安全先进班组申报材料

1、平安先进班组申报材料矿建二公司百良工程部掘进一队2021年05月30日掘进一队二班先进班组事迹材料矿建二公司百良工程部掘进一队二班有职工16人,团员五名,与其它掘进宋建斌的带着下,该班组紧紧围绕平安生产这个中央, 注重 以稳定求开展,增强白身建设和内部治理,严格落实各级平安生产责 任制,带出了一支能征善战的职工队伍,成立半年来不断完成上级分 配的各项任务,在北绕道工作面掘进中,创造了提前 25天完掘进任 务,并且无任何伤亡事故发生的记录.半年来,生产二班先后获得各 级领导的认可与表扬.一、健全平安生产制度,把质量标准化落到实处.该班组认真执行质量标准化标准, 增强现场质量治理,夯实标准 化根底

2、工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标 准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、浮砰的清扫,每一道工序 必须现场立即整改,直到到达质量要求,从根本上消灭不合格品.同 时,加大动态下质量标准化达标工作力度, 在生产现场进行工程质量 白检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,增加了 班组长工作细化表,上边规定班组长填写当天工作任务、 任务重可能 出现的问题以及对应采取的举措. 交接班时,交接班各工种必须填写 工种交接单,把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字 形式交给接班人.第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责 任人,按责任大小给予相应的经济处分.由于采

3、取了严格的质量治理, 杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面 提升了采面工程质量和质量标准化治理水平,保证工作面的“三直、 两平、一净、两畅通,为平安生产奠定了坚实的根底.二、在班组平安建设中,以出“新招应对企业的快速开展.以常规班组平安建设为起点,以创立“学习型班组、争当“知识型 员工为目标,工作重点放在提升职工的学习力、创新力和适应水平 上,鼓励职工白我超越上.班组开展创立活动讲求寓教于乐,使大部 分职工乐于接受,并注重实效,最终使创立活动在潜移默化中成为职 工的白觉行动.1、开展了 “一日一题、一月一考二个一活动.“一日一题每天班 前会由技术员进行讲解,分班组进行提

4、问,在井下结合现场对照题目 理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题笔记,对提问和笔记记 得好的予以绩效奖励.“一月一考就是每月对“一日一题学习内 容进行考核,测试一律闭卷,对低于规定分者必须进行相关处分,严 格催促学习效果,坚持奖罚清楚,有效提升了职工业务素质和平安意 识；2、开展了 “三项创新工作.推行标准化作业程序,促使职工标准 操作,上标准岗,干标准活,创造良好的平安生产环境；狠抓了班前会改革,把班前会地面安排与井下实际情况结合起来, 提升了班前 会和现场平安治理的质量；狠抓了周一周五的平安学习改革, 通过 职工相互点评,提升了职工的白主治理意识和平安责任意识；3、组织了各种政治学习、

5、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形 式,提升了职工学习兴趣,针对新工人,大力开展导师带徒等活动, 签定导师带徒合同书,老师负责制定出详细的带徒方案和目标, 通过 传帮带,老师在规定的时间内必须完成带徒任务, 并根据带徒效果分 别给予相应的奖罚.近年来,由于职工整体业务技能水平的逐步提升, 该班组先后涌现出高孩等一大批岗位技术能手.工作中大家互相关 心、帮助、谦让,如果发现那个同志面色不太好,大家都会关切地询 问他是否身体不适,要注意休息等,给班组工作带来了舒心和快乐, 班组凝聚力明显增强.该队的职工宋建斌,从立井到二期一直干到现 在,有人问他,你怎么一直呆在这里不走呀？高孩说：我虽然文化程

6、度不高,但心里有两点：一是大矿工资不拖欠,平安环境好,我干着 放心；二是在这里班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助, 工作气氛好, 就感觉和家一样.三、落实“三员一长平安验收开工制,保证“四位一体平安生 产责任制.平安是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事.半年来,掘进一队 把平安生产当做“天字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切, 为了认真落实“三员一长即：安检员、瓦检员、班长及验收员安 全验收开工制,进一步深化和保证“四位一体平安生产责任制落 在实处,该班组重新充实完善了 “三员一长平安验收开工制和“四 位一体平安生产责任制实施细那么.细那么明确规定：“三员一长岗位责任及工作内容、平安开工验收

7、制实施步骤、掘进工作面平安验收 开工检查表格与“四位一体平安生产负责制检查表格的运行与考核 等多项条款.其中对实行“三员一长岗位津贴制作了具体要求及考 评规定,个人享受津贴以岗位“四位一体验收表格为准,每月底由办事员汇总,经主管领导审核签字后一并纳入个人工资结算支付, 同时对违犯细那么相关条款作了违规处分规定, 这样就有效的保证了各 项规章制度的落实.四、建立行之有效的治理制度,使隐患与违章无处可逃.为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违章作业, 一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查 的现象.把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节.在“严、细、实

8、上下功夫.严,就是从严治理,敢抓敢管,不徇私情, 不讲情面；细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作；实,就是 工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的 工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理, 并在平安活动中进 行分析、研究、讨论、制定举措.形成全员、全方位、全过程的监控 态势和持续长效的治理.另一方面为了杜绝各类事故发生、 保证平安 工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日 的工作习惯.特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手 指口述为手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果.2021年5月份,该班组在运输大巷工作面中,遇到了

9、5#!顶板破碎,影响了掘进的正常进度,队长赵现周充分发挥模范带头作用,带着该 班组技术骨干,现场蹲点,结合实际不断寻找解决方法,通过掘进面 打超前锚杆和打点柱、迎头护网等方法,顺利的掘过了破碎段.在掘 二号交岔点时,该交岔点属于反向交岔点,岩石破碎,巷道高度不够, 在施工过程中,经常发生漏顶现象,严重影响了工作面正常循环作业, 对于工作面的掘进构成了不平安隐患. 该班组结合井下现场情况,及 时向队提出合理化建议,建议超前支护,打点柱等举措,经过队工程 部领导研究认定此方案可行,工作程序更改后,顶板马上得到了有效 限制,及时消除了工作面不平安隐患,进一步夯实了平安工作根底.五、持之以恒终结善果.多年来,由于该班组不断增强岗位技能培训和学习,苦练技能, 强化现场治理与创新,尤其是在新老员工的经验交流上下大力气, 以 师傅带徒弟的形式促进了平安工作的顺利进行. 连续几个月内杜绝了 重大事故的发生,为百良煤矿的平安生产和持续稳定开展做出了突出 奉献.尤其是在半年来实现了死亡和重伤事故为零的目标,甚至无任何轻伤事故发生.在多年平安生产工作中,掘进一队二班优异的成绩完