企业班组长培训方案

1、浩荣电子科技有限公司2010年班组长以上等生产管理人员培训计划、培训目标了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位,更好的为公司生产实 际服务。提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期 望。了解和掌握现场管理的技能提升和改善班组长的综合现场管理能力。二、培训内容：本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训 期两个星期，为全脱产培训。培训内容分三部分进行：第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与 自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组 长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、

2、激励能力、人际能力的提升和团 队建设等方面的内容；“班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现 场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6s 管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产 品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的 知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强 团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系， 增加相互合作的团队精神。第三部分为总结阶段，主要是学员通过以上1周的理论知识学

3、习及1周的实践 活动,所获得的体会和启发，认真总结，并结合自己的实际丄作以及所在班组现存的 问题撰写培训总结报告及班组管理改善措施表，谈谈通过此次的培训，以后 将如何开展自己的丄作，通过整改措施改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理 的质量。三、培训安排第一部分:理论知识学习第二部分:实践学习及拓展训练1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。 快速增强团队意识，促进团队沟通、加强团队成员信任与合作，挑战自我、开发潜能, 帮助企业提升团队战斗力。2、分批安排参培人员至超远、华纳等公司学习与本公司产品相关的岗位和产 品知识。第三部分:总结在一周的理论学习与一周的实践过

4、程结束之后的一周内，每位学员按照要求上 交书面总结报告,报告的内容分为二个部分：1、通过1周的理论知识学习及1周的实践活动、拓展训练等,每位学员所获 得的体会和启发，结合自己实际工作，认真撰写培训总结报告。2、找出自己所管理的班组中存在的问题，针对问题提出改善措施、实施的时 间，步骤、完成时间以及值得借鉴的管理上的经验、方法等。详见班组管理改善 措施表。四、培训费用预算单位:元人力资源部2010年6月10日班组管理改善描施表部门:班组:责任人:篇二:班组长培训方案生技部班组长培训方案班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是企业中最直接的管理者，班组长 综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着

5、企业决策能否顺利地实施。通过培 训建设一支高素质的班组长队伍既是企业一项基础性的工作，也是一项具有长远战略意义的工 作。一、生技部现状分析：&、部门的目标:通过全体人员的共同努力，把生技部营造成：1、一个富于良 性竞争型的部门；2、把运行成熟之产品持续做精、做细，产生最大效益保持稳定的质量；3、逐步提高各方面控制能力（尤其是现场管制能力）；b、班组长的现状分析:1、生技部基层管理人员年龄大工龄长，思维模式相对固化。生技部基层管理 人员20人（不含第二代理人，仅含各班组长、辅助组组长、工段长），其中工段长4 人，辅助组长4人;其中年龄在40岁以上人员12人，占总管理人数的60%;工龄在5

6、 年以上人员为17人，占总生产管理人数的85%o2、生产管理人员经验普遍不足。在现有的20名管理人员当中，均没有大型企 业或外资企业的现场管理经验或参加过类似先进的管理相关系统培训，整体的现场 管理经验明显不足。3、管理人员全部内部提升，无外聘。U前的管理人员，全部都是山内部进行提 升的,没有一个属于外聘。4、学历偏低,文化水平有待提高。我们大专以上学历的基层管理人员为0,而 高中（含中专）以上学历的基层管理人员仅有4人，占总管理人数的20%o在如今"精英教育”早已成为"大众教育”，而高中、中职教育更是遍地开花的年代，我司 基层管理人员的高学历人才比例明显偏低，文化水平有待

7、提高。c、生产管理现状分析：“万丈高楼从底起”，制造业的竞争力来自于“现场”，现场管理人员是现场 一线的指挥者、辅导者和反馈者。现场管理人员管理水平的高低，直接影响着产品 质量、成本、交货期等各项指标的完成,影响公司的竞争力。U前，对于我们的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，尽管基本 上可以胜任，但始终无法快速而有效地处理以下问题，从而影响管理的效率与管理的 质量：1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌,生产管理现场依然很凌乱。2、生产任务未完成找我，员工有压力找我,效率、质量搞不好也找我,感觉分 身乏术，不知道该做那个好。3、生产线变化频繁，员工效率偏低,不知道该如何提升。4、大错不犯

8、，小错不断，员工老是违反纪律，实在拿她们没办法。5、山同事变成上司，原来的好朋友成了陌生人？如何进行角色转换？6、员工积极性差，我们基层管理认为决定不了员工薪水，也决定不了公司环境, 所以“激励”亦无从谈起。7、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问 题意识?8、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？四川省川汇塑胶有限公司9、生产管理压力很大,但公司要求实行人性化管理，压力乂不能转嫁到员工头 上,如何进行压力管理？ 10、通知已经说了，开早会也讲了，员工就是不执行，怎么办? d、培训现状分析及解决办法：山于从内部提升基层管理人员具有成本低

9、、稳定性强，以及能提高员工士气等 优点，因此，短期内内部提升仍然是我们LI前解决生产管理人员短缺的主要方法之一, 而培训亦是我们提升管理人员的管理水平的重要方法之一。在后序的培训中将计划 邀请生技、市场、品质、销售部门的负责人参与培训，力图有针对性地提高基层管 理人员的现场管理能力；除此以外，还搜集相关的生产管理视频，以学习先进的管理 理念与方法。而根据忖前的外部环境结合公司的发展L1标与实际惜况,很明显，单一的内部 培训可能无法满足公司不断发展的需求，而外部培训的专业性、系统性、技巧性及 多样性等都是内部培训所难以企及的。因此,为了解决内部培训存在的不足问题，我 们还是应该不断扩展培训渠道，

10、积极引进外训，做到内外结合，取长补短，从而更有效地提高培训的质量， 提高管理人员的管理水平，匹配公司的发展战略、二、培训方案：1、培训主题:班组长技能提升培训。2、培训U标:本次的培训方案，将做成培训规模最广，专业性最强的一次培训， 因此力争此次培训达到如下LI标：2.1、掌握班组现场管理的方法。2.2、掌握班组长汇报工作和布置、检查工作的技巧，开好班组会议的方法。2.3、掌握培训员工的方法。2.4、掌握提升员工执行力的方法。2.5、学会 班组长表扬与批评员工的技巧。2.6、学会时间管理技巧。2.7、学会压力管理方法。2.8、懂得ie技术并初步应用于生产。2.9、懂得分析异常问题并掌握处理 的

11、技巧。3、培训设计的原则。培训设计的原则是紧紧围绕生产管理实际所需，不求 “大、广、虚”，而求“实用”，尽可能地使得学员所学内容“能用、会用、好用”。4、培训内容大纲（为了达到培训效果，培训时部分内容会交错进行）四川省川汇塑胶有限公司5、培训效果的评估方法。为了考核此次培训的适用性及有效性，部门将会在 培训结束前后，通过以下方式对培训四川省川汇塑胶有限公司生技部班组长培训方案annsin page 4 of 4效果进行多方面评佔。5.1、反应层面。培训结束时,将会通过面谈及问卷的方式，了解学员对培训效 果的满意度。5.2、学习层面。在设计培训时，设计有与培训内容相关的案例，作为培训后作 业，以

12、考核学员的理解及应用能力。同时，要求学员在培训完成后，书写培训心得报 告或讲述培训感受，以加深对培训内容的理解及应用。5.3行为层面。在培训结束 后,将会与学员的直属上司一道分析学员的行为，以了解学员培训前后的工作态度、工作热惜及工作效率等方面行为改变的情况。6、培训效果的转化。我们本次培训的U的是为了实实在在提高管理人员的管 理水平，以适应公司不断发展的需求。因此，我们不能“为了培训而培训”，不能光是让学员“激动、心动”，更重要 的是让学员“激动了、心动了”之后，真正的行动起来。因此，我们需营造学习氛围, 以激活学员"学以致用、学以致变”的动机。6.1、营造学习氛围，打造学习型企

13、业。持续培训过程中,通过树立标杆人物、标杆事迹，将成功经验模式化，在内部进 行复制推广。除此以外，日后还将会针对生产管理人员每月举行一次读书活动，以营 造整体学习氛围，从而达到全面提高生产管理理论水平的目的。6.2、把培训内容深化为企业文化。德国心理学家艾宾浩斯经过实验研究表明, 人们接触到的信息在经过人的学习后，便成为了人的短时的记忆，但是如果不经过及 时的复习，这些记住过的东西就会遗忘。遗忘具有先快后慢的规律，刚刚记忆完毕记 忆量为100%, 20分钟后为58. 2%, 一天后为33. 7%, 一个月后为21. 1%O因此，为了避 免学员感觉学了也就完了或忘了的情况岀现，将会采取培训与企业

14、文化建设相结合 的方式，把培训内容不断深化，进一步内化为企业文化，让学员耳闻目濡，从而进一步 强化培训效果。以上培训方案的推行过程是一个持续不断的过程，同时对培训和系统的教材也 是不断更新完善的过程，但其主要U的是希望通过不断的强化培训，提高各基层管理 人员的管理思维和管理理念，达到预期的效果,从而提高生产效率、降低成本、减少 内耗。特此提报,望批准执行。拟定:审核:批准：四川省川汇塑胶有限公司篇三:班组长培训方案调研策划（非常实用）班组长培训方案执行建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才选 拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作，使优

15、 秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为公司未来 的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。人力资源部 将根据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项口。智通人才网 求职资讯一、现状分析班组长结构情况表1、从人数占比看，现班组长占生产中心人数比例为13%,比例过高，班组长管 理幅度过小；2、从学历程度占比来看，初中及初中以下占6成以管理上，基层管理干部的文 化素质有待提高，文化素质的高低直接影响了企业管理水平的有效提高，同时，在一 定程度上影响了人性化的推行以及信息的上传下达,需要有计划的吸引更多优秀员工加入到一线管理队伍来，通过培训

16、 储备班组长及生产骨干人才；3、从年龄悄况看,40岁以上人数占比达56%,班组长年龄高龄化严重,管理思 维难以适应现代企业的管理需求；4、从司龄的角度分析,2年以上的班组长为77%,反映出老班底人员较多，晋升 通道不顺畅。5、相对而言，普通员工且年龄多处在20-30岁之间，可塑性强。入司时间普遍 较短,给予机会参加培训是有益的引导。二、培训目标1、提高班组长在团队、质量、成本、设备、目标、安全、生产等管理方面的 认识和能力,加强用理论指导实践的能力；2、学习基础工作方法，加强自我培养;正确认识自身角色,全面履行管理职责；3、培养和储备生产骨干，激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步。三、 方

17、案设计1、培训方式采用:课程教育、学习参观、拓展训练、读书自学；2、年度班组长轮训率100%,列入班组长胜任能力考核；3、吸收部门推荐的优秀员工参加，每年度受训100名员工具备班组长任职资 格；4、人力资源处制定年度培训计划,组织各部门开展培训工作;每年度人力资源 处组织集中培训；5、建立内部培训师制度，开展内部讲师队伍选拔与培养，逐步完善培训课程体系；6、建立班组长任职资格制度,把参与培训作为任职资格的考核、晋升要件。四、课程设计根据年度计划和培训需求调查，山人力资源处提出当年度班组长培训课程U录, 课程选题围绕下列模块:班组长培训模块主要内容示例班组长角色认知、职业素养修炼、职业心态、现场

18、管理方法、工作交接、例会组织、生产任务确认、安排、工作联络与协调、报表填写、 巡检。班组长管理的基础专业技术能力管理能力提升基础管理知识、沟通、人际关系、员工教育、团队建设、有效激励、班组会 议、汇报和讲话、应用写作。专项管理方法工具工艺、设备、物料基础知识，安全管理知识、工序操作技术，工序的品质要求 和标准。6s管理、设备和工具管理方法、问题分析和解决,qc管理、物料dbc管 理、tpm管理、成本核算方法。班组管理实务五、培训的展开班组人际关系、人员管理，员工的教导与培训，班组建设与风气培养，班组长的领导艺术，班组U标管理，看板管理，业绩评比与劳动竞赛。、人力资源处组织全年度的班组长培训工作

19、，调查培训需求，策划当年培训方 向，具体课程、讲师,跟进培训实施，支持各部门自行组织的培训工作，对培训工作进 行结果认定，对培训实施评估与改进；2、各部门（分厂）按照公司培训讣划大纲，提 出年度培训计划，按讣划组织各自的培训工作，部门培训以授课教育为主；3、每年组织两次公司级集中培训I,以脱产和半脱产培训为主，每期培训200名 班组长和优秀员工。内容包括:脱产训练一军事化训练、拓展训练和管理理念和管 理专题讲座，半脱产培训一以周六、周日的专题讲座为主，适当安排参观学习、交 流、讨论活动。4、各部门自行组织的培训工作，贯穿全年度，覆盖全部班组长，利用会议时 间、业余时间组织进行，以工段或分厂为单位集中，内容主要围绕专业技术能力、专 项管理工具和方法等方面，山内部讲师授课。5、指定自学书目，班组长每年阅读一本书，提交读书笔记和心得。六、培训考