人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用

1、人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作摘要:企业加强人力资源管理首先要招贤纳士，根据企业的发展口标以及在市 场的定位招收合适的人才，在人才应用方面运用当今的经济策略、科学的管理方法, 尽最大可能挖掘人才的潜在能力，用正确的方式培训员工，在调配员工的时候能真正 做到知人善任、唯才所宜，在企业内部部门员工调配方面做到人尽其事、事得其人, 达到让企业以最大效率运转，从而为企业创造更大价值。关键词:人力资源;企业管理;地位;作用中图分类号:F24文献标志码:A文章编号:1673-291X (2017)29-0025-02一、人力资源管理简介一个企业山集体的员工组成，而只有通过人力资源管理把企业员

2、工恰当调配， 才能促进企业正常运转。人力资源管理首先要招贤纳士，根据企业的发展口标以及 在市场的定位招收合适的人才，在人才应用方面运用当今的经济策略、科学的管理 方法，尽最大可能挖掘人才的潜在能力，用正确的方式培训员工，在调配员工的时候 能真正做到知人善任、唯才所宜，在企业内部部门员工调配方面做到人尽其事、事 得其人，达到让企业以最大效率运转，从而为企业创造更大价值。二、人力资源管理的起源与进展人力资源管理是现代一门比较新的职业与科目，起源于20世纪中期。这个时 期的人力资源管理是比较单一的模式，其职责就是统讣分发企业员工每月的丄资，并 没有其他较复杂的任务分配。人力资源管理发展到20世纪70

3、年代的时候,其职责 渐渐多样化，如统计企业员工的简历信息，以及记录企业发放工资的过往信息，并渐 渐衍生出制作企业报表、分析企业数据信息的职责。社会进入21世纪以来,人力资 源管理的工作任务系统已经趋于完善，自从计算机融入到工作中，人力资源管理的工 作更加全面，也更加便捷，如拥有企业及员工各种信息的人力资源管理数据库，计算 机上强大的软件工具让报表制作、分析数据更加高效1。随着人力资源管理系统 的快速发展，人力资源管理在企业发展中占有越来越重要的地位，不再只是计算员工 的工资，更多的是为企业的发展方向以及市场策略等各方面服务，争取最高效地为企 业创造收益。三、人力资源管理承担的任务人力资源管理之

4、所以被认为是企业中比较重要的部门，是因为其承担的工作任 务可以决定企业的未来发展命运。下面介绍人力资源管理在企业中承担的儿项任 务。1. 预测并计划企业的人力资源需求人力资源部门制订的计划要时刻紧跟企业在市场的发展步伐。人力资源部门 必须预先洞悉企业LI前在市场的状况，以及企业未来发展询景,才能规划出企业人力 资源的需求方案。人力资源计划要满足企业LI前的需要，以及适应未来发展前景，规 划好企业人力资源的总量和质量，合理安排企业各部门员工的配比，并根据企业的当 前情况对特定员工制订培训计划2。2. 为企业招贤纳士人才是一个企业最大的财富，为企业招收有潜力的人才是人力资源部门关键的 任务。招聘要

5、讲求时效，现在企业招收员工的主要渠道一般包括：（1）在有知名度的 网站发布招聘信息；（2）去各大学校园召开宣讲会或招聘会，招收优秀毕业生；（3）在 有影响力的报刊刊登招聘信息；（4）更为高效的办法是公司内部员工的推荐等方法。 要根据市场经济的情况给出比较能够吸引人才的薪水,在收到应聘者的简历后安排 面试、考核，挑选出适合在企业发展的优秀人才,推动企业快速发展。3. 为员工分配工资和奖金为企业员工分配工资和评定奖金，应该是人力资源管理部门本职工作。企业员 工的工资水平应该综合考虑企业当地市场经济状况、各部门员工职位的不同、员工 的工作年限、员工的学历以及员工为企业创造收益的大小等等。只有合理分发

6、让员工满意的工资，员工才能够全心全意为企业工作。为了最大限度调动 员工的工作积极性，评优评先的奖金制度也是需要制定的，根据员工在企业阶段性的 表现对企业所做出的贡献,为员工分发相应的物质奖励。这些奖励措施可以让员工 更加愿意留在企业发展,与企业共同携手创造出美好的未来3。4. 企业员工的培训计划企业招收的员工，部分是没有企业相关的工作经历以及操作技术经验的，比如 大学应届毕业生。这些员工是需要人力资源管理部门特别制订企业培训计划，用最 短的时间让员工学到工作技能，接收企业的精神文化,提升?T工的综合素质，促使新 员工更快适应企业的工作和生活。企业有企业大方向的LI标,初到企业的新员工也 要在培

7、训过程中建立起自己未来在企业新的LI标和个人在企业的职业生涯规划，个 人LI标汇入企业的大LI标，与企业携手共进，创造更大的价值。5. 企业员工的任免市场经济的波动势必会造成企业员工的流动性。员工的任免是人力资源管理 部门的职责必须要制定相应的企业制度,来更好地管理员丄的任免，以及做好信息的 登记。人力资源管理部门还要对任免的员工提询做好思想辅导工作，以免工作的任 免对员工的精神和生活造成影响。6. 人力资源信息的统计与管理人力资源信息量巨大，关乎企业各个方面，包括多个层面范围。企业的人力资 源信息对企业发展至关重要，人力资源管理部门要做好信息数据的统讣与分析4, 并且要保证信息统计的高效率和

8、精准度，以确保不影响企业其他部门的工作和企业 的正常运转。四、人力资源管理的重要作用随着时代的发展，人力资源管理在企业中所承担角色的分量也越来越重。在企 业发展的各个方面,都需要人力资源管理的切实配合。以下主要介绍人力资源管理 在企业运行过程中体现出的三点重要作用。1. 人力资源集体综合素质决定企业的未来发展在科学技术飞速发展的当今社会，企业需要的不再仅仅是简单的劳动力，更加 迫切需求的是高素质的人才。当代自山经济处于领先地位,上市企业也越来越多，各 大企业的求贤若渴使国内的人才市场处于供不应求的状态，从而加大了企业之间对 于高素质人才的激烈竞争。一个企业中人力资源的综合素质和能力直接决定了企

9、业 未来发展的推动力。优秀的高素质人才可以帮助提高企业在市场占有的份额，跻身 国内领头企业，其至可以打进国际市场。因为这些优秀的企业员工一般学历较高，掌 握先进科学技术，而且对新工作的适应能力以及学习新知识的能力也比较强。人才 的吸纳和培养是山人力资源管理部门负责的，其直接决定了企业是否拥有高素质人才。进入企业时，员工的素质可能参差不齐，人力资源部门 负责培养提升员工的整体素质，如员工对企业工作适应能力、？?工作的负责态度、 对企业文化的接收学习、协调企业内部员工的关系，以及快速提升新员工的团队意 识等等。人力资源管理部门还要负责发掘员工工作潜能。做好人力资源开发的工作 对于提升企业人员整体素

10、质是至关重要的，可见人力资源管理对企业未来发展的重 要性。2. 为企业合理组织分配人力资源人力资源管理部门不仅要为企业招收进来优秀的人力资源，同时，如何为企业 各部门组织分配员工也是人力资源部门关键的工作。企业各部门的丄作迥然不同， 企业的很多资源各有特点，流动性也比较大，人力资源管理要根据资源的属性和工作 的特点，来合理管理分配企业人力资源5。企业人力资源组织结构搭配科学，才能 促进企业正常运转。现在的人才市场处于求贤若渴的状态,这样的惜况也造成了各大企业对优秀人 才的竞争。但是经过人力资源管理从业者的相关调查分析发现，企业缺乏人才的现 状都是由于企业没有合理分配人力资源，导致没有做到人尽其

11、用、事尽其人，员工潜 能不能被完全发掘、应用。企业的人才处于现在的境况，会严重影响员工整体素质 的提升和能力的培养，从而会迟滞企业的发展速度，其至会威胁到企业在市场的长期 生存。为了彻底改变大部分企业目前人力资源的状态，人力资源管理部门要帮助企业打造一个完美人力资源系统和结构，让优秀的人力资 源能够完全服务于企业的每一个工作环节。最重要的是人力资源系统要做到招贤纳 士、培养人才、唯才是举，能够做到这三点，才是合格的企业人力资源系统,才会使 企业的发展欣欣向荣。3. 提升企业员工的工作积极性，创造个人价值和企业价值员工对企业文化精神的认同和支持，是员工为企业工作服务的动力之一。其次 就是企业要阶

12、段性地给予员工物质奖励，荣誉嘉奖，还有思想上的抚慰与鼓励。当然 这些工作一般是人力资源管理部门的匸作。人力资源管理部门首先要针对企业的特 点创建一个比较完善的关于员工奖惩的规章制度。例如，员工在阶段内对企业做出 的贡献、近期在工作上的表现、员工在道德上的出色表现给予奖励6。物质和荣 誉奖励可以调动企业员工在工作上的积极性，激发员工的工作潜能，促使员工创造属 于自己的价值，也为企业创造价值，在社会上实现自己的价值，让员工跟随企业共同 发展进步，共创美好未来。五、结论人力资源管理随着社会的发展，在企业中占有的地位和价值越来越高。人力资 源管理在各方面都可以为企业服务，企业人力资源的招收、人才的培养

13、和发掘、人 才在企业内部各部门的合理安排与配比等等都是企业比较关键的环节，也是人力资源管理部 门的主要工作，这些工作关乎着企业的生死存亡。因此,为企业创建一个完善的人力 资源系统，使企业人力资源合理调配，企业就可以长期在经济市场拥有旺盛的生命 力。在企业发展中，只是有经济战略远远不够，出色人才战略才是企业成功的秘籍。 人力资源管理就像伯乐相马的智慧，慧眼识才，更好发掘培养人才，让企业人才济济, 才能合理策划出优秀的人才战略。优秀的人才策略让企业在市场竞争中赢得一席之 地，保持企业高效率运行,大大推动企业的飞速发展。企业拥有一个好的发展前景， 才能吸纳更加高素质的优秀人才。参考文献：1 管媛媛.关于人力资源管理中激励机制的作用分析J.商,2016, 18(2) : 27-27.2 李阳.刍议人力资源管理在房地产企业管理中的重要作用J.科学中国 人,2015,21(5) : 45-46.3 郝非.企业文化在未来人力资源管理中的