有效规划与PLM与ERP系统研讨

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3、品技术含量也越来越高，数 字化、智能化、集成化、网络化和创新化是以后企业的 要紧技术特征，绿色产品成为进入市场的准入证，高可 靠性成为产品的差不多要素，高效、高参数化、低耗成为产品的重要特征。与此相适应，市场快速响应能力、 核心业务流程持续改善能力、业 务流程可重构能力、自 适 应 和 学 习 能 力 、可 持 续 进 展 的 能 力 和 企 业 创 新 能力 已 成为现代企业立足激烈市场竞争的差不多能力。然 而 ，我 国 的 制 造 业 企 业 在 这 六 大 能 力 方 面 与 发 达 国 家 相 比 仍 有较 大 的 差 距 ，普 遍 存 在 创 新 能 力 低 、技 术 落 后 、 治

4、理粗放和市场应变能力差等问题。我 国制造业目前技 术创新对工业增长的贡 献率在30%左右，而发达国家为70%，由此导致企业在该市场领域的反应能力差，新产 品 少 ，交 货 期 长 。具 体 来 讲 ，一 方 面 ，大 部 分 企 业 未 形 成自己的产品开发体系 ，表 现在产品开发 人员缺乏、产 品 开 发 无 详 细 打 算 、产 品 数 据 治 理 混 乱 、产 品 开 发 和 市 场 需 求脱 节 、产 品 情 报 不 及 时 等 等 。同 时 ，在 产 品 设 计 中 ，计 算 机 、自 动化 等 先 进 技 术 应 用 程 度 和 水 平 专 门 低 ， 从而导致产品开发周期延长。另

5、 一方面，企 业治理体系 不 完 善 ，先 进 的 治 理 技 术 在 企 业 中 还 没 有 专 门 好的 推 广 应 用 ，许 多 企 业 还 处 于 经 验 治 理 时 期 ，治 理 人 员 不 了 解 现代治理，没有掌握先进的治理技术和计算机应用技术 ，表 现 为 ：一 方 面 ，治 理 体 制 落 后 、粗 放 、打 算 松 散 ， 企 业 无 明确 的 战 略目 标 、组 织 结 构 不 合理 、业 务 流 程 复 杂 多 变 、财 务 制 度 混乱 、企 业 领 导 难 以 掌 握 实 际 生 产 情 况 等 ；另 一 方 面 ，治 理 手 段 落 后 ，比 如 缺 乏 严 格

6、的 产 品 质 量 操 纵 手 段 ，人 员 考 核 与 激 励 机 制 、抵 御风 险 措 施 等 等。企 业 要 想 从 全 然 上解 决 上 述 问 题 ，除 了 狠 抓 治 理 和 人 力 资 源 储 备之 外 ，进 行 信 息 化 建 设 是 必 由 之 路 。企 业 信 息 化 包 括 相 互 紧 密 联系 的 两 个 部 分 ，即 企 业 生 产 信 息 化 与 企 业 治 理 信 息 化 。企 业 治 理服 务 于 企 业 生 产 ，企 业 生 产 的 进 展 则 取 决 于 企业 治 理 的 好 坏 。尽 管企 业 治 理 信 息 化 同企业生产信息化一样，也取决于企业的性质

7、、类型、 规 模 ，但 由于 不 同 企 业 的 治 理 除 其 专 门 性 外 还 有 其 一 般 性 ，有 共 同 规 律 可 循 ，因 此 ，企 业 治 理 信 息 化 同 企 业 生 产 信 息 化 相 比 ，在 不 同 企 业 之 间有 更 多 的 共 性 和 相 同 的 进 展 趋 势 。从 目 前 企 业 信 息 化 的 情 况 来 看 ，企 业 生 产 信 息化领域的要紧软件产品是产品生命周期治理Product Lifecycle management, PLM企业治理信息化领域的要紧软件产品是企业资源打算 （Enterprise Resources Planning,ERP）

8、 系 统 。2 PLM和ERP系统应用范围界定2.1 PLM与ERP的差不多定义一直专注于制造业信息化的PLM领导厂商EDS公司对产 品生命周期及PLM的定义是：）系统，而在（1）从战略上讲，PLM是一个以产品为核心的商业战略。 它 应 用 一 系 列 的 商业 解决 方 案 来 协 同 化 地支 持 产 品 定 义 信 息 的 生 成 、治 理 、分 发 和 使 用 ，从 地 域 上 横 跨 整 个 企 业 和 供 应 链 ，从 时 刻 上 覆 盖 从 产 品 的 概 念 时期 一 直 到 产品结束它的使命的全生命周期。从数据上讲，PLM包 含 完 整 的 产 品 定义信 息 ，包 括 所

9、有 机 械的 、电 子 的 产 品 数 据 ， 包 括 软 件 和 文 件 内 容等 信 息 ；（2）从技术上讲，PLM结合了一整套技术和最佳实践方 法 ，例 如 产 品 数 据治 理 、协 作 、协 同产 品 商 务 、视 算 仿 真 、企 业 应 用 集 成 、零 部 件 供 应 治 理以 及 其 它 业 务 方 案 。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM转包商、外协厂商、合作 伙伴以及客户；（3）从业务上讲，PLM能够开拓潜在业务同时能够整合 现在的 、以 后的技术和 方法，以 便高效地 把创新和盈利 的 产品 推向市场；（4）从进展上讲，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变 为

10、竞争必需品 ， 成为企 业 信息化的 必由之路；SAP把Gartner Group最初提出的ERP概念和BRP理念结合起来，得出了下面ERP的新定义：（1）ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、 业 务 流程、企 业规范和 信息技术、实 施方法为 一 体的 综 合治理应用体系；（2）ERP使得企业的治理核心从“在正确的时刻、制造 和 销售正 确的 产 品 ”， 转移到了 “在 最 佳的 时 刻和 地 点，获 得 企业 的最 大利 润”，这 种治理 方法和 手段其应 用范围也从制 造 企业 扩 展至了 各个 不 同 行业 的 企业 ；3)ERP系统从满足动态监控，进展到商务智能的引入，使

11、得 以 往 简 单 的 事 物 处理 系 统 ，变 成 了 真正 具 有 智 能 化 的 治 理操纵系统；（4）从软件系统的结构而言，现在的ERP系统必须能 够 适 应 互 联 网 的 应用 ， 能够 支 持 跨 平 台 多组 织 的 应 用 ， 并 和 电 子 商 务 的 应用 具 有 广 泛 的 数据 、 业务 逻 辑 接 口 。2.2 PLM与ERP系统应用范围界定目前，在业界要紧存在两种关于PLM与ERP系统应用范 围 的 争 论 ：第 一 种 观 点 认 为 ：“ 企 业 信 息 化 确实 是 上ERP” ，“ERP是现今最佳的治理模式”，“ERP包含了CRM SCM甚至PLM的所有

12、功能”。第二种观点认为：PLM是把PDM与ERP、SCM CRM等系 统 集 成 之 后 形 成 的 一个 大 系 统 ，PLM涵 盖 了 企 业 信 息化的所有内容，PLM是ERP之后的又一企业信息化建设的热点。八、八、笔 者 认 为 ，这 两种 观 点 差 不 多 上 不 可 取的 ，简 单 地 把 两 者混为一谈，或者讲武断地把PLM或者ERP划到对方范 围 之 内 差 不 多 上 不切 实 际 的 ，至 少在 目前 是 如 此 。因 此 有 必 要 弄 清 晰 两 者 的 区 不 ， 界 定 两 者 的 应用 范围 。笔者比较赞同EDS公司赵敏和IBM公司刘丰田关于PLM和ERP系统应用范围界定的观点：（1）赵敏认为，ERP系 统 在 产 品 生 命 周期 的 下 游 过 程 中 通 过 跟踪 和 保 持营 业 账 目 的 处 理 信 息 ，差 不 多 在 繁 重 的 事 物 处 理 环 境 中 取 得 了 成功 ，表 现出 了 较 好 的 操 纵 力 。与 那 个 流 程 段 相 对 立 的 上 游 段 是 设 计。设 计 是 制 造 力 的 最佳 体 现 ，设 计 的 修 改 会 直 接 阻 碍 到 下 游 过 程 。因 此