完整版,企业精细化管理实施方案

1、企业精细化治理实施方案篇一：企业精细化治理实施方案进入20xx年以来,欧债危机持续发酵,蝴蝶效应显现,拖 累国内经济持续低迷,使投资、消费、出口增速放缓,保增 长任务艰巨.医药行业,中药材价格上涨、人工本钱上升、 药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政 策尚不明朗等,医药企业面临前所未有的挑战.为了实现集 团的年度目标任务,保证公司战略目标的顺利实现,公司必 须实施精细化治理,以实现治理增效及公司乂好乂快开展.一、工作原那么一全面覆盖,突出重点公司的精细化治理以人、财、物为对象.公司的人、财、物 分布在那里,精细化治理就延伸到那里,力求治理全覆盖、 不留死角；部门工作的薄弱点、关

2、键点在那里,精细化工作 的重点就跟到那里,攻坚克难.二循序渐进,实现突破精心布署精细化工作,循序渐进推进精细化工作上台阶、见 效益、成习惯.逐步形成制度、流程,责任、目标、监督、 考核、奖惩、鼓励的有机结合.三动态治理,力求创新在精细化工作推进过程中,只有注重工作事前规划、事中监 控和信息反响,才能促进工作到达预期目标.即在工作中加 强治理,寓治理于日常行为,在治理中实现目标任务.四机制护航,持久开展公司成立精细化工作领导小组,为精细化工作持续推进提供 组织保证.通过对国内外形势的剖析、判断,认清实施精细 化治理的紧迫性和必要性,为精细化工作持久开展统一熟悉.二、工作目标中型企业开展靠制度,所

3、以公司必须首先健全各项治理制度.以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行 为保证决策落实、绩效考核激发工作热情,使精细化治理成 为公司主流文化,形成良性互动.使公司各部门精确、高效、协同和持续运行,公司获得更高效率、更多利益、更强竞争 力和凝聚力.逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系 系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反响及时化、 重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常 工作条理化、风险预防可控化,在产品质虽上精益求精,创 造产品质虽领先的差异化竞争优势,在技术创新上占据行业 制高点.对工作中的薄弱环节和治理短板,通过精细化治理,实现瓶颈突破,提升治理水平、

4、实现治理增效.三、治理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营 销售、财务治理、文化建设、平安生产等为内容,以全方位 的视角,通过单项和共同发力,实现公司整体水平提升.四、主要工作一查遗补缺,健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性.通过各部门 自查及协作过程中的意见,发现目前存在的制度空白,组织 人员会诊.根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运 行要求,健全、完善公司治理制度.形成制度健全,工作有 章可依；战略目标明确,制度保驾护航；监督考核到位,制 度保证落实.二健全机构,增强监督根据会计根底标准化要求及可能存在内控漏洞,在条件允许 的情况下,建议成立公司的内部

5、审计机构.实现审计从事后 审计向过程审计转变.预防有的部门在工作中的侥幸、自弹 自唱或工作推进缓慢等现象.该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守情况.2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情 况.3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议.4、跟踪部门预算、进行工程监督和后评估,阶段性反响工 作成果.5、及时形成书面工作报告,重点反响工作过程中存在的和 亟待解决的问题.三建立科学的预算体系,全面推进预算治理预算治理是企业实现目标的重要手段,是通过经验测算、客 观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图.所以建立科学的预 算体系,全面推进预算治理,不仅能提升公司的治理水平, 还

6、可以使公司更好更强的开展.但必须注意以下几点：1、预算治理不是简单的限制费用,而是科学的配置有限资源,实现资产效益最大化,股东财富最大化.预算必须考虽 企业的长期利益,必须长短结合,切忌急功近利、杀鸡取卵2、提升预算的可操作性.预算4、对费用进行类别治理,增强意外损失预防.公司对变动费用比率限制,固定费用定额限制、混合费用增强临界点管 理.通过提升公司平安生产意识,预防意外损失发生,预防 损失抵消公司经营成果的风险.5、加快形成精细化治理体系,落实精细化工作要求.精细 化治理应势而生,是“以退为进的强化内部治理的方法.是以相对的小支出获得相对多的利益,或以相对劣势通过强 化内部治理转劣为胜.所

7、以公司必须加快形成精细化治理体 系,明确工作原那么、工作目标、工作重点、工作程序、工作 方法,制定工作布署、步步落实、重视监督检查,就会收到 预期效果.六建立风险预防机制,提升公司抗风险水平在公司内部,主要做好以下工作：1、重大投资及融资工程,集体决策,降低复合风险.2、把融资的还款方案落到实处,降低财务风险.3、加大存货及应收款周转速度,实现资金放大效应.公司在增强风险预防、限制的同时,可以聘请外部中介机构 进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计,可进一步提升 公司的抗风险水平.七增强人才队伍建设,提升公司整体素质1、制定公司中长期人才开展规划.实现“走出去,引进来 “的人才开展战略,形成竞

8、争机制,逐步把竞争引向公司的不同方面.2、有方案推进人员的技能、专业知识、团队意识培训.通 过不同层级培训,提升公司整体素质.努力把公司建成职工 开展的平台,表达人生价值、实现理想的精神家园.八实现治理对标工作常态化,吸收先进治理经验公司各部门,首先通过自查来发现自身的薄弱环节.根据部 门工作目标、要求,确定对标单位.结合公司的精细化工作 部署,申请治理对标活动的时间和形式,开展治理对标工作,总结治理对标工作成果,和其它部门分享治理对标经验.九增强部门工作的方案性,实现各项工作标准化,条理 化根据部门工作,围绕公司预算、集团考核及外部单位要求,做好以下工作：1、对以前的工作进行梳理,但凡集团、

9、公司及外部单位要 求公司每年必须做的工作,部门就在年度形成工作方案,未 雨绸缪,落实到人,按时、按要求认真完成.实现公司要什 么,我们马上能拿出什么；集团考核什么,我们就及时跟踪 什么、反响什么,及时提供执行结果.2、根据公司预算,有针对性的制定周、月、季工作方案, 及时总结、及时反响工作成果.对重大事项,力求一事一结, 进行后评估.3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习, 熟烂于胸.整理外联单位办事流程及资料要求,办事尽虽不 跑空趟.以此提升工作的标准化和条理化.4、根据部门工作内容,制定目标要求.带着目标去工作, 用目标鼓励自己、要求自己,提升工作的方案性.十增强部门协作,提

10、升公司运营效率公司的目标任务,只有各部门形成合力、协同攻坚,就一定 能实现.1、形成公司各部门月度或季度沟通机制.凡部门在工作中 出现的问题一经达成共识,必须落实部门督办,在下次会议 反响办理结果.2、部门之间适当交流和业务知识学习,可以提升公司运营 效率.公司应为部门间互动创造条件,以增强部门了解,减 少条块分割,增进部门互信.通过部门间相互学习,如财务 必须懂业务,业务必须了解财务,行政必须了解各部门的需 求,各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等.这样拉近了部门间的距离, 里通外合,使权力在阳光下运行, 保证政令畅通,提升运营效率.3、建立部门之间效劳承诺制.效劳承诺内容主要是各

11、部门 在往来工作中的相互要求.通过部门对效劳要求的提出,相 关部门对效劳要求的承诺及细化落实,公司对兑现结果的评 比打分和奖励,就可以到达部门之间的无缝对接.公司通过 奖惩先进、鞭策后进,根据情况对症下药解决部门间反映的 问题,可以减少部门摩擦,提升运营效率.五、工作部署联系集团精细化治理工作的安排,精心设计、周密部署公司精细化治理工作一全面启动阶段1、成立精细化治理领导小组,设置精细化治理办公室,明 确工作责任.2、制定公司精细化治理实施方案.3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠.根据自 查自纠结果,结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作 重点,拟定部门整改方案,并把整改方案报公司

12、精细化治理 办公室,经精细化治理办公室完善方案后下发部门执行.二整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原那么.1、精细化治理办公室监督各部门整改方案的落实情况,协 调各部门解决工作中反映的问题.形成阶段性总结报告.2、在精细化领导小组的配合下,解决精细化工作中的重点问题、难点问题.最后形成阶段性总结报告.三总结固化阶段1、公司各部门,首先总结自身的精细化治理经验.对本次 精细化工作中未解决或短期解决不了的问题,由部门分析原 因、制定方案.公司各部门编写精细化治理工作报告,报公 司精细化治理小组审核、批复.2、公司精细化治理小组对公司未能解决或短期解决不了的 问题,根据客观分析给与必要的支持,并重

13、点督办.3、公司精细化治理小组全面总结公司精细化工作经验.把新思路、新做法、新成果通过制度化,形成习惯、形成文化 稳固、深化工作成果.4、公司精细化治理小组通过评选,奖励公司精细化工作优 秀部门和个人.四保持与完善阶段精细化治理与时俱进,必须不断的补充、完善、引进、探索我们只有使精细化治理持续化、常态化并不断创新治理理念, 丰富治理内涵,在实践过程中,不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始,才能积淀成公司“虽身定制“的治理模式, 才能形成公司行之有效的精细化治理文化.才能真正实现管 理增效,保证公司战略目标的实现.篇二：企业精细化治理实施方案为进一步提升分公司治理水平,夯实治理根底、着眼长远

14、的 战略举措,不断提升分公司的治理水平和核心竞争力.结合 分公司实际,特制定本方案.一、指导思想和目标指导思想：以“科学开展观为指导,以集团公司创立“三 化一型大企业集团为目标,以全面提升执行力、提升效率 和效益为出发点,围绕分公司中央工作,运用科学适当的管 理工具和方法,把“精、细、实、严落实到治理工作的每 个环节,不断提升分公司整体治理水平和核心竞争力,有效 促进分公司的可持续开展.目标要求：以“精为目标,以“细为手段,用 1-2年时 间,把精细化理念贯彻到运营治理的整个过程,以“精细化 的规划,精细化的分析,精细化的限制,精细化的操作,精 细化的核算,实现企业治理从时机型到战略型、从经验

15、型 到科学型、从定性到虽化、从静态到动态、从外延式到内涵 式、从粗放型到精细化的转变. 实现分公司开展思路明晰化、 组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、效劳质 虽大幅提升.二、活动内容一精细化治理实施精细化治理,是针对分公司当前治理现状,解决经营管 理中存在的问题,提升治理水平的重要举措.以抓好关键环 节、重点细节为着力点,提升整体治理水平.1、精细化治理的核心理念、突破口和根本方法精细化治理的核心理念： 精、准、细、严.精是做精、做好, 精益求精；准是准确、准时,信息与决策准确无误；细是操作细化、治理细化,重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定,严格限制偏差精细化治理的突破口：完

16、善制度与标准流程、提升员工的执 行力,即通过精细化治理,使岗位责任、流程、制度执行到 位.精细化治理的根本方法：细化、虽化、实证化、流程化、标 准化、协同化.2、精细化治理的主要内容一是制定并细化落实开展战略和任务目标.6月底前,完成分公司“十二五开展规划草案编制工作,并报集团公 司；10月底前,根据集团公司“十二五开展规划,完善分 公司的开展规划,对有关任务目标进行细化、落实.二是完善细化规章制度.对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序.4月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核；审核后,在分公司内 网公布.

17、三是细分业务流程,细化产品与效劳标准.要全面梳理、细 化、再造业务流程,明确治理层级之间、前后工序之间的界 面与权限,处理好业务之间的接口.根据实际,将集团公司 制定的标准体系落实到治理和员工操作中去,保证执行到位.四是以贯标为抓手,推行精细化治理.根据自身实际,努力建立ohsas18000职业健康平安治理体系、iso14000环境管 理体系和sa8000社会责任体系.在生产、办公等现场积极 推广“6s治理、流程再造、可视化治理等精细化治理方法.通过人的标准化、事的流程化、物的规格化,提升效率,保 证质虽,保证平安,使工作环境整洁有序,提升员工素养和 企业形象.五是树立精细化治理的理念,抓好效

18、劳与生产过程中的细节.细节决定成败、细节表达治理水平.要把“五精四细的要 求落实到治理与生产的每个环节,积极学习先进企业的治理 精华,掌握治理企业的精髓,打造精品和品牌,精通治理的 方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密；要细分 责任岗位、细化任务目标、细化制度流程,培育精益求精的 企业文化.结合文明创立工作,树立“以顾客为关注焦点 的治理理念,全面细化业务流操作标准,提升员工职业素质,实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标.提出1-2条表达精细化治理的理念六是增强业务流程与治理环节的信息化建设.要增强办公自 动化、人力资源治理、投资治理、统计分析、财务治理、设 备治理、业绩考核等方面

19、的信息化建设.同时,要加大信息 技术在道路运营治理过程中的应用,提升生产效率和效劳能 力.二创新活动创新活动要以精细化治理为根底、以理念创新为先导、以管 理创新为重点、以技术创新为手段,建立创新型企业.1、理念创新.增强在开展理念、经营理念、治理理念、服务理念、等方面的创新,增强引导和鼓励.20xx年要总结出1-2条有实效的创新观念.2、治理创新.针对治理中的重点和难点,从治理方法、管理手段和治理模式等方面,增强开展战略、三项制度改革、 治理架构、绩效考核等领域的创新力度.同时,要增强具体 生产经营活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作 渗透到每个治理环节和生产工序.20xx年,要选择1

20、-2个创 新课题,要见实效,出成果.3、科技创新.以提升治理效率为目标,加大在治理手段、治理工具等方面的创新, 推广与开发相关的新技术、 新材料、 新工艺、新设备.三、实施步骤1、发动部署阶段.3月20日前,召开发动大会,广泛宣传 发动,全面部署.充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种 形式,大力宣传开展“精细化治理与创新年活动的重要意 义、好经验、好典型,积极营造良好的气氛.2、查找问题与方案制定阶段.要全面查找治理中存在的问 题,并形成自查报告；针对存在的问题,制定精细化治理方 案,明确精细化治理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等.方案于3月15日前报集

21、团公司.3、活动实施阶段.4月至11月,全面开展精细化治理和创 新工作,把活动贯穿到日常治理与经营中去.活动采取自上 而下、自下而上或上下结合等多种方式进行.每两个月召开一次调度交流会,分析情况,交流经验,及时改进.4、总结考核阶段.12月份,对“精细化治理与创新年活 动进行全面总结,要形成相应规章制度、标准标准、科研课 题、创新成果、信息化系统等成果.分公司对活动开展情况 进行考核,并纳入年度绩效考核体系.5、稳固深化阶段.XX年,要根据精益求精、持续改进的要 求,对活动形成的规章制度、治理体系、信息系统、科研课 题等成果进行稳固和深化,使活动常态化,把精细化与创新 精神作为分公司的价值观,

22、提升到企业文化的范畴.四、保证举措1、增强组织领导.分公司成立“精细化治理与创新年活 动领导小组及办公室,负责活动的发动、组织、监督和考核 等工作.主要负责人亲自抓,抽调精干力虽并明确一个职能 部门,集中开展活动.2、增强学习培训.要以精细化治理和创新为重点,通过外 部学习和内部培训相结合的方式,增强相关知识学习和业务 技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果；积极组织 员工学习精细化治理的知识,调查研究创新的内容、方式和 途径.3、增强监督考核,务实求效.制定精细化治理与创新年活 动考核方案,并纳入年度经营业绩考核,与单位考核结果挂 钩.活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监 督

23、检查,并进行情况通报.篇三：企业班组精细化治理实施方案班组是企业最根本的生产单位,也是企业治理的最终落脚点, 班组平安生产治理的好坏直接影响着企业各项经济指标的 实现.在实施班组精细化治理,就是科学地限制具体的平安 生产过程的细部,让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗 高效作用,到达目标、任务的落实,实现精品成果的企业经 营目的.实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员治理的精细化在班组实施对员工精细化治理具体应该注意如下四点：1、民主治理,以理服人.有事要多同班组人员商征求 班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个 人说了算.工作中出现了问题要主动地承担责任,靠上去帮 助

24、分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人.2、注意沟通,以情感人.工作中有了矛盾,不要回避,要 诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见 的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助.3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬.工作中不要只盯着 职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点.表扬是 最不要本钱的一种鼓励方法.4、要培养职工树立班组的集体观念.班组的收入、荣誉取 决于班组的每个成员, 要树立团队意识,团结一起干好工作二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作虽分配 给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一 点,就必须对工作任务方案有预知水平：1、安排工作的方案性.班组长安排工作时,事先要对每一 项工作任务“胸有成竹,对每一位员工的技能、体力、身 体健康状况有清楚的了解,这样才能在具体分工时,虽才使 用,H力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当.2、安排工作的超前性.在日工作方案的根底上,还要有周 工作方案、月工作方案,这样,治理人员就会胸有全局,超 前的工作方案将为日后具体工作精细安排赢得主动.3、安排工作的周密性.材料准备是否齐全、工具携带是否 齐全、举措是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等, 都是能否顺利开展工作、施工完好的保证需求.4、安排工作要H化.凡有H可计的工作,要有明确的数H 方案,在做数虽方案时,要估算