创业计划书设计方案简表大学生搜题app

1、商业方案书简表姓名学号工程名称大学生搜题app评分项分值问题答复空格大小可自行调整背景15分产品或效劳所在行业存在的问题搜题app广泛存在于中小学,但在大学生 之间,几乎没有成规模成体量的搜题巨 头,可以解答大学多数专业与学科的.产品或效劳所在行业发 展趋势说明开展方向、 列举相应行业开展数 据据艾瑞咨询的响报告显示,2021年18-24岁的移动互联网网民占比超过半 数,到达67.0%; 25-30岁的网民占比为 23.2%,居于第二位；40岁以上的移动互 联网网民占比仅为 2.1%,占比最小.从 2021年和2021年调研数据的比照来看,24岁及以下的用户群体占比有较大幅度 的上升,而25岁

2、及以上的用户占比那么呈 现阶梯型的下降,显示出了移动互联网用户群体明显的低龄化趋势.产品或效劳所在行业政 府支持列举相关政策 举措大学毕业生在毕业后两年内自主创业,到创业实体所在地的工商部门办理营业执照,注册资金本在50万元以下的,允许 分期到位,首期到位资金不低于注册资本 的10%出资额不低于3万元,1年内实 缴注册资本追加到 50%以上,余款可在3年内分期到位.大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服 务业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税两年；新办从事交通 运输、邮电通讯的企业或经营单位,经税务部门批准,第一年免征企业所得税,第 二年减半征收企业所得税；新办从事公用 事业、商业

3、、物资业、对外贸易业、旅游 业、物流业、仓储业、居民效劳业、饮食 业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税一年.产品或效劳20分用户对此产品或效劳的 需求有哪些？大学生需要该app提供广阔的题量、交流 提问的场地、由聊天的时机、即时新鲜的校园信息此产品或效劳目前的市场接受程度现在的大学生亟需此类软件来作为平时 作业、考前突击的利器,以及闲暇时间的 交友和信息阅读平台,拥有很大的开展中 场产品或效劳目前的技术 及领先程度,可列举表 明技术先进性的指标并 简单加以说明利用时下流行的大数据和 ORC图像文字 识别技术,网罗各大高校的期末试题、教 材课后习题产品描述请

4、用一句话 完整描述产品或效劳的 客户、功能、特点、技 术指标、商业模式等大学生的搜题app,同时提供社交和即时 资讯的平台,主要通过用户上传和解做题 目来打造题库市场分析及定位20分工程的市场竞争情况已有的市场规模,本 工程的独创性、领先性,提供相应数据指标市场竞争并非十分剧烈,有几家小软件公 司在做,做出的软件产品不尽如人意,往 往因题库不够大、广告太多而在下载后被 很快卸载.本工程所面对的目标顾 客、市场定位目标顾客为在校大学生, 定位为一款提供 海重题库、校园资讯、社交大地的校园桃 花源本工程市场的开展未 来五年的市场规模在未来三到五年,年轻用户作为移动互联 网主体用户的特征将得到延续.

5、这表达 在,一方面, 尤其是新型智能 在年轻人中的普及率要高于其他年龄段的 人群,这形成了年轻一族实现移动互联网 应用的良好根底；另一方面,移动互联网 便捷、互动以及新型应用体验的特点,对乐于接受新鲜事物的年轻人将产生持续 吸引.而大学生对于各种信息平台的接受 度和依赖度普遍非常强.根据马斯洛需求 理论,人们在满足了最根本的生理与平安 需要后,会转而去追求更高一级的需求, 情感和归属的需求, 尊重的需求,自我实 现的需求.开展战略10分商业模式主要涉及顾 客、利润产生、价值来 源三个问题大学生有较多时间使用智能 ,可以为该app提供足够的启动量.利润来自应用 启动时的少量广告,和顾客提问问题急

6、速 答复的提问费用.软件的价值在于为大学生的学习提供帮助,丰富大学生生活.主要合作伙伴与竞争对 手列举具体的竞争对 手、替代品、潜在竞争 对手合作伙伴为高校老师和大学生中的学霸,鼓励他们做题、传题以赚取收益；竞争对 手为同类题库软件,潜在的竞争对手为娱 乐游戏类app,它们转移了大学生注息力, 夺取了他们的时间.面临的技术、市场、财务等关键问题技术难题在于搜罗题目并智能分类,财务上初期需要大笔金额的投资,用于打入市 场,打响品牌.营销策略10分产品策略使用方式简单,下载注册登陆即可进行搜 题；资讯浏览局效,智能推荐相关局校以 及顾客感兴趣的高校新闻；社交功能丰富,提供日志动态的上传空间价格策略

7、下载注册免费,打赏答案的提供者可用充 值后兑换的虚拟货币,悬赏问题也需要支 付虚拟货币.分销策略线上上架应用宝等各大应用商城,线下雇人发传单宣传产品.促销策略最早注册使用的一批大学生可以赠送虚 拟货币,对积极上传题目和解答的同学给 予适当奖励.财务分析10分资金需求重、资金来源、 股本结构与规模启动资金初期需要 100万元左右.资金来 自于政府政策和风投.股份持有在技术开 发、平台运营、平台投资者；平台运营方为控股一方.盈利水平投资回收期、 净现值、内部收益率等盈利水平适中,回收期较长,内部收益率 较局.风险投资占比与退出策 略风投占股30%,当注册量、日活量不受控 制地下降时,创始人将股权转

8、让给投资 人.治理团队10分治理团队各成员有关的 教育和工作背景强调 团队竞争优势经济治理方面的专业人员,计算机及网络 开发方面专业人贝,市场宫销方面专业人 员.成员的分工和互补,或 者你认为应该有哪些分 工,水平资源等应该如 何互补分工：程序员一一软件平台的编写,营销员一一平台的运营与宣传, 客服一一接受 用户的反响.互补：接受反响的客服在初期可以试用软件,与大学生互动社交, 同时发现软件使用问题,向程序员反映.创业参谋,主要投资人 和持股情况.51% 平台创始人：34% 技术、资金等 合伙人；15% 员工股实现相对控股,合伙人意见一致可一票否 决.公司的组织构架行政总监财核部会计,出纳,行政部招聘专员,仓储后勤市场总监企划部筹划,宣传,营销 部市场,售后,技术,运营风险分析