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文档简介

1、XX 公司沪东供电分公司带电作业班班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王威部门：设备运行部岗位：带电作业班班长考核人姓名：*部门：岗位：考核期限：从 20042004年 1010 月至20042004 年 1212 月评分等级评分项目、1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分5 5 分工作量没有按计划完成 3 3 项 或造成严重后果。没有按计划完成 2 2 项。（3 3 分栏内容）正常情况下，准时 保质地完成以下工 作：1 1、合理安排，确 保班组各项工作按 计划完成。2 2、按时完成季节 性带电作业工作。3 3、按时完成上级 布置各项生产任 务。4 4

2、、按时完成抢修在 3 3 分基础上，累计 额外工作量达到三分 栏工作内容的 1010 %-%-2020 % %按自身实际情况在 3 3 分的基础上，累计 额外工作量达到三分栏 工作内容 2020 % %以上工作。完成工作及时性不能在规定的时限内 完成工作计划/ /职责 范围内的任务 3 3 次以 上，或发生 1 1 次且延 误下道工序或造成不 良后果不能在规定的时限内 完成工作计划/ /职责 范围内的任务 2 2 次。在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/ /职责范 围内的任务比规定的时限缩短 1/41/4 完成工作计划/ /职责范 围内的任务比规定的时限缩短 1/31/3 完成工作计

3、划/ /职责范围 内的任务工作结果有效性班组发生有责违章或 违纪 2 2 次及以上。发 生人员或设备事故班组发生有责违章或 违纪 1 1 次。班组不发生任何违章、违纪，以及人 员或设备事故。全年班组在安全生产 或行风工作中受 到上 级领导表扬或嘉奖。半年一考评全年班组安全牛产或行 风工作荣获先进荣誉称 号。工作态度工作拖拉，经常需督 促不服从工作安排， 拒绝布置的额外工 作，班组达不了标。不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延。敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成，符合岗 位要求。在 3 3 分的基础上，能 对部门或本职工作和 工程项目提出建设性 意见和建议且被采纳 2 2 条以上或班组达标达 到一级班组。在 4 4 分基础上，班组达 标荣获优胜班组或获得 公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法正常 开展。正常情况卜，与他人 协作出现摩擦，影响 工作3 3 次及时与工作相关其他部门、班组和班 员进行工作沟通，上下道工序配合及 时。在 3 3 分的基础上，与 相关部门有效地沟通 协调，为后道工序提 供一个良好的开端，解决 2 2 项工程中的实 际困难在

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