供水企业财务管理问题管窥最新文档

1、供水企业财务管理问题管窥近些年来，我国水务企业得到了快速地发展， 规模迅速扩大，上市公司的数量显著增多。 供水企业是主要的水务企业之一， 在满足居民日常用水、 工业农业建筑业用水及市政绿化用水过程中发挥着重要的作用。 不断加强企业的财务管理工作， 为企业领导提供真实有效的财务信息， 有利于企业领导做出利于企业发展的重大经济决策，从而有效降低企业投资发展过程中所承担的风险。目前，我国大部分供水企业的财务管理体系并不健全，采用有效的改进措施强化财务管理十分必要。一、我国供水企业财务管理发展现状分析水务企业主要是指从事自来水的生产、纯化、销售、运输及污水处理等各种及自来水相关的事务的企业，供水企业是

2、水务企业的一个重要组成部分，主要从事及自来水销售、运输和协调管理相关的事务。水是一种重要的能源物质，人们的日常生活、工业生产及市政建设都离不开水资源的利用，因此，供水企业的发展及人们的日常生活和社会发展息息相关。近些年来， 我国市场经济发展迅速，资本逐渐成为供水企业发展过程中的主要动力，私营供水企业的数量进一步增加，供水企业的规模进一步扩大，上市供水企业的数量也显著增加。 但由于传统的供水企业管理模式的影响作用， 目前我国供水企业管理过程中存在很多不合理现象，尤其是企业财务管理过程中存在很多问题有待进一步改进。1 / 6作为企业管理的重要环节， 财务管理对于企业的快速稳定发展十分重要，通过科学

3、合理的财务管理不仅可以提供有效的财务信息，从而降低企业投资运营的风险，还可以严格控制企业的预算及财务收支活动，有效确保企业财产的安全。目前，我国供水企业的管理体制并不健全，部分供水企业政企不分，还有的供水企业仍处于“半亏损”状态，一个很重要的原因就是缺乏有效的财务管理体系。 我国部分供水企业财务管理过程中，财务管理团队整体素质较差、财务管理研究深度不足、 强化财务管理意识较弱、财务管理手段落后、财务管理模式不健全等现象还是普遍存在的，不利于有效降低企业的运营成本，提升企业的综合实力。近些年来，我国水资源短缺的现象日益严重，因此，供水企业领导人更应该强化财务管理意识，坚持创新，及时俱进，结合市场

4、发展现状改进和完善财务管理体系，提升财务管理团队的整体素质，通过合理的财务管理为企业注入新的活力， 从而为促进我国供水行业发展做出更大的贡献。二、强化供水企业财务管理的重要作用其一，强化供水企业财务管理是提升企业利润空间、 提高企业经济效益的客观需要。 财务管理的一个很重要的工作就是对企业预算进行合理评价， 有效控制企业的运营成本。 通过高效的财务管理工作， 可以确保企业各项预算的合理性， 从而可以有效降低各项重大经济活动的运营风险， 长期以来，降低企业运营成本，符合现代化企业可持续发展战略的要求； 其二，强化供水企业财2 / 6务管理是促进企业稳定运行，发挥企业内部优势的客观需要。通过财务管

5、理工作可以为企业领导人提供真实有效的财务信息， 企业的财务信息是重要的商业信息， 有助于企业领导人做出合理的重大决策，从而显著降低企业融资、投资过程中的风险，这样有利于企业长期稳定发展； 其三，强化供水企业财务管理是提升企业综合实力、 提高企业管理水平的客观需要。 财务管理向来都是企业管理过程中的重点和难点， 具有高效的财务管理体系是现代化企业的重要标志， 不断强化企业的财务管理工作， 可以在降低成本的同时提升经济效益， 从而提升企业综合实力， 促使企业向着更加可持续的方向发展。 另外，通过科学合理的财务管理可以确保各部门经济活动正常进行， 从而有效提升企业的整体管理水平；其四，强化供水企业的

6、财务管理是促进社会和谐、缓解资源短缺现状的现实需求。 水资源及人们的日常生活息息相关， 加强企业的财务管理， 有助于为人们提供更物美价廉的供水服务， 促进社会稳定发展。 另外，财务管理有助于企业发挥内部管理优势，从而确保水资源得到最佳利用， 缓解我国水资源短缺的现象。 近些年来，我国进入了经济发展新常态的发展阶段， 供水行业乃至水务行业的运作方式和管理模式也在进行着不断革新， 供水行业的机遇及挑战并存， 如何在这样的发展背景下通过强化财务管理促进企业进步是供水企业领导人需要认真反思和探索的一个重要问题。三、供水企业财务管理存在的问题及对策3 / 6（一）供水企业财务意识有待进一步强化近些年来，

7、我国水务行业的发展迅速， 供水企业的规模不断扩大，企业控股形成更加多样化，及之相适应，供水企业的财务管理体系也需要进行相应地整改。 但由于传统管理体制和部分供水企业政企不分体制的影响， 目前我国供水企业财务管理过程中存在的问题较多， 一个很重要的原因就是强化供水企业财务管理的意识较弱。首先，供水企业的业务范围往往较广，财务信息量很大，财务管理工作的难度还是较高的， 但目前我国缺乏完善的供水企业财务管理标准化体系， 各企业财务管理过程中没有可以依据的范本； 其次，部分供水企业的领导虽然意识到了财务管理的重要性，但并没有将财务管理建设切实地融入到企业建设过程中，企业财务管理制度的执行效率和执行力度

8、普遍较差；最后，供水企业财务管理过程中的目标并不明确， 众所周知， 企业财务管理目标决定着财务管理的方向， 缺乏方向指引的财务管理体系存在着较大的盲目性。首先，我国水务管理部门应该有效发挥国家性质的协调管理作用，在认真分析市场发展现状的基础上制定供水企业财务管理标准化体系，在此基础上，各企业可以进行个性化改进，这样可以显著提升企业财务管理的有效性； 其次，供水企业相关人员仅仅具有强化财务管理的意识是不够的， 只有将财务管理工作切实地融入到日常管理工作中，才能从根本上发挥财务管理的优势；最后，结合企业的短期和长期发展战略目标制定合理的财务管理4 / 6目标，利用财务管理目标激发财务工作人员的工作

9、激情，另外可以通过会议精神传达等方式让全体员工了解财务管理目标， 各基层员工应该具有创新意识和主动意识， 发现财务管理体系中存在的不合理现象时应该及时进行改进， 这样可以确保财务管理体系更加符合企业发展需求。 （二）供水企业财务管理制度有待进一步完善在我国部分供水企业的财务管理过程中， 财务管理体制及企业控股形式不相符、 财务信息披露制度不健全、 财务管理制度的可行性较差、 财务管理审查制度不健全、 财务管理工作责任分配不明确、缺乏财务信息原始记录制度等现象还是普遍存在， 这种现象反映了我国供水企业财务管理体系并不完善。 制约性因素在确保组织高效运行中发挥着不可或缺的重要作用， 但目前我国供水

10、企业的财务管理内部审查制度和财务管理绩效评价制度并不完善，不利于企业财务管理工作的监督管理。另外，企业财务管理工作的一个重要目的就是提供有效的财务信息，完善的原始财务信息登记制度对于确保企业财务信息的真实性十分必要。 为了适应当前的发展环境， 我国目前的供水企业财务管理现状急需改进。首先，确保财务信息的真实性和有效性是十分必要的， 因此，供水企业可以利用计算机信息软件技术建立符合现代化财务办公需要的软件， 软件应该具有原始财务信息录入和整合处理的功能，同时，结合财务管理工作流程建立完善的财务信息原始记录5 / 6制度是非常必要的。 另外，企业财务管理制度要适应企业发展需求，可行性较高的财务管理制度才能提供有效的财务信息； 其次，发挥财务管理制约因素的监管作用是十分必要的。 企业可以结合财务管理监管的需求建立内部审查团队或部门， 对财务管理工作进行合理评价，针对存在的问题提出改进措施。另外，企业财务管理领导应该进一步明确财务管理目标及工作责任， 激发基层员工的工作激情，提升财务管理体系的运作效率；最后，供水企业应该进一步完善企业财务信息披露制度， 披露的同时应该确保财务信息的真实性， 这样有利于促进部分财产所有权和经营管理权分离的供水企业的发展。供水企业的发展及我们的日常生活息息相关， 近些年来， 供水企业规模得到