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文档简介
1、化工企业平安生产指标考核方法为全面落实平安生产控制指标和平安生产目标,减少和杜绝生产平安事故的发生,促进企业平安、健康、快 速、协调开展,依据公司下达的平安生产控制指标和平安生产目标,特制定平安生产考核方法如下:1、考核内容1.1、控制指标有:各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故及职业病等。1.2、工作目标有:平安生产例会、平安生产教育培训、重大事故隐患监控、平安专项整治、平安生产投入、 事故报告和应急组织、平安生产档案管理、工作创新等情况;以及特种作业人员持证上岗,平安设施、平安 标志、平安警示的设置率,平安隐患整改率,劳动用品发放率等。2、考核方法2.1、考核采取
2、日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。日常监督评价由每季度控制指标完成情况和日常 对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。2.2、考核分值计算:根据平安生产工作考核评价标准,总分100 分计算,其中平安生产控制指标为 40 分,工作目标为 60 分。考核采用逐项扣分方法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。,2.3、考核结果的档次划分:考核结果分为“较差、一般、比拟突出、突出 四个档次。总分 60 分以下的定为“较差 ,6079 分定为 “一般 ,8089 分定为 “比拟突出 90分含 90 分以上定为 “突出 。本方法适用于本公司各部门及车间完成年度平安生产控制指标
3、和工作目标的考核。年度平安生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数100 分标准要求和评价方法备注控制目标1、伤亡事故起数2、伤亡人数3、职业病40不超过下达控制指标的不扣分轻伤事故每发生一起扣 5 分,重伤事故每发生一起扣15 分,发生死亡事故扣 30 分,发生职业病扣 20 分。以责任状控制指标为准平安生产责任制落实1、将平安生产工作例入重要议事日程,并由生产厂长亲自抓听职汇报或回报,亲自布2、每季召天一次平安生产例会,部署平安生产工作3、各班组签订平安生产责任状4、奖罚制度落实领导亲自召开平安生产年会,达不到的扣24 分,按要求召开平安生产工作例会的不扣分,每少一次扣 2
4、分,无会议记录的每少一次扣 1 分,未对平安生产责任状进行分解的扣 3 分,奖罚制度未落实或 落实不到位的扣 24 分。每年末实地考核平安生产教育培训1、平安生产宣传教育工作情况2、平安月活动情况24 分,培 完全没有证扣 53、特种作业人员持证情况未展开平安生产宣传教育活动的扣24 分,未组织三级教育或组织不力的扣训率低、组织工作差或培训结果检查有问题的扣24 分,特种作业人员持证率低扣24 分,分年终考核重大事故隐患监控和专项治理1、对重大事故隐患和危险源进行全面登记、建档和监控,制定隐患整改方案并组织整改2、平安检查和专项治理情况案的发现一起扣对重大事故和危险源未进行建档、登记、监控的扣
5、 6 分,不合格的扣 4 分,未制定整改方5 分,未及时更改的发现一起扣 5 分,未按规定进行定期检查和专项治理的每少一次扣2 分年终考核平安标志和警示1、平安标志牌2、平安警示牌没有平安标志牌和警示牌的扣 5分,平安标志或警示牌不全的扣34 分,平安标志和警示牌不清洁的扣 2 分日常考核平安生产资金投入情况1、平安生产整改资金的落实情况2、劳动保护用品资金落实情况3、平安教育培训专项资金落实情况未按规定落实平安生产整改资金投入的扣7 10 分,未按规定落实劳动保护用品资金投入的扣56分未按规定落实平安教育培训资金投入的扣56分年终考核平安检查整改情况1、平安检查制度执行情况2、对隐患整改、处
6、置和复检要求的执行情况3、平安检查记录的填写情况未展开日常平安检查的扣 24 分,未按规定对隐患进行整改和复查的扣510分,无平安检查记录、无隐患整改复查记录或隐患整改未按如期完成的扣48 分日常考核生产平安事故报告处理情况1、平安事故报告处理制度执行情况2、事故应急预案修订情况3、指定专门救援人员情况4、应急救援预案演练清况未执行生产平安事故报告处理制度的扣24 分,事故应急救援预案可操作性差或不及时修订的扣2 4 分,未对专门救援人员进行培训的扣24 分,应急救援预案无演练的每发现一次扣 2 分年终考核报表和平安档案管理1、及时准确统计报送各类平安生产情况调查表2、有关材料及时报送传达办理
7、情况3、各类平安管理档案及台帐统计信息未按时限上报或出现数值过失,每次扣13 分,瞒报扣 5 分未按规定传达办理的扣 1 4 分相关档案、台帐不健全的扣 24 分日常考核工作创新及评优情况1、平安生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义2、某项平安生产工作在同行业获得表彰3、某项平安生产工作在全市获得表彰在全公司有借鉴意义得 3 分在同行业获表彰得 5 分在全市获表彰得 5 分以相、/. 、一 、关文件材料为依据1.2.4 平安生产目标管理制度1、目的对公司平安生产目标进行控制2、范围本制度适用于公司各部门3、管理职责3.1、综合办公室负责本制度的编制、修订、催促检查;3.2、各基层编制本部门目标及实施方案,各基层单位编制本单位平安生产目标及实施方案3.3、总经理批准公司平安生产目标。4、工作程序。4.1、制订行政部根据平安生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改良 平安生产管理存在的缺乏之处,起草平安生产目标和指标,征求基层单位意见后由总经理批准后实施。4.2、实施总经理实现平安生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。4.3、目标分解及实施行政部将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各部门。确保目标
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