精益生产的本质和应用案例

1、精益生产（LP）的本质和应用案例 精益生产 ( LP ) 的本质和应用案例 内容提 要： 精益生产是在总 结流水线生产和丰田生产方式而创立的生产理论，它将生产 理论简化到了新的理论高度，总结出了精益五原则，对精益 生产的推广起到了重要作用，越简单有效的方法越容易普 及。精益生产的主要目标还是增加产出速度，同时也兼顾降 低成本。精益生产以以价值流分析作为工具，跟踪价值的产 生过程， 删除不必要的环节， 从而缩短生产周期并降低成本。 精益生产以空间或者库存作为缓冲，来防止工序的过量生 产，从而保证系统的产出速度。 精益生产( Lean Production ，简称 LP )是美国麻省理工 学院数位

2、国际汽车计划组织的专家对日本“丰田 JIT ( Just InTime )生产方式” 的研 究而命名的生产方法。精益生产有五个原则，分别为价值、 价值流、流动、拉动和尽善尽美(如图 6-64 所示)。 图 6-64 精益生产 五原则 精益生产的 5 个原则： 1 ）价值： 精确的定 义特定产品的价值。2 ）价值流： 识别出 每种产品的价值流。3 ）流动： 使价值不 断流动。4)拉动： 让顾客从生产方面拉动价值。5 )尽善尽美： 永远 的追求尽善尽美(如图 6-65 所示)。 图 6-65 精益生产 五原则系统 如何通过广义动 量定理和系统思考来分析精益生产的 5 个原则呢？广义 动量定理用来分

3、析如何产生和增加成果，系统思考用来分析 各种因素的交互影响。这两种方法改如何使用呢？ 1 )价值： 精确的定 义特定产品的价值(如图 6-66 所示)。 图 6-66 价值 定义价值就是定 义顾客所需要的产品质量 m ，这是生产出的产 品需要达到的目标。从广义动量定理的角度说，定义价值就 是定义广义动量定理F a t=nmV 成果 nmV 中的 m ，指出了主体通过 力量 F 、时间 tvspan style=font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:15 0%;font-family:宋体 ;mso-ascii-font-f

4、amily:Times NewRoman;mso-hansi-font-family:Times New Roman; mso-bidi-font-family:Times New Roman 和力量的作用点 而要达到的目标。2 )价值流： 识别出 每种产品的价值流(如图 6-67 所示)。 图 6-67 价值流 价值流是产生价 值 m 的过程， 价值从原 始价值 m1 增值到 m2 ，从 m2 增值到 mi ，经过多个增值过 程，最后增值到目标价值 m 。而从原始价值 m1 ，最后增值到目标 价值 m 的过程就是价值 流。也就是广义动量定理的过程市场F a tvspanstyle=font-

5、size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:15 0%;font-family:宋体 ;mso-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family:Times New Roman; mso-bidi-font-family:Times New Roman ，不能产生价值 mvspanstyle=font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:15 0%;font-family:宋体 ;mso-ascii-font-fa

6、mily:Times New Roman;mso-hansi-font-family:Times New Roman; mso-bidi-font-family:Times New Roman 的过程应该减少 到最小，这一点和工业工程中介绍减少动作动作路程的道理 是相同的。减少不必要的步骤可以加快产品的产出速度而提 高产出量，也可以减少占用时间，人力和物料等的成本，这 和 TPS 中所说的 “消除一 切浪费”的思想是相同的。3 )流动： 使价值不 断流动(如图 6-68 所示)。 图 6-68 流动 增加流动速度可以增加产出成果。从广义动量定理F a t=nmV 的角度说，速度 V 越大，成果 nmV 越大。每一个增加 价值的过程也是广义动量定理增加成果的过程，没有过程四 要素力量 F ，时间 t 和作用点， 成果不 可能发生变化。从 TOC 制约理论的角度 说，系统的产出由瓶颈决定，瓶颈的速度决定了系统的产出 速度，而当局部速度大于