安全绩效考核制度

1、平安绩效考核制度为了强化班组建设,充分适应平安生产、文明生产的需要,切实 提升班组的凝结力.结合以往我队的实际情况,特制订出平安绩效考 核制度,相关考核方法如下： 班组长治理1、班组长是当班平安、生产组织的第一责任人.2、班前会后,班长必须将当班人员工种进行详细安排,所带工具材料详细安排责任到人,出现失误扣班长 100元.3、接班时,要首先了解现场的平安生产情况、设备情况,敲帮问顶 , 检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理,并汇报接 班室.4、认真交接,现场问题必须当班解决,如确实不能解决时,必须汇 报跟班干部和值班室.5、班长必须积极认真组织生产,认真落实班前会的每一项任务安排

2、,出现一次失误扣100元.6、交班时,必须将现场遗留的隐患问题,向下一班班长交代清楚. 否那么扣100元.7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报.否那么每次扣100元.8、班长必须配合平安质量验收员的工作,在工作中不得辱骂、否那么 罚款100元.如殴打验收员,按相关规定进行处分.9、班长不得提前下班,上井后必须清点当班出勤人员,否那么扣 100 元.10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题,指令性工作,必须无条件落实,不得拒绝.否那么每条问题扣 30元.情节严重者,按未完成当班指令性任务处理,扣100元.11、 班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会班组例会必 须通知

3、包班干部参加,没有组织者扣班长100元.12、正、副、三班长,每班必须保证2人出勤,造成空岗,株连正班 长200元特殊情况除外.13、班长必须限制好本班人员的出勤,当班出勤人员不得少于本班在 册人数的75%考核不包括长旷、长病、长伤、全月事假,否那么每 超一人扣班长50元.14、班长必须限制好重要岗位连采机司机、梭车司机、锚杆机司机 人员的休息与请假,如出现因请假不当造成当班重要岗位缺员影响生 产,见一次扣班长200元.15、班长说不利于平安生产或不利于安定团结的话, 见一次扣500元. 班组绩效考核为了提升了我队班组的凝聚力、战斗力和团结协作水平；提升了 操作人员的作业标准和平安意识,使我队

4、班组之间形成了一种赶、超、 比的竞争意识,培养出了一支作风硬、素质高、平安好的新型连采队 伍.特制订以下考核方法：考核细那么内容：第一,班组凝聚力、协作力、战斗力、执行力方面,占考核总分的20%第二,班组生产任务完成情况,占考核总分的 25%第三,班组全面预算治理,占考核总分的 10%第四,班组平安考核以班组、职工的 A级达标考核为主,占考核 总分的25%第五,精神文明,占考核总分的10%第六,质量标准化,占考核总分的10%平安治理制度为保证队组平安生产无事故,凸显以人为本,坚持平安第一的方 针,保证人生平安和生命财产的不受损失从而保证我队的正常生产, 保证我队平安工作的长治久安,实现安康、和

5、谐队组,特制定以下安 全治理制度.1、耙岩机司机开启时,耙岩机前后 5m范围内严禁有人员,否那么扣 500元,并报违章.2、皮带司机必须站着操作,严禁躺、坐着操作,保证手不离按扭, 眼不离机头.否那么按岗位睡觉论处,罚款 500元并上报违章.3、工作面人员严禁躺或熄灭矿灯坐着,否那么视同岗位睡觉,一次扣500元并报违章；集体行为时处分班长、跟班各 500元.4、工作面所有移动设备在行走时必须设警戒,严禁任何无关人员闯 警戒,否那么按严重三违论处.发现一次扣当班验收员、耙岩机司机各 100 元.5、所有设备上可伸缩、摆动的部件在伸缩摆动时严禁无关人员靠近, 否那么按严重违章论处.6、井下出现更换

6、矿灯泡、带烟草、 、打火机等,一次扣5000分, 并按违章论处.7、发现酒后下井者,一次扣1000元,并按违章论处8、任何人不得超空顶作业,凡出现超空顶作业按矿“红线治理相关规定考核相关责任人.凡人为原因发生冒顶扣班组长1000分,当班承担各班处理冒顶所得分；任何人不得进入空顶下,否那么按矿“红 线治理相关规定考核相关责任人.9、需站在耙岩机处理事故时,必须闭锁耙岩机开关,否那么扣 500分/ 次.10、 凡出现电缆未按规定吊挂而损坏电缆的责任者,扣损坏电缆责任 人200元,造成电缆报废的班组承担矿相关处分.11、为了预防各类事故的发生,生产过程中任何人不得甩掉各保护, 一经发现按矿“红线治理相关规定考核相关责任人,并停工学习, 五谈帮教前方可上班.12、严禁任何人乘坐皮带.13、手指口述各岗位作业人员必须严格根据白身岗位“手指口述操作要求,在作 业过程中执行“手指口述.否那么,见一次扣责任人500分,并按违 章论处.14、生产班交接班时,未根据规