开拓一队上半年工作总结及下半年工作打算.doc

1、开拓一队上半年工作总结及下半年工作打算20_年上半年在集团公司及矿党政工的正确指导下，认真学习公司和矿两委的工作会议精神，全面认真落实上级的各项工作目的，强化科学管理，以绞车运输为重点，以顶板管理和严抓质量为途径，力求平安无隐患、质量上台阶，各项工作常抓不懈、拼搏进取，较好的完成了矿、战线交给的各项任务。现对今年来各方面的工作进展认真总结汇报，并找准缺乏，同时对下年度的工作做以规划。一、20_年上半年我队主要工作成绩回忆我队本年度工作进展情况，从整体来讲全队广阔干部职工积极努力，发扬吃苦耐劳、努力拼搏，发奋向上，班子建立不断加强，凝聚力和身心力进一步增强，全队整体综合素质有了很大的进步，干部工

2、作作风、队伍战斗力比往年有了很大改观。1、消费任务16月份矿下达方案进尺488m，实际进尺723m，超方案235m，超尺率48.2。1-6月份，我队主要施工了以下工程：己15.16-24130风巷外围维修、戊9.11-20_2机巷及出煤巷拉底维修、己三排矸系统改造、己15.16-24130风巷注浆部分段、24130机巷出煤巷皮带机头扩修、己15.16-24130中间巷安装准备拆装运回收3台掘进机、己17-24060风巷外围维修、己17-24060风巷外段维修、己15-24120机巷车场、戊9.10-20_风巷外围等多项正规和临时性工程。我队上半年的主要工程围绕扩修任务进展，矿交与我队的维修工程

3、多数都是急难险重的工程，平安威胁大、质量要求高。为此，队指导格外重视，每次接到新的任务，队长、书记必会带着队管理人员先行查看条件，看现场怎么施工才能保证平安，工程的难点、重点在哪里，如何做到质量上台阶等等。经过队管理人员讨论、商议出最正确施工方案，然后由技术员编制针对性的平安措施，做到工程施工合理化。在现场施工中，队认真安排、精心组织，现场盯班到位，通过严格的管理和考核，工程做到了保质保量完工，受到相关指导的好评。2、平安方面人本平安是核心，本质平安是保障，平安是煤矿头条大事。我队充分利用班前班后会和“二.五”学习时间向员工讲述煤矿“三大规程”，列举事故案例，以加强员工的平安意识。20_年元月

4、份我队出现了一起事故，主要是放戒备人员责任心不强，导致其别人员误入戒备区内造成惊吓。针对上述事故，我队在深入反思的同时，结合此典型案例分析p ，让每一个入井的职工都理解到任何忽略大意都可能产生极严重的后果，从而使其养成标准操作的习惯，消灭人的不平安行为。今后的工作中，我们将加强平安培训教育和现场平安操作管理与巡查，严防类似事故或其它事故的发生。在现场管理上我们加强了设备和环境治理，各种设备安装严格按照规程要求的标准进展，不应付、不含乎，消灭物的不平安状态，实现人、机、环境的完美结合，到达平安消费的目的。今年以来，我队每月将组织验收员和班组长及以上的队管理人员针对以前各月发生的平安问题及质量问题

5、认真开展自我批评，深入剖析造成平安隐患发生的原因，讨论下一步平安工作重点、难点和平安防范措施。在今后的工作中，我队采用跟班、巷长负责制，同时进步党员和验收员的责任心，使之成为队长的影子，能及时正确的反映井下的实际情况和平安隐患。使队里能及时根据井下的情况制订针对性措施，从而保证了井下的正常消费与平安，把各项隐患消灭在萌芽中。3、工程质量方面在工程质量管理上，今年以来，我们加强了现场管理，我们深入领会和重视集团公司及矿的质量标准化建立要求，认真学习相关文件精神，严格落本质量管理，严格奖罚，多措并举、标本兼治，进步了职工的质量标准化意识。如在工程质量上严格落实实名制管理，从而实现无空挡、无缺漏；加

6、大班组长、验收员的责任心，当班工程质量与班组长、验收员、跟班干部、直接施工人员相挂钩。并采取树典型、奖先进，力促整个工程质量的进步。今年以来，从维修工程到正规掘进工程，我队的工程质量都有了明显的进步。4、机电管理方面机电管理是关系到队伍能否稳定、顺利消费的重要环节；出货系统能否正常运转，直接关系着掌子头能否抓住有效进尺和正规循环。为此，今年以来，认真加强机电人员的培训，加强机电设备的检修与检查工作。在机电培训上，针对我队机电人员素质较低这一现象，我队今年3月和5月每周两次安排机电人员进展机电知识培训，重点进步业务操作程度和操作技能，力促每位机电工都能独挡一面。在施工中，严格实行包头包机负责制，

7、分工明确责任到人，尤其是对小班机电工要可以处理一些简单的设备故障，维护消费。通过对机电人员的专业技术培训，机电工程度有了较大的进步，保证了机电设备正常运转，为我队的消费奠定了根底。5、班组建立方面班组是区队从事消费活动的根基，也是命令执行的最终环节，我们主要通过以下方法到达促进班组建立和工作的目的。、制订班组工作的鼓励方法，表扬先进，鞭策落后。每月月初，队根据矿下达的消费方案，结合材料消耗、平安管理、质量达标三个方面进展分解至每个班组，明确每个组的月目的，月底施行按劳分配的原那么，实现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样。并实行月评比月考核，对当月评出的优胜班组给予1500元奖励，有效调动了职工

8、积极性。、保障班组长权利，强化班组建立。保障班组长的权利就是保障日常消费工作的进程。为使班组长便于组织消费工作，队给予班组长工分分配权，处分权。即：班组长可根据班组成员的工作量，工作态度进展分分，对工作态度不好，不听从指挥，不按章操作，影响班组工作进程的成员有权给予扣工分的处分。6、职工培训方面职工是平安消费的执行者，进步职工的业务知识和平安意识是根本，为此，我队今年主要通过以下环节队职工进展了重点培训。、坚持“二、五”学习制度，做到时间、人员、内容三落实，做到制度健全，记录标准，到达内容相符，效果明显。今年5月份，我队在矿职工培训检查中获得了第一名的好成绩。、加大职工平安培训力度，力争做到内

9、容丰富和形势的多样化。首先通过班前会组织职工学习平安理念，通过结合各头的工作条件及国内近期各种平安事故等事故案例讲述平安考前须知，以到达“平安理念”在职工心中根固的目的；其次通过“二、五”学习会，丰富和拓宽知识面，使职工有经历的方面得以发扬，经历中存在的缺乏可以得以补充，从而让职工在提问与被提问中逐步的进步自己、标准自己，以到达进步抗灾变才能的目的，起到能减少杜绝平安事故的作用。、加强上级文件学习力度。今年以来，面对严峻的平安消费形势，我们认真学习集团公司有关平安会议的精神，继续学习国家煤矿平安消费标准化等一系列文件与精神要求，通过不连续的学习，触动了职工内心，职工在平安及质量意识上有了大幅度

10、的进步，为平安消费提供了保证。7、材料管理方面在消费经营管理中，严格抓好材料费的使用管理，每月的材料费按当月的消费经营方案分解到各班组，每旬一小结，每月一汇总，月末考核材料消耗与各班组效益分配挂钩，超罚节奖。严把材料发放关，杜绝材料浪费，今年110月份，在任务量增大，材料需求增加的情况下，全队材料费开支严格控制在矿方案之内，无超支现象，做到了内部材料控制的要求。在把好材料入库发放的同时，积极组织干部职工大力开展节约回收、修旧利废活动，对于旧品能修复使用的坚决不领新的。二、20_年上半年我队工作中存在的缺乏之处：1、在实际消费中，自主保安意识，业务技术程度、防范才能等方面存在参差不齐的现象。1-

11、6月份在消费过程出现1平安事故。这说明了我队在平安管理还有欠缺，教育还有不到位之处，有待于进一步进步员工的操作技术程度和自身素质的教育。2、机电有时因检修不到位还有影响，机电欠缺全能技术人才，一部分电工不能独挡一面，下一步要加强机电人员的培训，使之防止因检修不到位而影响消费。3、工程质量方面：20_年上半年我队各工作头面根本达标，但是工程质量仍然有缺乏，表如今有些头面工程质量有时好时坏，一段好、一段差的现象。4、进一步加强班组建立，有些班组长任务观念和平安意识不强。三、下半年工作指导思想、奋斗目的、详细工作安排1、指导思想：以公司和我矿总体工作思路为要求，以“人本平安是核心，本质平安是保障”为

12、方针，加强形势任务教育，进步执行力，进步职工素质，施行全方位精细管理。2、20_今年奋斗目的、杜绝轻伤以上事故。、加大通风设施管理力度，杜绝瓦斯高值或超限事故；、争取开掘进尺超矿下达方案8，力争超方案10；、所有施工巷道要质量达标、亮化、美化，力争创出工作面；、机电管理方面，杜绝电气设备失爆，机电事故影响时间每月控制在10小时以下；、实在做好技术培训工作，进步职工技术素质，特别是重要岗位和特殊工种人员素质，培养出10精一会二懂三的复合型人才；3、详细工作安排、强化效益工作观念和材料工资观念下半年要在队内展开效益工资和材料工资的观念。必须让每个职工知道，材料费就是工资，必须保证材料不浪费、不丧失

13、，用多少拿多少，严格执行开拓一队20_年上半年材料管理制度，一月一考核一兑现，奖优罚劣。、着重加强平安管理，杜绝轻伤以上事故的发生。“平安第一，预防为主”的方针不能变，平安是天，平安在煤矿消费中是永久不变的主题，要想获得好的效益，平安是前提，也就是平安效益工资的观念。平安无事故是开一队全年工作的最高追求目的。、强化工程质量及消费任务管理全面完成矿下达的任务，严格执行方案的严肃性，坚决完成矿下达的任务，并做到保量和保质，争取有1个工作面到达示范化工作面的要求。、加强机电方面的管理针对我队目前机电青工较多，他们多大数技术程度偏低，直接影响到我们消费力程度的进步，因此决定在下半年着重对机电方面进展全

14、面管理。a、每星期三、五为机电人员学习日，下午3：30至5：00是学习时间，无论是理论学习还是实际操作，必须在该段时间内认真学习，每月一考核，每季一总结，考核由机电队长负责，监视落实由队长书记负责，每季由机电队长出题考试。b、加强设备管理l绞车安装管理严格按集团公司和矿下达的有关文件执行；严格落实包机责任制，每天必须彻底检查，确保平安运行和可靠运行，杜绝如跑车事故发生等现象。l对风机评价的管理。实行设备管理承包制，建立检修帐卡，坚决杜绝设备失爆和带病运转。l针对机电设备和绞车及附属设施落实包机责任制，严格奖罚制度。、抓劳动纪律、进步效率抓好劳动纪律，纪律是一切工作的保证，用严格的纪律保证严格的队风，严格的作风才能产生高的