年终公司整体运行情况演讲稿(建筑投资房地产企业)创新

1、在集团公司投资工作会议上的讲话同志们，大家好！在股份公司领导的亲切关心和指导下，今天我们召开了2011年度集团公司投资工作会议。此次会议的召开，既表明了集团公司对推进全局资本经营工作的重视和关心，同时也是实现集团公司“双轮驱动”战略目标的一个重要里程碑。这次会议的主要目标是：在科学发展观指导下，进一步完善资本运营管理体系，积极促进在建项目的经营与拓展工作，合理推进自有土地的利用与开发，动员全局上下，抓住机遇，寻求一切可以的投资机会，加快实现集团公司双轮驱动的战略目标。当前，我国宏观经济形势，在总体运行良好的同时，也面临增速减缓和物价增长过快的矛盾；世界经济正在复苏之中，但又表现得十分脆弱和不平

2、衡，特别是受主权债务危机等因素的干扰，也还有许多不确定的因素。在这种复杂多变的国际、国内形势的背景下，如何开好我们这次会议、如何确定我们的工作方针？我认为，要把握以下几点：第一，要认真分析和研究当前国内外的投资环境宏观经济形势以及房地产市场的现状，确定全局资本运营的整体方向。第二，要针对全局资本运营方面的具体发展情况，找出已经存在和可能存在的缺陷和不足。第三，在找准改进方向之后，对下一步资本运营和房地产工作提一下具体要求。下面，我谈几点看法，供领导和同志们参考，有哪些讲的不对的地方，还请领导和同志们指正批评。众所周知，我们局资本运营特别是房地产开发工作是集团公司近几年的新兴开发项目，工作运行时

3、间不长，经验还不很丰富，面对当前我国变化莫测的投资环境和房地产市场现状，我们学习的东西还有很多。但就全局资本运营工作的发展情况来看，成绩可以说是十分突出的。到目前为止，全局资本运营板块共实现了（需填充）其中2011年共实现（需填充）【整体指标及数据】应该说，集团公司资本运营板块是快速发展、收益显著的，发展势头也是蓬勃向上的。以上成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是广大员工团结拼搏的结果，是各部门和单位通力合作的结果。借此机会，我代表集团公司领导、集团公司机关向战斗在资本经营一线的全体同志表示衷心的感谢！成绩虽然喜人，但我们也必须清醒地认识到，目前面临的形势仍然是严峻的。俗话说“居安思危，有备

4、无患”。当前摆在我们面前的问题是如何继续谋求更好的发展前景，这不是一个光停留在嘴上说说的小问题，是要拿出具体方案和措施的。在我看来，要想把握好当前房地产的形势和国内投资市场的走向，就必须要摸清国家的宏观经济政策，用科学发展观的思想来指引和判断方向，只有这样我们才有可能找到资本运营尤其是房地产开发的高效发展之路。就现有情况来看，中国本土资本市场竞争持续升温，产业集中度将进一步提高，以寻求规模效应，同时企业需要更快的创新速度。由于国际企业经营全球化进一步加强，中国企业也必将走出去参与全球化资源配置和市场共享，同时将产品和服务打入国际市场。在这些要求下，中国企业未来十年的发展仅靠过去的内生资源积累的

5、发展模式是不够的，而是需要通过外部资源整合实现跨越式的发展，要做到这一点，资本运作将成为衡量企业发展的关键所在。可以预见，未来十年里产生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段作为成功的点睛之笔。那么，我国房地产市场有哪些特点呢？我认为，首先，它在很大程度上还是政府主导型的市场，调控政策能否实现预期的目标还有赖于有关部委和各地政府下一步细化的具体措施及市场各主体的反应，市场的发展及今后政策的制定都还存着在一定的不确定性。 其次，房地产调控的关键是加强政策的执行力，而政策执行的重点则是加快住房结构调整、完善住房保障制度、和大力规范市场经济秩序。与此同时，鉴于当前国际金融市场动荡、国内社会经济矛

6、盾的日趋升级及房地产市场各主体行为的不确定性，房地产调控政策仍有很大的变数。 当前来说，我国房地产市场总体发展趋好，结构调整趋势进一步加大，市场差异化特征也进一步明显，房地产市场需求依然较旺盛，而房地产市场投资、供给结构将会有较大的改善；观及中西部和东部的一些二、三线城市，房地产市场将有较为快速的发展。由此我们可以看出，就行业区域看来，未来住房市场的重心，将会明显地转移到二、三、四线城市，而我们今后房地产市场的开发方向也应适时地转移到二、三、四线城市中来。我们应把握宏观面的政策导向，顺应市场形势的需要，做出正确的战略选择，这样才能促进我局房地产板块规模发展，快速发展和健康发展。在集团公司资本运

7、营和房地产开发过程中，我们取得了一些成绩，但也存在着许多不足，在这里，我给大家提出几个方面的问题，以便在今后的工作中更好的改进。一、 缺少高效可行的管理模式，管理水平还有待提高。目前，我们的管理模式还不清晰，业务能力急需提高，发展规模与资源不相匹配，员工薪酬与绩效体系还不完善。在房地产开发项目上，项目运行与具体施工之间的相互对应关系还不明确，没有达成全局性的共识。项目运行过程中出现的资金供给、利润回报、风险预测等方面还缺少正规完善的管理体系。项目之间的衔接不连贯，常常是做完一个项目，再着手考虑下一个项目，其中的时间差所带来的损失是可想而知的。因此，加强管理水平，完善管理模式应成为我们目前工作的

8、重心。二、 现有资源利用率不高，无法实现资源的优化配置。局资本运营板块的发展是依托在集团公司的整体资源上的，可以运用的资源非常丰富。但就目前来看，我们资本运作和房地产开发的范围仅局限于北京，厦门、黄石、保定等几个地方，必须充分利用各子分公司、各区域、各项目部在全国的关系和资源优势，来进一步拓展发展环境，扩大发展规模。要进一步统一我们的思想，集合全局所有的力量和资源，来投入到资本运营的行业中来，把全局可以利用的自有土地合理地开发出来，争取创造出最大的产值和利润。 三、专业人才队伍建设还不到位，缺乏专业化的指导和培训。目前，集团公司资本运营方面的人才总量不足，结构不佳。一方面，企业人才的总量明显偏

9、少；另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、专业人才普遍短缺。存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，导致企业难以做大、做强、做优。现阶段，我们企业还没有设立专门的人力资源开发部门，缺少人才培训规划，疏忽人才的专业发展，致使人才“智力”透支严重，发展空间狭窄，许多优秀人才失落感增强，最终止步不前，导致企业创新能力弱。由此看来，加快人才招聘和引进的步伐，合理完善内部人才培训体系，选拔和引进专业人才是现阶段促进企业发展的必要

10、条件。四、对资本运营实质的把握上不明确，缺乏创效意识。所谓资本运营，是以追求企业最大利润和促进资本最大增值为目的，以价值形态为特征，利用生产要素的优化配置，资产结构的动态调整等方式和手段对企业资产进行综合运营的一种经营模式。由此可以看出，资本运营应始终服务于效益目标，其运营方式不是行政方式，而是市场方式。我们有些领导同志还没有明确树立资本运营的创效意识，在实际工作中缺少一套行之有效的创效方案作为指导，往往是制订的目标，达不到预期的效果，无法做到“言而有信”，这就导致了资本运营板块不能保证为集团公司持续增效，也就在一定程度上制约了集团公司“双轮驱动”战略目标的实施进程，其后果是十分严重的。因此，

11、领导班子要明确树立企业创效意识，这样才能充分发挥资本运营在推动企业发展上的巨大作用。以上就是我所分析的资本运营和房地产开发面临的形势以及存在的一些不足和差距。各位领导和部门负责同志必须高度重视发展过程中存在的制约条件及政策形势，如此才能做到决策科学化、合理化。2011年上半年，我局资本运营工作已完成了（需填充）其中房地产板块（需填充）BT投资板块（需填充）明年我局资本运营板块要达到（需填充）为了今后更好地促进集团公司资本运营板块的稳健发展，我提以下几点要求：一、要加快投资步伐，快速高效地完成现有的房地产开发项目。目前集团公司房地产板块正在进行的项目是（填充），如何快速高效地完成现有的房地产开发

12、项目，是现阶段开展工作的重心。我认为，需对当前正在开发的房地产项目进行明确的阶段划分，做到区别对待。对于处于项目前期和进入项目施工环节的房地产项目，需对建筑工程承包合同、建筑工程物资采购合同等具体合同款项做出明确的核实及审查，确保合同内容合法、清晰、完整。在工程造价预算、资金使用、物资采买、设备招投标等方面要做到认真、谨慎，严格按照规章制度办事，保证项目的进度与质量；对已经进入住房预售阶段的房地产项目来说，在销售方案及销售合同的制定上要做到谨小慎微，在细节上逐步完善，这样，才能促成项目销售阶段的顺利完成。今后，我们应切实按照“具体问题具体分析”的原则来指导工作，在合理的范围内，加快投资步伐，实

13、现项目运行与投资开发的协调发展。二、要更新观念，拓宽思路，大力实施“人才兴企”战略。当今企业发展依靠的是人才推动，只有持续发展的人才队伍，才能带给企业更新的创造力和更高的绩效水平，因此必须高度重视人才队伍的储备及培养问题。把人才作为企业的一项无形资产，牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，对员工进行准确的工作分析和定岗定位，建立起完善的员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。为了满足当前和今后的专业人才需求，必须及时对专业人才进行储备，形成多元化、合理化的人才结构，更要切实提高人才管理工作水平，建立起以人

14、为本、唯才是用、唯才是举的用人机制。要从企业的实际出发，有计划、有目的组织员工学习新知识、新技术、新工艺等，力从企业内部培养出可用可信的专业技术人才，不断提升企业整体的人才水平，为打造企业一流的人才队伍而不断努力。三、要“转机制、抓管理”，切实完善企业的管理制度和管理体系。企业要实现经济增长,就必须树立向管理要质量、要效益的观念,切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。 因此，企业管理要注重三点：严、实、新。 首先,加强企业管理必须从严。 严格的劳动纪律，是一支有战斗力的职工队伍的保证,每一道工作程序上的严格把关,是保证项目高效运行的有效手段。俗话说，严格管理才能出精品。其次,加强

15、企业管理必须从实。 “一阵风”、“花架子”、“表面文章”,不可能收到实效。当前要扎扎实实抓好质量、资金、成本、进度管理,特别是要在基础管理上下功夫。没有规章制度的,要建立健全;有了规章制度的,要坚决执行。切实完善好企业的管理制度和管理体系。第三,加强企业管理必须从“新”。“新”,即要创新。企业要发展，就必然要依靠创新，只有在现有的基础上不断地进行技术创新、体制创新，才能确保企业的持续壮大和发展。四、要增强创效意识，合理利用全局的优势资源。集团公司有很多子分公司都分布在大城市，地理位置优越、土地资源丰富、投资商机众多，令很多企业都望其项背，可是就目前看来，我们并没有充分地把优势利用起来，更没有树立起明确的创效意识，因此，集团公司各子分公司、区域指挥部需充分发挥其自身的资源优势，积极参与到局资本运营业务的拓展中来