华为任职资格标准

1、附件1-1任职资格标准模板XX类XX族任职资格标准第 XX版华为技术二零零X年XX月XX 日目录第一局部概述第二局部级别角色定位和根本条件 第三局部标准核心模型 第四局部标准核心局部描述 一、必备知识二、行为标准三、技能标准四、素质标准第五局部附那么XX类XX族任职资格标准第一局部概述一、标准名称XX类任职资格标准二、标准定义对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、 薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。标准适用范围职位类别，如：人力资源类四、标准级别：如：本标准共

2、设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标 准、五级标准。五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、根本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质 标准。第二局部级别角色定位和根本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承当角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承当的职责级别角色描述一级二级三级四级五级根本条件根本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求例：以下表格中描述作为参考。级别角色描述一级从事XX领域工作一年以上，参与过 XX工程，

3、并在其中担任XX角色。等二级已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事 XX领域工作一年以上；参与过XX工程，并在其中担任XX角色。等三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事 XX领域工作二年以上；参与过XX工程，并在其中担任XX角色。等四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事 XX领域工作二年以上。参与过XX工程，并在其中担任XX角色。等五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事 XX领域工作二年以上。参与过XX工程，并在其中担任XX角色。等第三局部标准核心模型XX类任职资格标准模型级别核心内容一级二级三级四级五级必备知识X级X级X级X级X级行为X级X级X级X级X级技能技能项1X级X

4、级X级X级X级技能项2X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级技能项MX级X级X级X级X级素质素质项1X级X级X级X级X级素质项2X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级素质项NX级X级X级X级X级第四局部标准核心局部描述必备知识各级必备知识内容如下表:级别必备知识考查方式合格标准一级二级三级四级五级、行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准a级行为标准单元要素行为项达标关键点单元一要素1：行为项1：行为项2：要素2：技能标准XX类任职资格标准共包含M项技能：XX XX XX=通用技能等级定义：技能水平分为 0 5级，各级别的定义如下等级熟练程度经验0级无无1级有限的运作能力，仅仅有一般

5、的、概念 性的知识非常有限2级在有协助的情况下的运作能力，实践过 的知识在有协助的情况下，在多种场合运 作，在例行情况下独立运作过3级无需协助的运作能力，触类旁通的知识重复的、成功的经验和案例4级深入彻底的知识，可以带着其他人有效运作某些技能需要通过特定的认证有效的、资深的，带着他人运作的经 验5级被视作专家，能领导、教练其他人成功全面的、广博的，领导他人运作的经运作，被其他人当作磋商者和领袖。全 面的知识和正确的评判能力某些技能 需要通过特定的认证验、咨询经验各项技能定义及分级描述技能项m 名称等级技能分级描述达标关键点0级1级2级3级4级5级四、素质标准XX类任职资格素质标准共包含 N项素质：XX XX、XX各项素