探索机械设备的经济管理

1、探索机械设备的经济管理随着市场经济的建立和发展，竞争、生存、效益对企业是至关重要的，迫使机械设备的管理从计划粗放型向经营集约型转变，设备的经济管理它主要是研究、控制设备的投入产出效果，设备的使用效率，年度使用费用，大修间隔的延长，折旧资金的回收速度，动力燃料消耗的节约，设备的定额施工及费用核算，希望以较少的投入，充分合理地利用现有设备，充分发挥其最大效能，获取尽可能大的经济效益，这是我们设备管理者专心致至要研究探讨的问题，也是我们责无旁贷的责任义务。1 机械设备资金的投入及使用效果企业施工设备即要求保质保量，按时安全的完成施工生产任务，又要考虑其运行的经济性，那种只注重使用，不考虑经济效果的现

2、象在商品经济的今天已经不复存在了。站在设备角度上看，设备是生产经营的重要手段和生产资料，没有适用的设备是不可能完成生产任务，获得较好的经济效益，使用维护好现有设备，充分发挥其效能，作到内实外美，召之即来，来之能用，时刻保持良好状态是设备管理者义不容辞的责任；站在企业生产经营全局角度上看，设备即是企业的物质源又是一个重要的消耗源，购置设备要花费资金，投人使用后又要支付维修费、能源消耗费、人工费、车辆保险及养路费；需要投入人力、物力、财力。即然是投资就要考虑资金投入效果、产出情况，效益是由一定投入而取得的，但是资金投入是否经过分析论证，投入的时机是否合适，例如，设备整修资金是分期分批投入还是一次性

3、投放，是急用先修还是后用后修，因为资金具有时问价值生产有先后，因此，这对于资金使用效果及满足施工生产具有很大影响。在市场经济条件下，我们希望以尽可能少的投入，获取尽可能多的收益，创造更多的产值和利润，这是企业设备经济管理的目的。购置的设备质量不佳，不适用，维修不便，操纵复杂而不能使用或利用率很低；花费大量资金整修好的设备派不上用场，处于闲置状态，必然会造成资金积压，挤占流动资金，并造成资源浪费，没有有效利用；充分发挥有限资金的使用效果，最大限度的提高机械利用率，盘活固定资金是设备经济管理的努力方向。2 机械设备资金投入应适时适当设备的投入是无止境的，使用美学功能的提高是无限的，当今企业人员多，

4、劳动力密集，人员文化水平平均较低，技术素质还不高，因工程特点，对施工机械的精度要求不高。因此，过高的采用自动化，提高设备的技术含量，将造成人员的大量闲置，同时使设备操纵复杂，操作者难以掌握。由于文化水平未跟上，理论培训又是长期问题，短期培训效果不明显，学技术的风气尚未建立起来，造成复杂设备不易维修，出现故障长时问不能排除，往往耽误生产。先期有的厂家出品的机动翻斗车，配置封闭驾驶室，发动机由手摇改用电起动，由于车辆为了降低制造成本及根据生产使用环境，先天设计比较粗糙，施工现场道路坎坷不平，施工环境恶劣，使电瓶、马达、发电机频频损坏，投人大量人力、物力、财力去维修，严重影响生产。生产效率降低，经济

5、效益不好，无法保证正常运行，无奈只能拆除这些附属装置作废料处理，没有根据施工的具体隋况采取的不必要的投入，浪费了资源。又如双卧轴混凝土搅拌机，采用电动、气动开门，由于零部件精密，而使用环境较差，混凝土经常堵塞门缝中，造成部件经常损坏，开门失灵，常常停机待修，而配件购置不便，修理能力差，设备生产率降低，混凝土搅拌往往只达到6m h，严重影响生产。施工人员对此议论不休，持怀疑否定态度。后来改用了手动开门，故障率明显下降，节省了资金，提高了生产率，受到用户好评。实践证明，设备上不切合实际的，盲目的投入，追求自动化，往往得不偿失，不仅浪费资金，也给施工生产带来后患，同时也给企业安排就业带来困难。投入是

6、否妥当，直接影响设备产出效果。3 机械设备完好率和经济效益的关系有时人们往往片面追求设备完好率的提高，投人大量资金，反复地整修设备，大量更换配件，取消钳工修理，许多零部件尚未使用到限即被换掉，作废铁处理，浪费了大量资金物质源，简化了维修过程以求迅速修理，造成设备耗损大，维修人员闲置，工作不饱满，劳动生产率下降，效益低下，产值利润低 尽管资金紧张，还要支出大量开支，给企业带来沉重的负担。由于工程任务不十分饱满，修好了设备许多长时间处于闲置状态，投入许多看护、保管人员，占用大量厂房、场地，设备遭受风、霜、雨、雪侵蚀，保管不善配件丢失，自然磨损十分严重。一旦使用时，还要重新修理，有时重复使用修理资金

7、，使企业业内人士苦不堪言。何时修理，修理的程度，如何发挥钳工技术，采用刮、喷、焊、镀、铣、磨来修复磨损及损坏的部件，还是统统更换，简化修，摆正处理好这些关系，对于降低机械使用费，节约资金，提高设备经济管理水平是事关重大。4 机械设备资金投入与三者关系(1)前由于施工企业众多，工程预算标底低，竞争又十分激烈。企业由于种种原因，施工成本居高不下，使企业资金紧张，设备更新步伐缓慢。在这种严峻的情况下，企业要多方筹集资金，拓展施工范围，提高市场竞争力，谋求更大的发展。(2)众多的员工要开支，要维持生存，要调动职工生产积极性，职工收入在同行业应保持在一定水平上；如果把大量资金不分青红皂白，不分轻重缓急，

8、不进行调查研究，不搞技术经济分析论证，不结合现场施工的具体情况，单纯地设想生产统统投入到设备中去，对设备进行更新、改造、修理、改装、局部更新、增添局部装置，往往并不能收到预想的效果，事倍功半。例如，前几年因为承担大面积混凝土路面工程，而购置了HQL一18混凝土切割机、HZX-60A真空吸水机，用于混凝土路面切割及吸水，加快硬化速度，投入了资金，因使用不灵，费时费事，不如人工操作。结果派不上用场，至今仍在库里存放，自然磨损十分严重，已经无法使用；有一辆黄河8吨翻斗车，投入1万元刚刚大修完毕，由于未进行经济分析，对外出租1年，收效甚微，收回来已经破烂不堪，无法保证安全、正常运行只能作报废处理。投入

9、资金没有产生收益，效果很差。实践证明：不作经济技术分析论证的盲目投入，是不会有良好的产出效果的。在设备上不适当的、过多的投入势必造成很大的制约，往往影响减少企业资金积累和员工收人，挫伤员工积极性，使企业发展缓慢无后劲，长时期停留在原来的水平上。摆正这三者关系对企业发展具有重要意义。应根据工程中标情况、工程类型、机械施工工艺方法，适时、适度地投人资金，更新改造设备，合理的整修设备，才能保证有限资金良好动作，加快资金周转，改善设备使用效果。企业应以发展为主题，通过企业的发展进步，积累资金逐步去改变设备的结构和状态，以适应施工生产o5 机械施工方法的选择设备管理部门及现场施工人员应根据具体的工程情况

10、，经过调查研究，分析论证，比较合理适当地选择较优的施工方法，是节省机械使用费的重要途径。几年前我们在沈阳一丹东41k rn处施工时，要灌注一座混凝土框构桥，桥上铺设铁道线路，桥下通行人，混凝土量为700m 左右，桥顶部离施工地面两米，高度较低。如果采用8T汽车吊(台班单价700元)，吊斗灌注混凝土，还需要两辆1T机动翻斗车(台班单价l30元)往返运送混凝土，生产率为5m h，需要175个班，台班费合计168万元；而搭设木杆架子，用跳板铺设临时便道，(合计10个工，人工费1000元)，采用三辆1T机动翻斗车，运送混凝土，直接沿跳板上架向模板内倾倒混凝土，生产率7m h需要台班125个，合计机械台

11、班费1303125+人工费1000=4875+1000=5875元，费用为采用吊车费用的05875168=35，节省资金1万余元，提前工期近两天。几年来我们在高架桥、大型公铁立交桥采用HBT3060混凝土泵 PLD800配料机、Js500双卧轴搅拌机、2L30装载机组成配套设备进行混凝土施工。以强度c20混凝土为例，每m3混凝土总费用为201元(包括材料费)，比照汽车吊吊斗灌注节省28元m。，卷扬机提斗灌注节省29元m。；如果全年平均混凝土施工6000m ，可节省资金近17万元，节省工期60天；而若购置商混凝土，全年预计可节省资金594万元。深入调查研究，分析论证对比，选择较优的施工方法，可以

12、充分利用现有设备，发挥其效能，提高设备利用率，节省大量资金，降低工程成本，创造更多的产值利润，为企业发展积累资金；同时又锻炼了队伍，提高了经济管理意识，使管理上台阶；合理、先进、适用的施工方法，科学的施工组织，良好的管理与维修水平，能使设备能力得以充分发挥。6 设备的优化配置及合理使用设备配置改变了以往各单位(施工处)配置完整，自己使用的状态。而以全局为观念，相互调动，合理布局，挖掘潜力，关键时刻集中使用，充分发挥现有设备的作用，与企业施工生产任务量相平衡，最大限度的利用其能力。如几年前在沈阳八公里进行公铁框构立交桥施】 时，从各单位集中调动了大部分设备，其中电焊机18台、大型搅拌机8台、混凝

13、土输送泵两台、土石方机械5台。连续施工三天四夜，灌注混凝土1800m ，积累了保贵经验。完工后大部分设备立即调住另一个工地，利用施工的时间差，频繁调动设备，提高了设备利用率和使用效果，减少了一个施工单位配置大量设备的资金占用和大量的租凭费用，充分利用现有设备的能力，以保证完成和超额完成施工生产任务。减少租赁：170马力推土机经勤推勤铲，适度加班，灵活使用，有时可以代替120马力推土机，即减少闲置又节省了租赁大型设备的费用，并且设备重量轻、体积小、运输方便；07m 液压挖掘机，利用其体积小操作灵活维修方便等优点，通过勤装，适当提高速度，可以代替1 m 以上的挖掘机；采用前述的配套设备自产混凝土，

14、可以代替购买商混凝土，并节省大量资金。在秦沈客运高速铁路特大桥施工时，采用液压起拨道机，经过安装简单悬挂装置向桥上运送钢轨，代替了人力运输，减轻了工人劳动强度，提高了工效、工期，节省了大量人工费，提前1 5天完成施工任务，保证了工程施工的安全、质量和进度。采用以混凝土泵为主的一组配套设备自产混凝土，如果采用两台双卧轴搅拌机供料，可以减少混凝土泵停机待料时间，混凝土生产率可达到18-25 ITI h，充分发挥泵的生产能力，提高生产效率，减少台班数量，增加台班产量。台班成本中不变费用相对减少。设备的优化配置及合理使用，即是技术问题，又是经济问题。处理好技术先进、广泛布局、大而全与经济适用、少而精、

15、频繁调动、合理使用、适用性强、利用率高、满足施工要求、安全可靠的关系，必然会取得较好的经济效果；反之，能力过剩、大量闲置或性能状态不佳、不适用、派不上用场，资金使用效果差，经济效益低一般中小型设备如钢筋机械、木工机械等因价格便宜，以齐全配置为宜，而土石方机械、混凝土机械以集中使用、互调为主。7 加强维护保养和修理降低消耗延长机械设备寿命可以延长设备寿命、延缓报废时间。加强人员培训，提高设备操作水平，良好维修，可以延长大修间隔。如几年前我们购置了07 11 液压挖掘机，由于勤于保养，合理操作，至今已使用6000JJ时，发动机状态良好，各部件磨损小，完全可以延长到8000,时。如果大修费用为25万

16、元，延长大修间隔4年，根据资金的时间价值，年利率为5 (贷款利率)，按复利计算，四年后这笔资金相当于于25 X(1+005)5=319万元。计算结果表明；延长了大修期可以多积累近一半的大修资金，而由于配件降价大修费用却有逐年下降趋势。1T机动翻斗车通过更换发动机总成及部分轮胎投资3000元，可延长寿命5年以上，节省购置资金2万元。控制和减少维修费用是反映设备维修工作质量和效率最敏感、最全面的经济指标，用有限的人力、物力、财力和时间等资源，修理好更多的设备是设备经济管理的重要内容，是考核企业设备维修管理水平的主要依据。许多设备安装调整装置，可以在一定范围补偿基准件工作面的磨损量，如搅拌机电磁抱闸

17、磨损后，可以调整螺栓，恢复正常间隙，以保证其快速制动功能；锥形转子电动机可以调整轴头螺母，压缩弹簧，获得一定的预紧力而满足制动力矩的要求；一些设备机身、机体、车架、发动机缸体、缸盖、大中型传动齿轮可以通过焊接、砂轮打磨、研磨、刷漆等修理工艺恢复原形，达到一定的外观和使用性能。以下措施有效的控制和减少了维修费用。(1)我们应用506中碳钢焊条)165Mn弹簧钢丝焊接推土机终传动驱动大齿轮，严格掌握了工艺，确保了焊接质量，连续使用三年，焊缝无裂纹，满足了使用要求。(2)用506中碳钢焊条堆焊搅拌机铲臂，用16Mn或高锰钢板制造铲片，节省换件费用，取得了较好的经济效益。(3)更换砂石配料机控制器输出

18、集成电路，投入200元，年节省整机购置费8000元。(4)用型材角钢、槽钢、钢管拼焊翻斗车车架并涂漆刷油，即美观又坚固，节省购置新品费用2万元。(5)用短截钢轨头制造装载机铲刃、齿，用16Mn钢板补焊挖掘机铲斗。提高设备修理质量，可以减少大量的维护保养费用，精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损和意外事故，延长寿命和大修周期，是节省维修费用的重要措施，可以提高设备利用率和负荷率。设备维修是保证企业生存、发展，取得竞争能力和经济效益的一种长期性、连续性的投资，从资金的时间价值角度上看，设备维修费用的投入，应根据施工生产需要隋况，先用先修，后用后修，每年以分期分批投入修理资金为宜。如果一次性投

19、入，不用的设备，可能会闲置造成资金积压，且持续时间长，影响其它方面资金使用。(6)大型发电机电压调节器，更换一只要500元，而拆开修理往往只更换一两个元件，十几元钱；节能电焊机电子控制线路板价值2000元，而修理一次只需几十元。(7)双卧轴搅拌机，丰要是更换部分电气元件，如接触器、过热继电器、控制按钮每年修理费不超过500元，而整体配电箱更换需要5000元。由于发挥钳工修理，每年可以节约维修费用几十万元，经济效益可观。机械零部件以修理、刮研、磨、焊、调整为主，电子、电气装置以换件为主。(8)适时大修，降低成本，应掌握两条原则：第一，适当延长大修间隔期；第二，努力降低设备大修理成本。它说明维修经

20、济活动水平高。强化保养，精心操纵，修理费用应与承修者经济利益挂钩，按修理价值给予奖励。加强设备大修理成本费用定额制定，控制核算、管理，可以降低大修理费用，增产节支，提高经营管理水平，提高盈利水平，为国家和企业提供更多的税金和利润，增加企业积累，提高职工收入水平。要实行分级分口管理，落实到工段和班组，实行监督和控制，采取各种积极有效的措施，力争降低成本。制定具体的成本指标，如材料消耗、工时消耗、动力消耗、停修时间等。在修理过程中对发生的材料消耗钳工修理工时进行统计分析，积累数据和经验，为制定合理定额提供依据积累经验。(9)努力控制消耗，认真考核管理，加强经济管理。每项施工应按定额施工，努力增加台班产量，减少台班数量。作到消耗有定额，运行有考核，按走行公里小时供油，节油有奖，超油有罚。企业每半年要进行经济分析。实行单机核算，按台班产量、收入取奖，调动人员积极性，开展增产节约运动，把住采购价格、数量、质量关。购件、换油要由机械工长、设备管理员、操作者、项目经理共同确认，属实必须更换的方可实施。操作者要认真填写设备运用记录，并当天由工长确认签字，每月设备管理员将记录汇总上报设备部，作为设备运行考核资料。(10)设备技术改造局部更新可以减少故障，改善使用性能，延长设备自然寿命，节省一次性整机购置费。我们对JS500型双卧轴混凝土搅拌机卷扬机构进行改造，用YEZ锥形转子电动机替换