东财《生产运作管理X》在线作业二（随机）1答案

1、东财生产运作管理在线作业二（随机）-0026试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)1.以下哪项不是MRP的输入？（ ）A.生产大纲B.产品结构文件C.库存状态文件D.产品出产计划正确答案:A2.下列哪一项不是管理的基本职能？（ ）A.计划B.控制C.领导D.组织正确答案:C3.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。A.先快后慢B.先慢后快C.均匀磨损D.持续性磨损正确答案:A4.以下哪一条是项目的特点？（ ）A.重复性工作多B.风险小C.一次性D.产出是标准的正确答案:C5.下列（ ）是产品和服务设计标准化的缺点。A.减少产品多样性B.增加库存品种数C.增

2、加培训费用D.减少设计费用正确答案:A6.关键路线是（ ）。A.节点最多的路线B.将事件时差为零的节点连起来的路线C.时间最长的路线D.活动最多的路线正确答案:B7.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）。A.精度劣化B.零件失效C.使用条件降低D.经济性能降低正确答案:A8.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。A.小批生产B.单件生产C.大批生产D.订单生产正确答案:C9.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ ）。A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修正确答案:B10.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量

3、为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ ）A.300B.400C.200D.500正确答案:A二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.质量管理的内容主要有（ ）。A.质量制度B.质量保证C.质量改进D.质量方针和目标E.质量控制正确答案:BCDE2.流水线按对象移动方式可分为（ ）。A.连续流水线B.固定流水线C.可变流水线D.不变流水线E.成组流水线正确答案:CDE3.企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.控制机制不同D.组织结构不同E.支撑平台不同正确答案:ABCE4.流水线组织设计的主要工作有（ ）。A.编制流

4、水线工作标准指示图表B.通用设备的选用C.工序同期化D.工艺规程的设计E.生产节拍与节奏的确定正确答案:ACE5.敏捷制造体系结构的要素有（ ）。A.人力资源B.资金C.虚拟企业D.生产技术E.管理正确答案:ADE6.大批大量生产企业的期量标准有（ ）。A.生产间隔期B.节奏C.批量D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表正确答案:DE7.企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。A.应用管理理论的水平B.应用管理方法的水平C.生产设备完好率D.人员数量E.管理人员的管理经验正确答案:ABE8.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ）。A.全系统B.全过程C.全员参加D.全效率E.全

5、程正确答案:ACD9.设备寿命指标有（ ）。A.物质寿命B.技术寿命C.折旧寿命D.重置寿命E.经济寿命正确答案:BCE10.影响生产与运作能力的要素有（ ）。A.固定资产的工作时间B.固定资产的生产效率C.生产人员数量D.固定资产的数量E.科技人员的技术水平正确答案:ABD三、 判断题 (共 15 道试题,共 30 分)1.传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。A.错误B.正确正确答案:A2.按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。A.错误B.正确正确答案:A3.精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。A.错误B.正确正确答案:B4.可以把制造

6、性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。A.错误B.正确正确答案:B5.虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。A.错误B.正确正确答案:B6.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。A.错误B.正确正确答案:B7.按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。A.错误B.正确正确答案:B8.产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。A.错误B.正确正确答案:B9.CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。A.错误B.正确正确答案:A10.在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。A.错误B.正确正确答案:A11.固定位置布置适合标准产品的生产。A.错误B.正确正确答案:A12.看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。A.错误B.正确正确答案:A13.企业生产计划按层次分为一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划。A.错误B.正确正确答案