、园林工程师

6、岗位职责协助做好工程项目的前期运作，参与景观工程整体规划，苗木配置等工作。协调各专业对景观工程整体布局认识，促进各专业交叉施工的顺利实施。参与安装工程招投标工作，负责配合预算人员进行标底和投标邀请书的编制。 参与安装工程招投标资料、文件的审查和评标、答疑工作，提出合理建议等。 参与图纸会审、编写技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理施工过程中的苗木栽植，硬质铺装，亭台廊架等技术问题，并保持横向各专业工程在技术衔接层面的良好沟通。收集整理交竣工资料协助完成工程验收。对园林工程质量、成本、工期严格把控。所做工作直接对项目经理负责。F、安全员岗位职责 安全员是工程项目安全生产、文明施工的管

7、理者和责任人，在业务上向工程部经理负责。施工前期负责编制项目安全施工措施和分项工程安全施工要点。 施工过程贯彻安全条例和文明施工标准，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，定期安全检查。对不文明现象及项目施工过程存在的绝对安全隐患，实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，经提出整改无效后可直接处罚。 G、资料员岗位职责负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，特别是技术变更、洽商记录、会议纪要、现场签证等资料必须经各方签字确认以书面形式体现出来，保留原件。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。监督检

8、查分包施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。对分包施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。H、内勤岗位职责 执行公司政策和指示，对公司的政策和指示做到及时传达和督办。负责工程部行政公文、考勤、合同管理、往来文件、后勤等日常工作。负责工程部信息、机要保密工作，及本部门印章保管工作， 按公司规定做好使用记录！对本部门重要文件或事件做到及时传达领导批示。所做工作直接对工程部经理负责。I、预算员岗位职责 项目前期在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据，对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策

9、的依据。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算 。为便于工程部经理控制项目成本预算员需建立项目工程预、结算报表，根据项目周报表绘制项目成本动态控制。预算员对预算造价的准确性进行严格把控，所做工作直接对工程部经理负责J、景观设计人员岗位职责 针对项目现状及时提供项目景观工程鸟瞰图、平面功能分区、等整体规划图纸。负责对各阶段的设计成果进行评判、优化及修改；负责在园林施工期间对硬景及软景施工进行监督、跟踪及指导工作，以确保所有工程按图施工；参与工程质量事故的处理，做好景观工程整体设计效果的技术复核工作；负责景观工程设计方案、设计图纸变更和修改工作；公司内部零星设计工作；所

10、做工作对工程部经理负责3、项目部标准化建设方案公司对产值 万元以上的项目实行标准化建设。项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的责任，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。（1） 项目部人员配备人员配备参考上述项目部人员架构执行项目部内部实行周例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，目的是检查项目工程建设运行情况，重点把控施工过程中的成本、进度、质量、安全等问题；协调内部管

11、理矛盾。例会内容抄送公司工程部。项目经理部对外联络采用工作联系单实行文件管理，内部管理各环节设置各项管理表格做到相关人签字确认，资料员存档。（2）项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。A、项目部办公区的建设院落：由独立院落组成项目部，在项目部大门的入口处设置简易门楼。不做门楼的项目部必须在项目办公区入门处设置项目部名称标牌。办公室：项目部办公室搭建活动板房或标配集装箱，总体要求是项目部办公室必须集中设置，综合办公室、会议室、宿舍、材料库、厨房、洗漱室。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。办公桌、椅、柜：项目部采办的办公桌椅及文件柜等，应式样统一，颜色以白

12、色为主；文件柜应采办白色的铁制文件柜（尽量不用带玻璃窗的）。图牌：项目部室外标牌，制作安装不锈钢五牌一图框架，内容包括工程概况牌、管理人员名单监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面布置图。各室门口制作悬挂办公室名称标牌。办公室上墙职责牌包括项目经理岗位职责、技术负责人岗位职责、安装（施工员）岗位自责、材料员、安全员、质检员等岗位职责 。 会议室上墙各项管理制度 例会管理制度、仓库管理制度、用电管理制度 等旗帜、标语：项目部根据需要 现场制作旗帜标语等 标语以安全生产为主。会议室：项目部设置会议室，会议桌可根据会议室的大小适当选购，会议室座椅应保持统一式样。防火防盗等安全设施：

13、项目部各办公室必须安装门锁，材料仓库应设置防盗窗，项目部办公区应按规定在各区域设置消防设施、设置消防标志。信息化建设：项目部应根据施工现场条件申请安装无线宽带网络，购置与工程需要相适应的各类办公设备。环境保护：项目部应加强环境保护，办公区和生活区应设置数量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排专人打扫、清理；施工现场不等随意遗留废弃的建筑垃圾或机械废弃物。B、项目部生活区的建设员工宿舍：项目部统一设置员工宿舍，根据房间大小每宿舍计划安排26人居住，购置统一的床及衣柜，每宿舍放办公桌一张用于摆放物件（购置标准详见现场备用金管理制度）。员工宿舍应保持整洁，轮流安排卫生责任人员打扫，项目部对卫生情况定期检查。

14、食堂：项目部应设置工地小型食堂，统一解决项目部员工的用餐问题。食堂工作人员应具有有效的健康证，食堂各类用具应齐全，用火用气设备应满足安全要求。项目部食堂应保持干净卫生，定期对蚊蝇进行杀灭。 项目部应设置厕所和洗漱室：均设置蹲便，并分别安装相应的冲水装置，保持清洁卫生。C、施工现场的建设施工区域的标识：施工现场设置相应的标识，原材料及设备放置标识、机械停放场地的标识等。 施工区域的安全管理：在大型设备装卸和起吊场所旁悬挂安全警示条幅、设置安全告示牌。根据工程现场需要设置安全便捷上下通道，悬挂安全警示牌 夜晚加班上下通道必须悬挂LED警示灯。施工区域的宣传布置：施工区域设置公司的标志，重要路段和位

15、置应设置宣传横幅，起到树立形象激励士气的作用。附件：标准化建设平面图4、绩效考核管理制度：考核结果作为奖金发放、职务晋升的重要依据。管理人员绩效考核表 项目(中期/后期)第一部分 个人总结姓名单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间自我工作总结本人在本工程实施过程中，工作完成情况（请详细列本工程重点工作完成情况，以及对本职工作或本项目实施的建议或意见等）： 年 月 日第二部分 主管领导考核与评价被考评者姓名： 级别A 优秀B 良好C 合格D需改进E不合格描述显著超越岗位要求，在各个考核内容方面均有突出表现或取得非常突出的业绩。达到或超过岗位要求，在某些考核内容方面有些突出表现或取得突出的业绩

16、。达到岗位要求，在某些考核内容方面取得稍好于工作要求的成绩。工作表现及技能一般。某些方面还不能达到工作要求或发生过失误不能达到岗位要求，在某些考核内容方面存在明显的失误或不足。考核内容考核人对照上面A-E的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签字确认。思想品德主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。如：A优秀，在XX项目的XX任务中，为XX解决了XX问题，超出预期签名： 日期：责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。工作成绩主要考核内容

17、：保质按时或超额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业赢得荣誉等。创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。终评意见主管领导意见（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，并对评优及今后岗位定位、工资奖金发放、职务晋升等提出建议）：5、工程部办公室文件管理制度：（1）、本制度“文件”指工程施工过程中产生的资料总和，构成包括招投标文件、工程施工总分包合同、项目部例会文件、往来文件、工作联系单、交竣工资料等。（2）、每开工一个工程设一专用文件盒，文件有工程部内

18、勤统一管理，现场各项目部负责形成，收集、整理、归档等工作。（3）、工程竣工， 文件收集整理完毕 ，有工程部内勤负责向公司统一移交工程文件。（4）、工程部内勤每周 需收集各开工项目现场例会记录、工作联系单等文件，整理汇总后报部门经理，确保工程部经理对各个开工项目进展情况动态把控的准确性。6、工程部办公室人员考勤、休假等制度：（1）、考勤：工程部内勤负责考勤填报，每月1号将填报考勤报送公司财务部，作为每月薪金发放的依据。（2）、出勤、休假：出勤天数和休假制度参照公司制度执行，工程部人员无故旷工3次或连续3天者除名。（3）、事假：因工程部办公室人员较少， 原则上事假需提前一天申请，工程部经理批准后方

19、可休假7、工程部出差、费用报销制度：（1）、出差：工程部经理出差须经公司主管领导批准，员工出差经部门经理批准。出差人员持出差申请单到公司财务支付 元出差备用金，出差返回后3天内销账，原则上做到“旧账不消新帐不借”（借款、报销程序等按公司财务制度执行）。出差乘车方式除申请公司公务用车外，优先选用火车或汽车，特殊情况下经公司领导批准可申请乘坐飞机。省外出差工程部经理可乘坐火车卧铺（或动车高铁等）交通工具，普通员工在单程运行时间需要7小时以上时方可乘坐火车硬卧（或动车二等座）。（2）、报销制度：出差期间食宿费用实行包干制，北京、上海、广州等一类城市食宿费用为 元/人/天（其中食补 元），其余城市为

20、元/人./天（其中食补 元）；乘坐夜车无需报销住宿费，食补按正常2倍进行补贴 元/人/天。（3）、报销流程：工程部员工（需本人）依照公司财务制度及公司票据粘贴要求进行票据粘贴，票据经工程部内勤初步审核整理报请工程部经理签字确认（主要审核票据支出理由）后，方可带出工程部交公司财务，按财务流程公司领导签字后审核入账。三、工程部现场管理1、现场考勤、事假、探亲制度：（1）、出勤：项目部人员每月出勤（ ）天为全勤 ， 无故旷工3次或连续3天者 除名。（2）、事假：现场员工事假2天内有项目经理（或现场负责人）批准，超过两天报请工程部经理批准，事假天数有项目经理（或项目负责人）在每月考勤表中准确反映。（3

21、）轮休探亲：项目经理（或项目负责人）可视现场工程进展情况安排员工轮休，为了确保工程顺利进行，轮休安排报工程部经理批准。（2）、考勤：项目经理（或现场负责人）负责填写每月考勤，并对考勤准确性负责；当月1号报上月出勤人数，以电子版模式发送至工程部邮箱，内勤整理后交公司财务，作为每月薪金发放的依据。2、现场财务及报销制度：（1）备用金：项目开工，项目经理（或项目负责人）可申请现金 元，作为项目部启动备用金，安排日常项目部运转所需。施工现场，公司负责项目部人员食宿，生活用品采购（被褥、等床上必需品，不含毛巾、牙具等私人日用品），住宿采购标准为 元/人/次，食补标准为 元/人/天；备用金支出的直接责任人

22、为项目经理（或项目负责人），对支出数据的准确性负责。（2）电话费、探亲、差旅费：公司为现场人员报销一定数额的工作电话费，项目经理 元/人/月，工程师 元/人/月；探亲差旅费：现实往返票据实报实销( 天/人/次)，路程路线为工程施工现场至公司所在城市，乘车方式依火车和汽车为主，省外项目，项目经理（或项目负责人）可享受火车硬卧（或动车二等座）待遇，普通员工在单程运行时间需要7小时以上时方可乘坐火车硬卧（或动车二等座）。（3）报销流程：工程部员工（需本人）依照公司财务制度及公司票据粘贴要求进行票据粘贴，票据经工程部内勤初步审核整理报请工程部经理签字确认（主要审核票据支出理由）后，方可带出工程部交公司

23、财务部，按财务流程公司领导签字确认后入账。3、例会管理制度（1）工程开工至竣工止，项目部每天举行碰头会，各施工班组需要及时协调的问题提交日例会。日例会结果无需上报。（2）项目部每周五举行一次工程例会，周例会有项目经理组织，项目全体人员参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。（3）施工中发现的安全、质量、进度等问题各工程师必须提交周例会讨论，例会结果和报表发工程部。例会产生的各项决定工程部监督执行。（4）周例会作为项目动态控制、资料员必须存档备查。4、安全、成本、质量、工期管理制度（1）安全管理：“安全第一、预防为主”。项目经理可兼职安全员，组织项目部对整体（配电、施工环境、劳动保护等

24、）进行定期安全检查。对电器安装等作业高危班组进场进行必要的安全培训。加强现场防火管理。（2）、成本管理：A、现场签证管理，现场签证应反复对照合同慎重处理，必须列清签证事由和实物量，必须经甲乙双方现场工程师认定会签后方可生效。针对分包单位产生现场签证，项目经理须严格把关，内容不得涂改，表达事情不得含糊不清，项目经理对签证的真实性负责。工程部经理有权针对现场签证， 指派预算员进行跟踪审计。B、材料采购管理， 材料采购需广泛询价，货比三家，询价内容电子版报工程部，经公司审核无误后方可采购，在签订采购合同的前提下材料方可入场；注意采购时间和进度相协调，防备挤压或照成窝工。所购材料需质量合格，证件齐全。

25、工程部经理有权针对现场所购材料， 指派预算员进行跟踪审计C、回款管理，项目经理需根据施工进度，对照施工合同回款节点、及时提醒和协助工程部或公司其他部门进行工程回款。（5）、质量管理：本公司对施工过程推行质量三检，实行自检（施工班组）、互检（项目工程师）、交接检（项目工程师、下道工序施工班组），检查结果经签字确认形成文档后，交资料员存档备查。经查出的不合格分部、分项工程，现场工程师必须督促整改或返工。隐蔽工程，现场工程师应会同施工班组、监理工程师、甲方工程师等共同验收，验收合格方可组织工程隐蔽。质量检查记录应真实详尽（鼓励采用照相技术获得现场证据），并妥善保管。（6）、工期管理：工期目标是业主比较关心的问题，也是项目运行节省成本的关键因素，项目要运用工期管理的原则和方法，确保工期目标的实现。 施工过程中用周计划来保证月计划的完成，用月计划来保证节点计划的完成，用节点计划来保证整体工期目标的完成。按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的计划程序（三周滚动计划表）对项目工期进行动态控制。项目经理根据项目施工组织设计，组织