人力资源薪酬管理制度及实施方案

1、人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1 薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑 年功、资历与家庭负担 ；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3 薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资（基本 /

2、固定工资、计件 / 提成工资）二 薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三 薪酬决定要素（1） 工资知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2） 奖金员工对企业的价值及对企业的贡献；（3） 福利社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四 薪酬总额构成（1）工资总额与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。（2）奖金总额（年终奖总额与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等） ，特殊奖励总额特殊奖励额度由企业根据情况确定） 。（3）福利总额（房租补贴总额由经理级以上员工总数决定；社会保险总额由员工总数决定）。五 公司薪酬结构分类表11

3、 管理类（1）一级薪酬：总经理工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档2000020000社注：年终完成公8 档1800017000会保司各项经营目标7 档底薪1500015000险 、 专足额发放；未完6 档1300012000车配成或部分指标未工资5 档1000010000给 、 交完成的按绩效+4 档70006000通 费 、考核方案上的绩效3 档50005000通讯有关规定执行！工资2 档30002000费 、 旅1 档10001000游。试用期1500试用期 6 个月说明（2）二级薪酬：副总级工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终

4、奖金（元）9 档1500014000社 会 保注：年终完成公司8 档底薪1300012000险、专车下达的各项经营7 档1100010000配给、交目标足额发放；未工资6 档90008000通费、通完成或部分指标+5 档80007000讯费、旅未完成的按绩效绩效4 档70006000游。考核方案上的有工资3 档60006000关规定执行！2 档5000500011 档40004000试用期1000试用期（ 3 个月）说明（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档35003000社 会 保注

5、：年终完成公司8 档32002800险、通讯下达的 各项 经营7 档底薪33002600费、旅游。 目标足额发放； 未6 档工资33002400完成或 部分 指标5 档+33002200未完成的按绩效4 档绩效30002000考核方案上的有3 档工资27001800关规定执行！2 档240016001 档21001400试用期固定3000 5500试用期 1-3 个月说 明（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档23601440社 会注：年终完成公司8 档底薪21501350保险、 通下

6、达的 各项 经营7 档18001200讯费、 旅目标足额发放； 未工资6 档16601140游。完成或 部分 指标+5 档14501050未完成的按绩效绩效4 档1310990考核方案上的有工资3 档1100900关规定执行！2 档196084011 档1680720试用期2000试用期 1-3 个月说明（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福 利年终奖金（元）9 档13801020社会保 险按绩效考核方8 档1240960等。案上的有关规7 档底薪1100900定执行！

7、6 档工资19608405 档+18207804 档绩效16807203 档工资15406602 档14006001 档1260540试用期固定1500 1800试用期 1-3个月说明（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档薪酬薪酬标准（元）备注次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档底薪1960840社会保 险按绩 效考 核方8 档1820780等。案上的有关规定工资7 档1680720执行！+6 档1540660绩效5 档1400600工资4 档126054013 档11204802 档9804201 档840360试用期10001200试用期 1-3 个月说 明

8、2 营销类薪酬结构分类表（1）一级薪酬：营销总监工资档薪酬次形式底薪工资9 档90008 档80007 档底薪70006 档工资60005 档+50004 档提成40003 档工资30002 档20001 档1000薪酬标准（元）备注提成福利年终奖金（元）根社会保注：年终完成公司据 销 售险、专车配各项经营目标 足目 标 额给、交通费、 额发放；未完成或度在经通讯费、旅部分指标未完 成营 目 标游。的按绩效考核方责任书案上的有关规定上 予 以执行！明确试用期固定3000-4000试用期 3 个月说明（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资提

9、成福利年终奖金（元）9 档底薪5000根社注：年终完成公8 档工资4500据 销 售会 保司下达的各项经7 档+3000目 标 额险、交营目标足额发6 档提成2500度在经通费、放；未完成或部5 档工资2000营 目 标通 讯分指标未完成的14 档15003 档10002 档10001 档1000试用期固定3000-5000说明责任书费、旅按绩效考核方上 予 以游。案上的有关规明确定执行！试用期 1-3 个月（3）三级薪酬：区域经理等工资档 薪酬次形式底薪工资9 档35008 档30007 档底薪28006 档2500工资5 档2200+4 档2000提成3 档1600工资2 档13001 档

10、1000薪酬标准（元）备注提成福利年终奖金（元）根据销售社注：年终完成公目标额度 对应会 保司下达的各项工资额度 予以险、通经营目标足额确定。讯费、发放；未完成或旅游。部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！试用期1500-2000试用期 1-3 个月说明（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资提成福利年终奖金（元）9 档底薪工2800根 据 销社注：年终完成公8 档资+2600售目标额度会 保司下达的各项经7 档提成工2400在经营目标险、通营目标足额发6 档资2200责任书上予讯费。放；未完成或部15档2000以明确分指标未完成的4档1800按

11、绩效考核方3档1600案上的有关规2档1400定执行！1档1200试用期固定1500-2000试用期 1-3 个月说 明（五）五级薪酬：店员工资薪酬档次形式底薪工资9 档10008 档15007 档底薪工14006 档1300资 +5 档1200提成工4 档1500资3 档14002 档13001 档1200薪酬标准（元）备注提成福利年终奖金（元）根社注：年终完成公据 销 售会 保司下达的各项经目 标 额险。营目标足额发度在经放；未完成或部营 目 标分指标未完成的责任书按绩效考核方上 予 以案上的有关规明确定执行！试用期固定1000-1500试用期 1-3 个月说 明3 技术类（1）一级薪酬：

12、设计总监工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档固定30003000社会保险、专注：年终完成8 档工资35003500车配给、交通公司下达的各117 档30003000费、通讯费、项经营目标足6 档35003500旅游。额发放；未完5 档30003000成或部分指标4 档35003500未完成的按3 档30003000绩效考核方2 档35003500案上的有关1 档40004000规定执行！试用期固定40007000试用期（ 3 个月）说 明（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资计

13、件福利年终奖金（元）13 档37003800根社 按新产品销售12 档34003600据公司会 保额计提，详见11 档31003400制定的险、交经营目标责10 档底薪38003200目标，通费、 任书9 档+35003000对应工通 讯8 档绩效32002800资额度费、旅7 档或39002600予以确游。6 档底薪36002400定。5 档+330022004 档提成300020003 档270018002 档210014001 档18001200试用期固定25006000试用期 1-3 个月说明（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师工资薪酬薪酬标准（元）备注

14、档次形式底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9 档30001500社按新产品销售8 档28001400会保险、额计提，详见7 档26001300通讯费、经营目标责6 档固定24001200旅游等。任书5 档22001100工资4 档200010003 档18009002 档16008001 档1400700试用期固定2000 4000试用期 1-3 个月说明（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等工资薪酬薪酬标准（元）备注档次形式底薪工资绩效工资提 成福利年终奖金19 档23801020根 据社按绩效8 档底薪2240960销售目 标会

15、保险。考 核 方7 档2100900额度对 应案上的+6 档1960840工资额 度有关规定提成5 档1820780予 以 确执行！或4 档1680720定。固定3 档1540660工资2 档14006001 档1260540试用期固定1500 1800试用期 1-3 个月说明4 生产部门一线操作工工资薪酬薪酬标准（元）底薪工资绩效工计件福利年终奖金（元）备 注档次形式资13 档3800根据社 按年度贡献大班组长的12 档3600各产品特会 保小及绩效考核岗位工资，按本11 档底薪3400性及年度险等。 结果进行民主岗位最高档标10 档+3200任务目标评选确定奖金准加二百元予9 档计件300

16、0值，由生人数。以计算底薪工8 档或2800产中心编资；指导工工资7 档底薪2600制、经人按本工序月工6 档+2400力资源部资额排在前 105 档绩效2200批准予以名员工的平均4 档工资2000确定。值予以确定。3 档18002 档160011 档1400试用期固定1200试用期 1-3 个月说明定价标准： 1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2 、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。3 、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。5、其他（除营销系统外）工资薪酬薪酬标准（元）备 注档次形式固定工资试用期固定1500应届本科试用期固定

17、1200应届高职、大专类试用期固定1000学徒工试用期 1-6 个月生产系统一线学徒工特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层说明领导审批交付行政人事审核。六 月基本工资与绩效考核工资管理规定1 固定工资岗位月工资总额基本工资绩效工资×考核分系数加班工资正负激励±其它2 以底薪 +提成工资形式定薪的岗位月工资总额底薪工资提成工资×考核分系数正负激励±其它3 生产一线操作工1月工资总额计件工资底薪（绩效）工资×考核分系数正负激励±其它注：当月金额发生值界定凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的，以

18、界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据。4 分值系数与应得实际工资关系( 见下表 ) （不适用试用期员工）分数段70 分以下70 74 分75 79分80 84 分85 89 分90 95 分96100 分100 分以上分值系数0.650.750.80.90.951.01.051.10最终评价很差差不合格基本合格合格良好优秀特优说 明例如：考核分为78 分，即实际工资为：底薪 +绩效工资× 0.8+ 激励金额 +其它；七 薪资调整办法1 薪资调整：任职资格等级表示员工在某个职

19、种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将影响晋降级。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。薪级调整与年度人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行：(1) 绩效考核连续十二个月评为优秀（ 96 分或以上），晋一档；绩效考核连续六个月评为特优（ 100 分以上），且其他月份为优秀，晋二档。(2) 员工在上一年度工作期限内，为公司作出重大贡献，经公司董事长或总经理特许批准，可根据批准文书予以上调工资级别或档次。（ 3）员工未达到工资调档或调级条件的，工龄每满一年，且每月的绩效考核分数必

20、须达到 90 分或以上，根据绩效考核方案中的员工级别规定，普通员工员工计发岗位津贴50元；主管级岗位员工计发岗位津贴100 元；经理级岗位员工计发岗位津贴150 元；高管级岗位员工计发岗位津贴200 元。（ 4）岗位变动：因工作需要，调动岗位按现岗位定级、定档；高升或降级的，进高或降低于现职工资级别或工资档。2 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等1级也有可能降低。在职能工资制中，员工薪资数的多少取决于它的任职资格等级，所以，当员工任职资格等级提高或者降低后，他的薪资数也要做相应调整。3 任职资格破格晋升破格晋升指不受规定年限和考核累计分数限制， 经过规定程序， 由人力资源管理单位提出候选名单，总经理批准后执行的任职资格等级晋升。破格晋升的条件是：（ 1）在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。（ 2）非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效