一级建造师-建设工程项目管理

1、1Z2010001Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z2010101Z201010 建设工程项目管理的目标和任务组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的（目标控制）建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的

2、实施阶段。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性 的工作（专业人士的工作），也包含一般的行政管理工作。对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（动用）的时间目标。项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息技术和项目信息门户。1Z2010201Z201020 建设工

3、程项目的组织一、系统的概念建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式（静态）、 组织分工（静态）和工作流程组织（动态）。组织论的基本内容：1 1、组织结构模式（职能、线性、矩阵组织结构）；2 2、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）3 3、工作流程组织（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）。组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。组织结构模式反映了一个组织系统中各子

4、系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系。1Z2010211Z201021 掌握项目结构分析一、 项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方 法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。二、 项目结构的编码。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目 结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。1Z2010221Z201

5、022 掌握项目管理的组织结构一、基本的组织结构模式：项目结构图- -直线；组织结构图- -单向箭线；合同结构图- -双向箭线。常用的组织结构模式包括职能组织结构（多数企业、学校、事业单位）、线性组织结构（军事组织）和矩阵组织结构（大型建设项目，纵向职能管理部门，横向为各子项目的项目管理部）等。组织结构模式可用组织结构图来描述。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。1Z2010301Z201030 建设工程项目策划建设工程项目实施阶段策划

6、是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设（定义项目开发或建设的任务和意义）1Z2010411Z201041 掌握施工任务委托的模式施工任务的委托主要有如下几种模式：、施工总承包业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包模式进度控制方面：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大

7、缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。二、施工总承包管理施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位， 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较3 3.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认

8、可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。6 6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价， 这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。1Z2010421

9、Z201042 掌握建设项目工程总承包的模式一、建设项目工程总承包主要有以下2 2 种方式：设计- -施工总承包（DBDB）;设计采购施工总承包（EPQEPQ。多数采用变动总价合同。三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：1.1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施的技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求等。2 2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3.3.设计评审。4.4.合同洽谈，包括确定合同价。在国际上，

10、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。1Z2010451Z201045 了解项目管理委托的模式在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工 程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨 询（工程顾问）服务。熟悉建设工程项目管理规划的内容1ZZ010501ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，

11、属于业主方项目管理的范畴。包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（纲领性）文件。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。1Z2010521Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范（GBGB/ T50326T50326 20062006）规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。1Z2010601Z201060 施工组织设计的内容和编制方法根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分

12、部（分项） 工程施工组织设计。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。1Z2010701Z201070 建设工程项目目标的动态控制（项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。）1Z2010711Z201071 掌握项目目标动态控制的方法一、项目目标动态控制的工作程序：目标分解- -动态控制（收集实际值、比较、纠偏）- -目标调整。二、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1 1 组织措施；2 2 管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3 3经济措施；4 4 技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作

13、用。一般的项目进度控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程 中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同 价，则工程概算和工

14、程预算都可作为投资的计划值等。1Z2010801Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z2010811Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定 代表人在工程项目上的代表人。但在国际上，项目经理并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表。1Z2010821Z201082 掌握施工企业项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定 代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下权限：1

15、 1、参与项目招标、投标和合同签订；2 2、参与组建项目经理部；3 3、主持项目经理部工作；4 4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5 5、制定内部计酬办法；6 6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7 7、参与选择物资供应单位；8 8 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；9 9、法定代表人授予的其他权力。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。轻度损失中度损失重大损失很大3 3 （风险区 C C）4 45 5 （风险区 A A）中等2 23 34 4组织的管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目 标），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目人力资源管理全

16、过程包括：项目人力资源管理计划、控制和考核。1ZZ010901ZZ01090 风险管理建设工程项目的风险：组织风险；经济与管理风险（包括合同风险、事故防范措施和计划、安全控制计划等、防火设施的可用性及数量）；工程环境风险；技术风险（设计文件、方案、工程物资、工程机械等）。风险等级评估表风险管理过程包括： 项目风险识别、风险评估（分析发生的概率、 风险损失量和确定风险等级）、风险响应和风险控制。1Z2011001Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z2011011Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质建设工程监理是下种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨

17、询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。1Z2011021Z201102 了解建设工程监理的工作任务“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”（引自中华人民共和国建筑法）。一、在建设工程质量管理条例中的有关规定“监理工程师应当按照工程监理规范的要求， 采取旁站、 巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定“工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”

18、（引自第十四条）。1Z2011031Z201103 了解建设工程监理的工作方法项目管理目标责任书应在项目实施前，依据：（项目合同文件,极小1 1 （风险区 D D）2 23 3 （风险区 B B）1 1、 “实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。”（中华人民共和国建筑法）2 2、 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审批，并 应在召开第一次工地会议前报送业主。3 3、 “施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前2424 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的

19、项目监理机构。”（房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）1Z2020001Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z2020111Z202011 掌握施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。一、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划成本计划是目标成本的一

20、种形式，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1 1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2 2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。（3 3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本

21、一计划总成本；责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的横道图和时标网络图。三、施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报 告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际 发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成

22、本和单位成本。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值 的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核 算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。五、施工成本分析，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。六、施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本考核可分别考核组织管理层和项目经理部。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确

23、定目 标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督， 保证决策的成本目标的实现， 而成本核算又是对 成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是 实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z2020121Z202012 掌握施工成本管理的措施施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作。（）组织措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作 计划，确定合理详细的工作流程。（二）技术措施（三）经济措施。经济措施是最易为人们所

24、接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。（四）合同措施1Z202O201Z202O20 施工成本计划1Z2020211Z202021 掌握施工成本计划的类型一、竟争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照 企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为 出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施

25、性施工成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1 1 编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额 比预算定额划分得更详细、更具体。2 2 适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建 设单位，又适用于施工单位。3 3 发挥的作用不同：施工图预算则是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划；措施费：二环夜临大水，支架已安稳。规费：社会保障费、工程定额测定费、 工程排污费、住房公

26、积金、危险作业意外伤害保险费。企业管理费：工程量清单计价时，措施项目分为通用项目和专业项目（高度大于5m5m 的垂直运输机械）。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费，编制按施工成本组成分解的施 工成本计划。按项目组成编制施工成本计划；大中型工程项目- -单项工程- -单位工程- -分部分项工程所构成。按工程进度编制施工成本计划。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上， 可获得项目进度计划的横遭图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本累积曲线(S S 形曲线)表示。每一条 S

27、S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而 S S 形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲 线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降 低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的 目的。1Z2020301Z202030 工程变更价款的确定1Z2020311Z202031 掌握工程变更价款的确定程序一、 建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更(一)

28、 工程变更的程序1.1. 工程设计变更的程序(1)发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前1414 天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。(二) 工程变更价款的确定程序1.1.承包人在工程变更确定后 1414 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价 款。如果承包人在双方确定变更后的 1 14 4天内， 未向工程师提出变更工程价款的报告， 视为该项变更不涉及合同价款的 调整。2.2.工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后1414 天内， 对承包人的要求予以确认

29、或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起1414 天后， 视为变更价款报告已被确认。如由于承包人原因实际施工进度滞后于计划进度，某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示 改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。二、 FIDICFIDIC 施工合同条件下的工程变更1Z2020321Z202032 掌握工程变更价款的确定方法一、 建设工程施工合同(示范文本约定的工程变更价款的确定方法在工程变更确定后 1414 天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价 款。变更合同价款按照

30、下列方法进行：1.1. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2.2. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3.3. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办 理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况： 一是直接套用， 即从工程量清单上直接拿来使用； 二是间接套 用，即依据工程量清单通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单取其价格中的某一部分使用。二、 FIDICFIDIC 施工合

31、同条件下工程变更价款的确定方法(二)工程变更采用新费率或价格的情况FIDICFIDIC 施工合同条件(19991999 年第一版)约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。1.1. 第一种情况(1)如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于1010%;(2)工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0 0. 0101%；(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1 1%；(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。2.2. 第二种情况(1) 此工作是根据变更与调整的指示进行的；(2) 合同没有规定此项工作的费率或价格；

32、(3)由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。 每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。三、 建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法建设工程工程量清单计价规范 规定： 合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办 法确定。1 1工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算 的依据。2 2

33、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属 合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作 为结算的依据。1Z2020401Z202040 建筑安装工程费用的结算1Z2020411Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方法一、建筑安装工程费用的主要结算方式建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式。1 1 按月结算。2 2竣工后一次结算。建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在1212 个月以内，或者工程承包合同价值在 100100 万元以下的，可以实行工程价款每

34、月月中预支，竣工后一次结算。3 3 分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。4 4 结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。二、工程预付款在建设工程施工合同（示范文本）中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的 开工日期前 7 7 天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7 7天后向发包人发出要求预付的通

35、知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7 7 天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是工期和合同价款。三、工程预付款的扣回确定起扣点是工程预付款起扣的关键。确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。预付款起扣点可按式计算：T T= P P M/NM/N。式中T T 起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P P 承包工程合同总额；M M 工程预付款数额；N N主要材料、构件所占比重。四、工程进度款（）工程进度款的计算单价的计算方法

36、，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法确定。1 1 采用可调工料单价法计算工程进度款；2 2 采用全费用综合单价法计算工程进度款（二）工程进度款的支付建设工程施工合同（示范文本）关于工程款的支付：“在确认计量结果后 1 14 4天内，发包人应向承包人支付工程款（进 度款）”。从计量结果确认后第 1515 天起计算应付款的贷款利息。“发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任”。五、竣工结算建设工程施工合同（示范文本） 约定：“工程竣工验收报告经发包人认可后2828 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结

37、算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算”。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表；与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后2828 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后1414 天内将竣工工程交付发包人。发包人收到竣工结算报告及结算资料后2 28 8 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第2929 天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息

38、，并承担违约责任。发包人收到竣工结算报告及结算资料后2828 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后5656 天内仍不支付的， 承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。工程竣工验收报告经发包人认可后2828 天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。1Z2020421Z202042 熟悉建

39、筑安装工程费用的动态结算下面介绍几种常用的动态结算办法。一、按实际价格结算法二、按主材计算价差发包人在招标文件中列出需要调整价差的主要材料表及其基期价格（一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息 价或结算价），工程竣工结算时按竣工当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基 期价比较计算材料差价。三、竣工调价系数法：按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。四、调值公式法（又称动态结算公式法）即在发包方和承包方签订的合同中明确规定了调值公式。其程序如下：（）确定计算物价指数的品种：只确定那些对工程款影响较大的因素。（二）要明确的两个问题：1.1.在

40、合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整， 一般都在土 1010%左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某 日的市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一 天的 4949 天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。2 2确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系 数之和加上固定系数应该等于1 1。（三）建筑安装工程费用的价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。1Z2

41、020431Z202043 了解 FIDICFIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算二、工程支付的项目（一）工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额和计日工作三种。应当说明，由于承包人在投标时，计日工作的报价不影响他的评标总价；所以，一般计日工作的报价较高。在工程施 工过程中，监理工程师会尽量少用或不用计日工这种形式，因为大部分采用计日工作形式实施的工程，也可以采用工 程变更的形式。（二）工程量清单以外项目2 2 材料设备预付款：材料、设备预付款一般是指运至工地尚未用于工程的材料设备预付款。3 3保留金：保留金是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包人未能履行合同义务，由业主（或工程

42、师） 指定他人完成应由承包人承担的工作所发生的费用。保留金的限额一般为合同，总价的5 5%，从第一次付款证书开始，按投标函附录中标明的保留金百分率乘以当月末已实施的工程价值加上工程变更、法律改变和成本改变应增加的任何 款额，直到累计扣留达到保留金的限额为止。7 7.迟付款利息：除非专用条件中另有规定，上述融资费用应以高出支付货币所在国中央银行的贴现率加三个百分点的 年利率进行计算，并应用同种货币支付。& &业主索赔三、工程费用支付的程序工程师在 2828 天内对承包人提交的付款申请进行全面审核（FIDICFIDIC 合同条件下）。承包人收取延误期的融资费用是按月计算复利。四、工

43、程支付的报表与证书付款证书不应被视为工程师接收、批准、同意或满意的表示。如果承包人未申请最终付款证书，工程师应要求承包人提出申请。如果承包人未能在2828 天期限内提交此类申请，工程师应按其公正决定的应支付的此类款额颁发最终付款证书。在最终付款证书送交业主 5656 天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息。如果5656 天期满之后再超过 2828 天不支付，就构成业主违规。承包人递交最终付款证书后，就不能再要求任何索赔了。（五）履约证书履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期限期满之后2828 天内颁发，这说明承包人已尽其义务完成施工和竣工并修补了其中的缺

44、陷， 达到了使工程师满意的程度。 履约证书发出后1414 天内业主应将履约保证退还给承包人。 1Z2020501Z202050 施工成本控制和施工成本分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。1Z2020531Z202053 掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法（）人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单 价，通过劳务合同进行控制。（二）材料费的控制同样按照“量价分离”原则，控

45、制材料用量和材料价格。1 1 材料用量的控制：通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：（1 1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。（2 2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。（3 3）计量控制。（4 4）包干控制。二、赢得值（挣值）法（）三个基本参数：已完工作预算费用BCWPBCWP 计划工作预算费用 BCWBCWS S和已完工作实际费用 ACWPACWP。（二）赢得值法的四个评价指标1 1 费用偏差（CVCV）=已完工作预算费用（BCWPBCWP） 一已完工作实际费用（ACWPACWP）2.2.进度

46、偏差（SVSV）=已完工作预算费用（BCWPBCWP） 一计划工作预算费用（BCWSBCWS3 3 费用绩效指数（CPICPI）= =已完工作预算费用（BCWPBCWP）/已完工作实际费用（ACWPACWP）4.4.进度绩效指数（SPSP）=己完工作预算费用（BCWPBCWP）/计划工作预算费用（BCWSBCWS三、偏差分析的表达方法，常用的有横道图法、表格法（偏差分析最常用方法）和曲线法。1Z2020541Z202054 掌握施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素 进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。1.1.

47、会计核算：会计核算主要是价值核算。2 2业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业 务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅 速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3 3统计核算：统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法 加以系统整理，表明其规律性。1Z2020551Z202055 掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（）比较法，又称“指标对比分析法”，比较法的

48、应用，通常有下列形式。1 1实际指标与目标指标对比；2.2.本期实际指标与上期实际指标对比；3 3与本行业平均水平、先进水平对比（二）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素排序规则：先实物量，后 价值量；先绝对值，后相对值。（三）差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程 度。（四）比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再 观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。1.1.相关比率法2 2 构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。 3 3动态比

49、率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种 方法。二、综合成本的分析方法（一 ）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方 法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因， 为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务 单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（二 ）

50、月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。（三）年度成本分析。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期 为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成 本报表。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目 标的实现。（四）竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1 1 竣工成本分析； 2 2 主要资源节超对比分析；3 3 主要技术节约措施及经济效果分析。1Z2030001Z203000 建设工程项目进度控制

51、二、不同类型的建设工程项目进度计划系统由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度计划；指导性进度计划；实施性（操作性）进度计划等。1Z2030141Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可 利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。1Z2030211Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主 要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制

52、。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型 建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。1Z2030311Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法横遭图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横遭图在建设领域中的应用仍 非常普遍。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度。不能确定关键工作。1Z2030321Z203032 掌握工程网络计划的编制方法我国工程网络计划技术规程（JGJGFT121-99T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络

53、计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划（） 基本概念， 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区 分和断路三个作用：一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作 之间的先后顺序。二、双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有 自由

54、时差时加波形线表示。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称 和持续时间，以形成单代号网络计划。四、单代号搭接网络计划工作的搭按顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类:STSSTSi（i i 开始时间与其紧后工作 j j 开始时间的时间间距），FTF,FTF, STF,STF, FTSFTSIZ203033IZ203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算 网络计划中工作的 6 6 个

55、时间参数最早开始时间（ESESj）,是指在各紧前工作全部完成后，工作i-i-j j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFEF-j）是指在各紧前工作全部完成后；工作i-i-j j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间（LSLS-j）,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（LFLFi-j）,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。总时差（TFTFk kj）,是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差（FFFF-j）,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。1 1 最早开始时间和最早完成时间的计算：顺

56、向计算（应从起点节点开始）2.2.确定计算工期 T Tc：终点节点的工作的最早完成时间的最大值。3 3 最迟开始时间和最迟完成时间的计算：逆向计算（应从终点节点起） 以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期时间；最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSLS 的最小值. .4 4计算工作总时差：总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。前提是 不影响紧后工作的最迟开始时间。5 5计算工作自由时差：等于紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间。（三）关键工作和关键线路的确定1 1 关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2

57、2关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线 最长的线路为关键线路。二、单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。相邻两项工作之间的时间间隔LAGLAGj等于j j 的最早开始时间和本工作最早完成时间之差。关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线 路。自由时差等于该工作与紧后工作之间时间间隔的最小值。三、单代号搭接网络计划的时间参数计算 在搭接网络计划中，从起点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。1Z2030341Z203034 掌握

58、关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间 的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续ESESEFEF，加法，取最大值。,减法，取最小值。；最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续路上总的工作持续时间时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间 所需增加的费用相对较少的工作等。1Z2030361Z203036 掌握进度计划调整的方法（）网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目

59、；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对 资源的投入作相应调整。1Z2030401Z203040 进度控制的措施1.1.组织措施：包括编制项目进度控制的工作流程组织。2.2.管理措施：管理的思想、方法、承发包模式、合同管理和风险管理、进度方案的比较和优选。3.3.经济措施：资源需求计划、资金供应条件和经济激励措施。4.4.技术措施：设计和施工技术的选用、施工机械等。常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险（人力物力财力卜技术风险。1Z2040111Z204011 掌握质量管理与质量控制的关系“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”。PDC

60、APDCA 循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。计划（包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案） 实施、检查和处置。TQCTQC 即全面质量管理（TotalTotal QualityQuality ControContro ）。建设工程项目的质量管理，应贯彻如下三全管理的思想和方法。（一）全方位质量管理（二）全过程质量管理（三）全员参与质量管理质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制（自我控 制和他人监控）和事后纠偏控制。1Z2040211Z204021 掌握建设工程项目质量的形成过程一、建设工程项目质量的基本特性（）反映使用功能的质量特性（